财经

内部创业范式转移/浑水

身边一些在大型公司的企管人朋友,开始提到大机构要转营,慢慢内部要推动企业内创业。

简单来说:就是你本身时打工仔,每月领薪水交货,不过现在不同了,老板打本比你创业,你的身分由打工仔半转换成老板,角色、回报、工作方式、风险承担和思维都要随之改变。



我会关心这个话题,那是因为我常常强调我是“Slash族”(即以多种技能谋生),一方面我有老板要应付,要定期付出劳力和擦鞋,另一方面我也是半老板身分,有自己手上的项目要跟进。

以前看过一篇小文章,那是诺贝尔经济学家高斯写《The nature of the firm》。张五常的书常推介此文,这篇小文章的核心思维,奠定了高斯在经济学界的贡献。

文章不长,每一个英文都识,但即使你有经济学底子都不易看懂,所以为求快捷易明,看张五常超译后的版本会比较容易吸引。

传统的公司理念是把生产要素市场和产品市场分开,公司是中介角色,后来张五常拿了这套理论之上再加上他的交易成本理念,朝不要分什么市场、公司,所以东西都叫做合约安排去处理吧。

做“Slash族”也要参考这一个理念,你未必是公司的直系雇员,但你也公司的旗下的从属,与其分那么细那么烦,干脆把所有不能解释的关系,当成合约安排。



通常一般大企业膨胀到一定程度,既有的商业模式走到尽头时,就是想搞企业内创业,例如地产商的本业做到一定程度,开始跳出投地、起楼的生意方式,去了搞“共用空间”吸引创业家,甚至顺便做创投融资,直接课金吸有潜力的生意。

又例如,当一个行业发展饱和,开始走下坡时,又是另一个推动企业内创业的契机,因为要新思维新意念求变。

新思维找到新出路

除了大地产商之外,科网公司如谷歌,也怕内地制度僵化阻碍发展,也鼓励企业内创业,甚至3M也是。

所谓,内部创业未必意味次次都要整一门生意出来,可能是一些专案处理、企划策展等。

企业内创业的好处,在于新思维找到新出路,而且背后有大公司靠山,可以减少行政麻烦。何况人才不容易留住,工作一阵子就会跑到外边创业打出名堂,如果能够鼓励内部企业,适时帮一把人才发展,同时分一点股份给他,也可以在其发迹时分一杯羹。

只是一般打工仔的思维是打工,不是搞生意,所以未必有创业家冒险精神,所以玩法有点改变。

这十多年来,大公司都有创投融资的资本操作,在一级市场不难找到有魄力、执行力的创业人才。

这班人才本身就是创业家,而且是有实力有往绩的,暧昧的地方在于当大公司课金做融资,那么他就不是纯创业家,也要有金主持份者要处理。

我知道不少金主都会透过创投找到人才,然后慢慢收为己用,再一起合作搞开发生意。

身边一些创业朋友做到差不多规模时,生意被卖掉,然后被吸纳成为了老板的心腹,靠住山头赚大钱。要独当一面打出名堂不易,透过创投吸纳人才做到另类企业内创业,也是大势所趋。

来源:nextplus

免责声明:《南洋商报》获浑水授权转载此文。作者意见不代表本报立场。

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名家专栏

从构思到执行蓝图/林卓锋

创业解码(一)

创业一直是备受关注的话题,但对于许多创业者而言,起步阶段往往面临资源匮乏的困境,甚至只能依靠个人力量开始。

对于那些希望踏上创业征程的人来说,拥有清晰的方向与切实可行的方法至关重要。

为此,我将在未来几期的内容中,分享创业的五个关键环节:

1.如何找到商业点子;

2.确定目标群体;

3.打造企业的服务主张;

4.筹集创业资金;

5.识别与应对创业风险。

本期将重点探讨前两个环节,为初创者提供一些实用建议。

一、如何找到商业点子?

创业的第一步是找到一个合适的商业点子。一个好的点子通常来源于两个主要方向:个人主轴与市场主轴。

●个人主轴

个人主轴指的是创业者的兴趣、特长以及所擅长的领域。选择基于个人热情的创业方向,能够让你在解决问题时保持动力,同时让工作变得更加愉悦和持久。

例如,如果你热爱健身但不想成为健身教练,可以围绕健身领域寻找多种商机,比如销售健身器材、提供在线健身课程,或结合烹饪兴趣开办营养咨询服务,甚至建立健康食谱博客。

这些方向不仅能让你的兴趣与工作合二为一,还能满足市场上对健康生活方式日益增长的需求。

●市场主轴

创业不仅要考虑个人兴趣,还需结合市场需求。一个成功的商业点子往往既能体现创业者的热情,又能有效解决市场的痛点。因此,创业者需要通过市场调研,了解消费者的真实需求。

例如,现代都市人普遍面临工作繁忙、缺乏锻炼的问题。如果你的兴趣在健康领域,可以开发适合居家或办公室使用的便携式健身器材,或提供个性化的在线健身指导。

此外,结合健康餐饮配送服务,也能满足目标客户在忙碌生活中对健康的需求。通过结合个人兴趣与市场需求,你的商业点子将更具竞争力和吸引力。

二、如何确定目标群体?

在考虑“卖什么”时,创业者需要明确产品的特性和目标市场。客户愿意购买产品的原因通常可以归结为两个方面:解决问题和创造未来。

●解决问题

许多消费者在购买产品时,首先关注的是如何减轻他们的烦恼或痛苦。

例如,健身器材可以帮助希望减肥或增强体能的人群。而在健康饮食方面,许多人面临着忙碌生活导致的饮食不规律,缺乏营养的问题。创业者在设计产品时,应优先考虑客户的痛点,从而提供有效的解决方案。

●创造未来

另一方面,创业者也可以关注创造未来的产品或服务,这些产品能让客户的生活变得更加舒适、愉悦。例如,提供关于健身与健康但不乏娱乐性的资讯,以满足客户对健康生活周边的好奇心和期望。

例如可以通过差异化的方式,建立一个健康食谱博客或社交媒体平台,分享健康饮食和健身的相关内容来实现。这不仅能提升客户对健康生活方式的兴趣,还能增强他们对品牌的忠诚度,尽管这种方式可能不会立即提高交易的急迫性,但长远来看,有助于建立稳固的客户基础。

●客户是谁?

在明确了要卖什么后,创业者需要深入分析目标客户群体。许多创业者在初期希望快速获得收入,因此常常设想将产品或服务卖给所有人。

然而,这种思维方式往往会导致无效的市场推广和资源浪费。相反,创业者应该集中精力确定特定的目标客户群体。

例如,如果你的产品是健身相关的,可以将目标客户细分为年轻上班族、健身爱好者或有特殊健身需求的人群。同时,针对对健康饮食感兴趣并且有实际需求的客户。例如可以细分为忙碌的职场人士、家庭主妇或关注专项领域的健身者。

了解他们的需求、生活方式和消费习惯,将帮助你更好地设计产品和制定营销策略。在这里,我必须再次强调市场调研的重要性。

无论是问卷调查、社交媒体互动,还是其他任何有效的市场调研方式,都能帮助你深入了解目标客户的特征和实际需求。

成功的创业之路始于清晰的商业点子和明确的商业概念。在找到自己的商业点子时,结合个人兴趣和市场需求,可以大大提高成功的几率。同时,明确目标客户将有助于创业者在竞争中脱颖而出。

在接下来的创业旅程中,保持灵活性和适应能力,将是持续成功的关键。希望每位创业者都能找到属于自己的成功之路,并在市场中实现自己的梦想!下期再续。

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林卓锋, 跨国投资平台董事,为跨国金融机构提供谘询、研究和培训服务。
名家专栏 |见锋插针
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