财经

勇于尝试 引领潮流
安永企业家成经济先锋

2017年11月15日

安永企业家奖是世界上最负盛名的国际商业奖项之一。这一全球公认的奖项，旨在表彰那些以非凡的远见、超群的领导才能和卓越的成就来激励他人的杰出企业家们。 

2017年，第16届大马安永企业家奖共有16 位入围者，一起角逐四个组别的大奖，分别是新秀企业家、工艺企业家、女企业家和精英企业家的殊荣。 



今年，《南洋商报》再度成为这一奖项的指定中文媒体。接下来，让我们来看看国内顶级企业家在追逐自己梦想过程中的心路历程。 

首次担任安永企业家评审的国库控股执行董事东姑拿督斯里阿兹米尔扎鲁丁认为，一个好的企业家必须要有远见和雄心，并有破釜沉舟的决心，突破自己的极限及开创新的格局。

 

兼具勇气与独立

而另一位评审国际贸易与工业部秘书长拿督斯里再也西里则指出，今年的候选人都是极具勇气和独立性格的企业家。 



“今年的候选人都勇于尝试别人不曾做过的事情，这让他们不仅成为国内经济的先锋，放在全球层面，这些企业家也是引领潮流的佼佼者。” 

安永企业家奖2017大马评选活动结束之后，大马获奖者将代表我国到蒙地卡罗，参加翌年六月举办的全球颁奖典礼，争夺安永全球企业家奖殊荣，这同时也为企业家精英提供了相互交流、制订下一步战略规划千载难逢的良机。

2017年安永企业家奖入围名单 （上篇）●精英企业家奖入围者：

周荣吉

●遍视利创办人兼执行主席

周荣吉奋战亚洲第一品牌
拿督斯里周荣吉在1965年创办了著名国产电器品牌遍视利（PENSONI，9997，主板工业产品股）。时至今日，遍视利已是国内家喻户晓的名号。 
周荣吉透露，为继续攻占东南亚市场，公司现正在印尼和柬埔寨设立新销售办公楼，而且计划陆续有来。
而公司管理方面，他表示，自己现在是以顾问身分，协助三名儿子掌管日常业务。虽然公司正经历权利交替，但他要点出，遍视利将继续为成为亚洲第一品牌的愿景奋斗。 
作为经验老道的企业家，周荣吉也想给予年轻创业者几点忠告：对自己诚实、努力向上、秉持高道德标准、永远保持热情以及永不放弃。 
他用自己的经历举例，在创业初期，公司面临数个艰巨挑战，包括要让国人信任大马品牌，以及筹资的困难等。不过，对品质的坚持和永不言败的精神，成为了公司一路走来的顶梁柱。

伍明宝

●Mega Fortris（大马）私人有限公司总执行长

伍明宝虚怀若谷
由1996成立至今，Mega Fortris现已是全马乃至全球最大的保安封条制造商之一，而公司的灵魂人物，就是总执行长兼创办人——伍明宝。 
他希望，通过提高产品质量、销量与服务水平，拓展客户以及扩大市场份额，推进创新与提高生产效率等途径，公司的业务在未来三年内能更上一层楼，成为全球市占率第一的保安封条品牌。 
伍明宝也点出，虽然日新月异的科技为很多行业带来颠覆和冲击，但对于作为保安封条行业来说，他却视科技的进步为机遇，因物流市场潜力巨大，保安封条的需求一直都在，而公司也可借此推出有更多高科技元素的产品。 
关于企业家精神，伍明宝则认为最重要的是要一直维持虚怀若谷和对员工有同理心的态度。另外，他也呼吁企业家要适时回馈社会，以创造一个永续的社会环境。

莫哈末法兹

●Brainy Bunch私人有限公司创办人兼总执行长

法兹冀幼儿园上市

莫哈末法兹在2008年与妻子创办了独树一格的，采用蒙台梭利（montessori）教育法的幼儿园——Brainy Bunch。 

蒙氏教育法的特点，是与一般正规教育方式有别，更强调小孩的心智独立，并让学生通过有限度自由的活动，从中自主学习成长。 

时至今日，Brainy Bunch 在全国各地共有72座校园，版图甚至远至国外，新加坡、印尼和加萨都有公司的足迹。 

莫哈末法兹透露，他的雄心不仅于此，公司计划在2020年前，可以上市创业板甚至主板，冀望再创高峰。 

上市的目的，将会是为了筹资建造旗舰校园；另外，也可借此良机进一步提升知名度。 

而对于创业初期时面对的困境，他表示最大的难题是如何创造可持续的收入，不过他很感恩当时获得很多合作伙伴的通融，让公司有机会达致今天的成就。

 

莫哈末阿都卡林

●世霸动力董事经理兼总执行长

阿都卡林放眼全球

世霸动力（SERBADK，5279，主板贸服股）董事经理兼总执行长拿督莫哈末阿都卡林，1993年在砂拉越民都鲁创办世霸动力，为油气和发电行业提供保养服务和工程解决方案。 

今年初，世霸动力成功挂牌交易所，首次公开募股（IPO）获得市场热烈反应，超额认购达4.96倍。 

面对油气领域陷入低迷、卡塔尔断交事件、经济衰退等困境，世霸动力的良好策略，带领公司迎刃而上，持续发展事业宏图。 

对于尤其是大马的企业家，莫哈末阿都卡林劝勉，他们不应该只是守着大马市场，应视全球为中心，将自身的能力、产品和服务拓展至大马以外的市场。 

“当你环顾经济周期，每十年必经历一个衰退，但不一定殃及每个国家；因此当你在全球设下立足点时，无论经济形势如何，依然可以在其他不受影响的国家繁忙，所以我强烈认为大马企业家必须放眼全球。” 

现在，世霸动力的事业版图扩大至大马、印尼、阿联酋、巴林和英国；拥有约1500个长期和合同员工。 

●新秀企业家奖入围者：

周豪俊

●振兴集团有限公司董事经理

周俊豪肩负家族使命

年轻有为的振兴集团（CHINHIN，5273，主板贸服股）董事经理周豪俊谦虚地表示，能够入围安永企业家奖项已经是一件非常光荣的事情。 

他指出，振兴集团是家族企业，而父亲拿督斯里周明德亦是很成功的企业家。 

当开始接手公司事务后，他发现最大的挑战时经常需面对感性和理性的冲击，而他身为接班人必须要做的，就是在两者间寻找平衡，带领公司继续前进。 

周豪俊希望，在未来五年内，振兴集团可成为全马最大的建材公司，同时也将会是国内外人才最向往加盟的企业，而这也是公司自创立以来坚持的信念。 

慕哈莫伊克巴尔阿米尔阿里

●Live Scape私人有限公司总执行长

伊克巴尔改变生活

Live Scape私人有限公司实现最初目标——成为东南亚最大企业活动策划公司之一，随着时间推移，现在目标是通过所举办的活动，改变人们的生活。 

慕哈莫伊克巴尔阿米尔阿里说：“我喜欢改变人的生活。当我筹划活动时，我能看到前来参加活动的人，之后成为一个完全不同的人，我感到不亦乐乎。”

纵观这6年，该公司在大马、新加坡和雅加达设有办事处，且与世界最好的品牌建立关系，并创建了有影响了的本土生活方式活动。 

威尼斯辛哈

●FatHopes Energy私人有限公司创办人

威尼斯勇闯生物柴油业

21岁正值青春阳光的年龄，威尼斯辛哈选择走向布满荆棘的创业之路，成立FatHopes Energy私人有限公司。 一次利用废用油运行柴油车的体验，激发了他对这一领域的热情，而选择暂停英国留学，拿着退还的18万令吉学费，开启创业道路。 

他证明了年龄只是一个数字，并不是成功的关键，现年29岁的他，成功率领公司成为世界知名大型生物柴油设备制造商的东盟代表，多年来也获得多项殊荣。 

目前该公司涉足大马、印尼、泰国和新加坡，他放眼到了2020年，公司能够在其余7个东南亚市场立足。 

威尼斯辛哈认为，粮食安全的的意识和改善恳切，当我们重新利用回锅油煮食时，对健康将造成一定的危害。 

卢元祥

●Supahands Dotcom 私人有限公司创办人兼总执行长

卢元祥热诚主导创业

卢元祥在2014年创办了专攻内容过滤服务的外包平台——Supahands Dotcom，为初创公司和企业提供群众外包服务。 

今时今日，公司旗下的合作群众人才济济，遍布东南亚各地，而公司规模在去年亦录得数倍增长。 

他指出，创业是一件不简单的事情，而背后的推动力，必须一直是有热诚所主导，而非是对于金钱的欲望，因为只有热诚可助企业家克服一切障碍。 

而关于未来，卢元祥认为群众外包行业面临的挑战，将会是来自行内的激烈竞争以及人工智能的兴起。但他点出，公司旗下的合作群众有擅长多种语言的优势，因此他不惧任何的挑战。 

陈有深（左）与陈忠杰

●Mattan Consultancy私人有限公司联合创办人

陈有深陈忠杰攻守相辅相成

有人说，银行家和会计师是不能一同共事，因为彼此间的处事形式和想法不同，必然产生摩擦。 

曾在安永工作半年的陈忠杰，辞职后便投身垃圾填埋地公司，而陈有深在2007年退出银行领域，参与沼气项目，两个领域息息相关，也让他们结识了对方。 

因为对环保存有共同理念，他们合手创业，短短几年公司就有了不错的成绩。 

陈有深的冒险精神，加上陈忠杰的谨慎实践，他们就像足球场上战斗的球员，守门员稳妥可靠的防守行动，让前锋毫无顾虑全力冲刺。 

作为一个企业家，陈有深认为，最重要的是肯认输。还未遇上陈忠杰前，因为资金不足参与大项目，他与其他老练前辈合作，最终却遭到对方的背信弃义离去，独自抗下负债累累的烂摊子，面临破产危机。 

陈忠杰不在乎陈有深的现况，看中他的冒险精神，在公司成立不到一个月，就邀请他前来帮忙。“创业不是钱的问题，而是要有一个很好的业务模式。”

反应

 

名家专栏

安吉雅通过放贷振兴集团/前线把关

2024年07月22日

尽管因与控股公司振兴集团（CHINHIN）进行的有争议的关联方交易(RPT)而受到严格审查，安吉雅（AJIYA）仍在最近举行的特别股东大会(EGM)上成功获得了非利益股东的支持。

2024年7月15日，安吉雅寻求非利益股东批准向振兴集团提供拟议的财务援助（统称为“提议”），金额为2.5亿令吉，振兴集团是安吉雅的控股公司，拥有后者55.85%的股权。

由于此交易是涉及振兴集团的RPT，安吉雅董事（包括执行主席拿督斯里周明德、董事总经理周豪俊和独立非执行董事拿督莫哈末尤斯里）因其在安吉雅和振兴集团中的角色而被视为“利益相关董事”。利益相关董事在股东特别大会上关于拟议提供财务援助的议案选择弃权审议和投票。

会议前就交易进行了广泛的辩论和讨论。此前，MSWG团队在2024年6月14日的通讯中深入探讨了此事，题为“安吉雅向振兴提供的2.5亿令吉贷款——战略投资还是冒险的赌注？”

此外，媒体和分析师还讨论了涉及公司的财务状况、利弊以及这笔交易中少数股东的处理。

尽管讨论激烈，但投票结果以压倒性多数通过了该决议。以股份数计，赞成率为99.19%（3274万股），反对率为0.81%（26万6630股）。以股东人数计，赞成率为64.7%（22名股东，64个记录），反对率为35.3%（12名股东，12个记录）。提议在非利害关系股东的反对声中得以通过。

在我们于2024年7月12日致安吉雅的信函中，我们提出了一系列有关该决议的问题。董事会在屏幕上闪现了我们的问题及其在特大上的答复，没有任何口头陈述。我们的问题和安吉雅答复的全文可在我们的网页查看。

安吉雅 AJIYA

（取自安吉雅脸书）

问题1：为什么不留着自己用呢？

具体来说，安吉雅需要准备2.5亿令吉现金来借给振兴集团。为了筹集足够的贷款资金，它需要对其在房地产、债券、货币市场基金和证券方面的投资进行清算。

自身可扩大业务

我们认为，安吉雅本来可以利用这些资源来发展自己的建筑材料业务，而不是将其转移给同样从事类似行业的振兴集团。

我们质疑，与扩大业务相比，这项规定对安吉雅来说是一个值得的举措。

对此，安吉雅强调其产品（主要是金属和玻璃制成的建筑材料）与专注于混凝土产品的振兴集团截然不同。鉴于其独特的产品组合，安吉雅认为振兴集团的扩张计划将通过增加产品订单和需求使其受益。

此外，安吉雅解释，此次财务援助反映了战略性和审慎的资源分配，因为该公司缺乏能够充分释放现有财务资源潜力和回报的即时扩张计划，而振兴集团则拥有“明确且可操作的增长计划，需要立即获得资金”。

通过向振兴集团提供财务援助，安吉雅不仅支持了其控股公司的增长，还从其投资中获得了每年7.5%的可观回报。

问题2：振兴集团的信用状况、紧张的资产负债表和负债水平

其次，我们质疑振兴集团的信用状况誉，因为其资产负债表紧张，负债率高，这可能是安吉雅的一大担忧。

安吉雅向股东保证，振兴集团的建筑材料部门能产生足够的现金，并从战略投资子公司和联营公司（例如胜利者国际、家满控股和安吉雅）获得股息收入，这些子公司和联营公司都拥有可观的留存盈利、充足的流动性和强大的现金产生能力。

此外，安吉雅指出，振兴集团的房地产和建筑部门分别拥有6.042亿令吉的未入账销售额和13亿令吉的订单。

预计这些项目将在中期内为振兴集团做出重大而积极的贡献。此外，振兴集团可以利用其永久计划或其他股权融资渠道来支持其增长计划。

问题3：安吉雅的现金流、流动性、风险敞口和潜在利益冲突

我们还关注了安吉雅的现金流和流动性管理，以防振兴集团的扩张计划遇到障碍而延迟或拖欠付款。

作为回应，安吉雅概述了几项管理其现金流和确保流动性弹性的措施。

这些措施包括严格的现金流预测和监控、维持应急储备和流动性缓冲，以及与振兴集团定期沟通和合作，以确保现金流和流动性的稳定性和可持续性。

我们随后询问了安吉雅因振兴集团与其子公司和相关公司的相互关联而面临的风险，因为振兴集团打算将其中高达5000万令吉的拨备用于其他投资目的，包括增持其在胜利者国际（SIGN）和振兴产业(CHGP)的股份。振兴集团还计划利用拨备中的1.1亿令吉收购振兴产业的两家子公司。

安吉雅重申，它将实施风险管理框架，持续监控振兴集团的财务表现，并确保稳健的还款条件。如前所述，它将与振兴集团保持定期沟通，以便及时有效地应对潜在风险。

最后，安吉雅强调，向振兴集团提供财务援助不应被视为优先考虑振兴集团的发展。

此举不应被视为利益冲突或无视少数股东的利益。安吉雅表示，董事部已进行了广泛的审议，并听取了独立顾问FHMH企业咨询有限公司的建议和分析。

结论是，这是一项战略举措，旨在利用眼前的增长机会并服务于全体股东的最佳利益。

因此，董事部和独立顾问建议非利害关系的股东投票赞成该提议。

风波尘埃落定

回顾这起关联方交易在2024年5月首次宣布时引起了轩然大波。可惜的是，尽管这笔交易引起了人们的关注，但董事部并未就该交易提供任何解释。

尽管如此，安吉雅还是详细回答了我们的问题，尽管其答复主要概括了2024年6月28日通告中的要点。

现在尘埃落定，安吉雅的董事和管理层有责任确保交易透明且公平地进行。作为少数股东，我们将继续积极监督这些公司。

免责声明

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