好的公司，能够长时间以屹立不倒的方式来扩张生意，除了取决于公司所处行业的周期之外，最重要的离不开推动生意背后的人。

上至总执行长，下至最前线的销售人员，每一个岗位都扮演着重要的角色。

而贯穿与支撑整个企业人本背后的，则非企业文化与精神莫属。

不久前在朋友分享的读书会影视上听到《匠人精神》这本书，才想起几年前我曾经买过这本书，却没有机会将之一读。果真，知道到了这本连塑胶包装都没有拆的书。

这本翻译于2015年的中文书是日本秋山木工的创办人秋山利辉所撰写。当时会买这本书，是想对所谓的匠人有更深一层的了解。

对于匠人的解释，一般离不开精益求精，专注极致与手工超凡等。然而这本书却颠覆了笔者对所谓的匠人肤浅了解。真是汗颜。

“孝”是成功之本

整本书简单易懂，没有太多的生涩难明的道理。然而贯穿整本书的一个中心思想却只有一个字。一个笔者单看字面却怎么样都没法可以联想到的匠人精神。那就是孝顺的“孝”字。想不到吧！

这个匠人精神的根本就是所谓的成人即成事。做人做到极致其事业也应当相当成功。如何做人，这门学问就得从“孝”来开始。

秋山先生说，所谓要孝敬父母，就是要改变自己，做出能让父母吃惊的事业。正是这种信念的强弱决定了一个人能否成为一流的匠人。

父母鼓励支撑

原因无他，如果学会了感谢，就必会珍惜父母。自己也会珍惜别人。任何不好的经历，即便是逆境，也会觉得生命的可贵，内心更会因此涌现出巨大的能量。

书里有这样一个真实的例子。学徒必须每日写下日记，记录每一天所学习的东西。过了1个月，日记本写满了，就得寄给父母让他们阅读。父母也必须在日记里写下鼓励的话语，寄回给秋山木工。

学徒们会在周会上读岀父母们在日记上写下的寄言。学徒们的悸动，通常都会一边读，一边流泪。这一举动，让学徒们更加立志要做好，不只不让父母失望而且要让他们感到骄傲。

生意持续靠“人本”

在股市里多年的观察，笔者越来越觉得一门生意可以持续经年的运作，背后的“人本”是非常重要的。因为事在人为，想把事情做好就先得把人做好。

这本书的作者有一个很大的心愿，就是希望可以重新恢复日本作为先进工业国的立国基本，以匠人的精神来传承。

秋山利辉说过，无论技术是多么的优秀，但仅仅只是技术将很容易被超越。

而技术背后的精神却无法很快被模仿。如果精神是一流的，那么技术肯定也是一流的。

根据秋山先生的介绍，秋山木工是用8年的时间来训练徒弟的。在这个“快熟面社会”中，1年的时间都嫌长，了更何况是8年？

不过，在8年的时间内，其中85%的时间都是用在教导如何做人，剩下的15%才是用在传授技术上。

他也说身为前辈，如果不教育下一代年轻人，国家的栋梁就无法成长，所以在训斥弟子的时候都是拼了命的。

因为，这不只是出于培养工匠的责任，还因为这个徒弟的一生都掌握在他手中。他也说在更多时候也看到，如果只是考虑公司的利益，是无法培养出人才的。因此对于年轻人的能力培养是经营者的责任和义务。

技能是一生财富

最后，秋山先生有一句话，我很喜欢，就是趁年轻时，流汗学会的东西将成为一生的财富。对于股票投资的道路，希望有更多的年轻人可以好好下功夫，让本身的年轻就是优势来拥有多一项开拓收入的技能。