周志强（理财导师）

日前在老板群中的一个聚会上，当讨论到企业传承课题时，有一名老板提出，来到这个竞争激烈的年代，企业继续生存已经是一大考验了。因此，还要必要再谈家族企业传承吗？

这心声的背后可以体会当下老板们的不容易，特别有一定规模的企业后，面对的挑战已经不再是过去同州属或者国内的竞争而已。还要面对来自海外产品竞争，甚至现在许多中国企业出海在本土落地的竞争。这现象越来越白热化。

无可否认，大环境是越趋竞争，所以最近我常半开玩笑对中小型企业老板们说，现在的中小型企业不升级转型，就像要慢慢等被市场淘汰。而积极转型升级的企业，却很可能在成功转型前，却更快速的阵亡在改变过程中。

这听起来是不是很让人揪心呢？对我而言，在两害相权取其轻是人之常情。但，与其纯粹回避风险而被动消极不改变，个人认为在知其害中，从长计议一步一脚印经历转型或升级的挑战还是较为积极性的出发。

让我们看看据美国《商业周刊》2003年的调查，美国企业的500强里有177家是家族式企业，大概占三分之一。

据统计，家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%，并为美国提供了50%的就业机会。由此可以看出，在美国，家族式企业的管理明显是优于非家族式企业的管理。

以上的数据是想借以让家族企业的老板们看见家族企业通过多代人不断发展和积累后，在行业内累积了深厚的资源也形成了独特的竞争优势。这种独特优势往往就是让企业生存及稳定增长的关键。

借助ESG推动传承与增长

这里我就不展开企业转型升级的讨论，不过我沿着以上思路，提出在全球对环境、社会和监管（ESG）标准日益重视的背景下，如何让家族企业传承借ESG趋势做为永续经营起点，这样一来，不仅能够在传承过程中实现企业的永续发展，还能提升企业竞争力，维护家族利益并履行社会责任。

成功的家族企业传承中，传递的绝对不只是物质财富，更多有来自创办人及家族的文化和信念。

通过结合ESG战略，家族企业可以将这些价值观与ESG原则融合起来，实现更高水平的社会和环境责任。例如，一个以诚信和社会责任为核心价值的家族企业，可以通过将ESG纳入企业监管框架，强化其社会影响力。

最近在探讨传承课题种，我觉得可以参考中国现代家族企业为了顺利实现传承与永续经营的结合，而开始在家族企业内建立跨代委员会或顾问小组，即进行家族传承的规划，也协调企业的ESG策略（当然也可以把其他战略性策略一起纳入）。

当然，以上讲的容易，做可不简单。但与其被动被环境改变，家族企业不如让跨代包括接班人更积极配合世界趋势进行适当的转型升级。