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委依德利任联席主席
双威探索新增长途径

张振忠(左起)、依德利斯贾拉、谢富年、周志坚和谢燕蒂一同出席特大。

(吉隆坡2日讯)双威(SUNWAY,5211,主板产业股)将探索新增长途径,以应对不断变化的商业景观,同时也会拓展国内外的核心业务组合。

双威创办人兼执行主席丹斯里谢富年,通过文告表示:“公司现有业务表现良好,但我们充分意识到,如果公司要在未来几十年茁壮成长,我们必须寻找新的业务。”



该公司无疑需要转型为一家符合数字时代的企业,另外,新的心态也会帮助公司抓紧商机,实现愿景。

“考虑到这一转变,我们决定委任拿督斯里依德利斯贾拉为联席主席。”

谢富年将以执行主席的身分,继续领导双威;而依德利斯贾拉则会主持双威的董事部会议,以制定策略方向。

依德利斯贾拉表示,对于加入双威董事部感到高兴。

“在谢福年的精明领导下,双威这些年来都录得良好的净利记录和增长,是家优秀的公司。我可以加入董事部是个荣耀。”



他期待可以协助谢富年和其他董事,实现双威的愿景、策略目标和商业目标。

双威周三举办股东特大,通过派送红股的议案。

一起出席特大双威财务总监张振忠、执行董事拿督周志坚及执行董事谢燕蒂。

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DRG对医院患者均有利 医疗股挫跌是买入良机

(吉隆坡13日讯)卫生部建议加速推行“疾病诊断相关分组”(DRG)支付机制,分析员认为,这对医院和患者均有利,医疗保健行业近期走跌,提供了潜在进场时机。

兴业投行研究在最新的报告中指出,DRG机制有助于医院优化资源分配、提高营运效率的同时,为患者提供更好的医疗效果。

自2023年以来,保险业已积极推动私人医院从传统的收费模式,转向DRG或基于价值的医疗服务模式。

目前,兴业投行研究追踪的IHH医疗集团(IHH,5225,主板保健股)和柔佛医药保健(KPJ,5878,主板保健股)已率先采取行动,推动基于价值的医疗服务发展。

“一旦成功完成向DRG机制的过渡,我们预计,医院和患者都将受益于一个更加高效、成本更低、以结果为导向的医疗体系。”

然而,尽管该机制可能减少不必要的程序并优化医院资源分配,但在实施范围方面,确实增加了一定的不确定性。

而在转型过程中,围绕DRG系统的不确定性,引发了对医疗保健行股的短期抛售。

不过,分析员相信,近期的抛售对于具备长期视野的投资者(理解医疗行业长期结构性变化)来说,提供了一个有吸引力的入场时机。

综上,分析员维持对该行业的“增持”评级,首选股为IHH医疗集团(IHH,5225,主板保健股),因为其多元化的资产基础,使其更能应对本地监管的不确定性。

此外,IHH的估值也具有吸引力,目前企业价值倍数(EV/EBITDA)为13倍,比其历史均值低0.4个标准差。

相比下,柔佛医药保健企业价值倍数,则比历史均值高2个标准差。

双威可缓解潜在风险

所谓“疾病诊断分组”(DRG)支付机制,是一种医疗支付系统,根据病例的复杂性,确定一个固定金额后,医院将在预算范围内,专注于成本效益高的治疗,即患者治疗效果为重,简化不必要的程序和过度用药。

然而,鉴于医疗程序和成本的复杂性,DRG的全面实施,仍需广泛研究与多方参与。

如果DRG机制最终对医院业者不利,分析员相信,双威(SUNWAY,5211,主板工业股)仍可凭借在数据中心建设、产业开发和酒店业方面的布局,缓解医疗保健部门可能受到的影响。

在2024年前9个月,双威的医疗保健部门的税前盈利贡献为14.5%,并占公司实际净资产价值(RNAV)的34%。

公私医疗数据需整合

根据对已实施DRG系统的国家的经验研究,分析员观察到,从研究到DRG机制全面实施,通常需要至少三年的时间。

而DRG的过渡,需要全面的数据管理能力,包括收集和分析成本和临床数据。

据世界银行的一项初步研究,决定DRG实施成功的关键因素之一,是数据的可用性和可靠性。

大马的医疗数字化转型始于1997年,虽然许多医疗设施已采用电子健康记录或电子病历,但系统仍然是分散的,患者数据通常被存储在各自医院或医疗机构的独立数据库中。

公共和私人医院之间数据缺乏同步,使医院难访问全面且统一的患者病例,阻碍了不同环境下提供整合和高效护理的能力。

今年7月,卫生部宣布计划在未来4到5年内,通过“一人一记录”系统,实施数字医疗转型,但想在同时推进DRG可能仍面对重大挑战。

另外,卫生部长拿督斯里祖基菲里日前指出,该部放眼在2025年第二季之前,提呈1998年私人医院保健设施及服务法令(586法令)修正案,以实施“疾病诊断相关分组”(DRG)支付机制,增强患者医疗费用的透明度。

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