（吉隆坡16日讯）经济低迷和市场淡静，冲击各行业表现，万利兴建筑工程有限公司（Ban Lee Hin）凭着客户的信任，依然稳如泰山。 

主席兼执行董事拿督雷智雄更放眼要在2018年上市，同时在2020年兴建属于万利兴的梦想城市。 

针对眼下的艰辛境况，他受访时表示公司团队沉着应对：“一旦经济复苏，我们将继续起飞。” 

雷智雄指出：“如果没有供应商和合作伙伴一路来的支持与帮助，我们不会有今天。” 

1974年，万利兴以小型铁花制造商起家，默默耕耘多年，之后逐步转型，承接中型和大型钢材工程，同时也提供谘询服务 。

紧接的5年，更兴建了现代工厂，更获得ISO认证，业务稳健的发展至南马和北马，如今已是国内数一数二的钢材结构工程和服务提供商。

雷智雄说：“往后我们将持续准时完成客户的要求，保持最高品质，同时也贯彻零意外与零瑕疵的目标。” 

该公司目前主要业务是制造钢铁结构、重型建筑工程、定做不锈钢和装修和室内设计，客源很广包括电子业、汽车业、物流、化学业以及大型百货商场等。 

最近，雷智雄率领的团队更研发出一款模块式的房屋组件，采用货柜箱模块的概念组装而成，可依客户需求改变内部装潢，将货柜箱变成住家、酒廊、展示厅、咖啡座等等。

万利兴过去３年都是《南洋商报》主办的金鹰奖的得主，今年也同样提名角逐，让更多人看见和知道实力公司的成就和获得肯定。

设高标提早完工  
深获日本客支持

再宏伟的建筑物，承包商往往只能躲在背后当沉默的推手，事实上，许多人可能都接触过万利兴建筑工程有限公司的工程。

我们熟悉的永旺大型百货商场、TGV戏院、KLIA2扩建、武吉加里尔国家体育馆等等，钢材架构都是出自万利兴的手笔。

万利兴区域经理雷淑珺指出，许多大客户都是日本公司。 

“众所周知，日本公司的要求特别高，包括要求高品质的材料、工程准时完工等等，而我们不曾令他们失望，甚至提早完工。” 

该公司参与过的大型计划还包括丰田通商货仓、泛亚综合物流（TASCO，5140，主板贸服股）物流中心、TN化学工厂和三星加工厂等。 

当中，最大型是位于迪沙鲁的亚洲水虾孵化厂工程，占地40英亩。 

目前，万利兴正着手处理数项大型工程，包括乌鲁冷岳的Pro Guard货仓项目、亚洲航空（AIRASIA，5099，主板贸服股）在吉隆坡第二国际机场总部的钢铁结构工程，以及武吉加里尔体育馆翻新和巩固钢铁结构工程。 

培训外劳确保工程品质

雷淑珺指出，目前公司拥有300至500名外劳，主要来自缅甸、印尼和孟加拉。 

“目前，本地员工达100多位，外劳则占整体员工约70%，但大部份是合约工人，主要视接到的工程而定。” 

她说，万利兴有标准作业程序，合约员工交由经验丰富的监工或队长训练，当就绪后，才将他们投入工程运作。 

雷淑珺指，万利兴创办至今已有40多年，工程都顺利完成，没有发生意外。”

“我们的职业安全与卫生管理制度（OSHA）每年都达标，而且至今一直保持着零意外零受伤的良好记录。”

雷智雄也感谢《南洋商报》金鹰奖提供平台，让更多中小型企业通过参与比赛，来衡量本身的实力。  

“得奖的企业等同于受到社会的肯定，他们的付出与贡献会获认同。” 

他说，没入围的企业也不要放弃，透过金鹰奖吸取经验，了解自家企业的弱点，从中学习提升企业管理、创新、竞争力，以及品牌品质。 

“感谢金鹰奖评审委员拜访公司，我相信整个奖项的评选过程都是评审以公正和专业来筛选，得奖者都是实至名归。”

推崇良好企业文化  
鼓励员工互助精进

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，包含着核心的企业精神和价值观。 

在万利兴，雷智雄有自己的一套方式，打造出一个属于公司的独特文化。 

他特别设计了一款很细腻的日记本，所有员工人手一本，里头记录的不光是工作进度，也有员工对人生追求的记录，例如所有人都必须填写短期和长期的人生目标，并会定时检阅。

一位职员解释说：“他（雷智雄）相信，目标是人的动力，没有目标就不会进步；而人生不光是工作，还有生活。 ”

万利兴每位员工必须轮流主持早会，同时也要报告当天的工作事项，之后要求每位员工交换日记簿。 

这个举动是让每位员工了解同事的工作，在适当时可伸出援手，同时借此提高效率和增加职场的透明度。 

这也是雷智雄培训人才的一环，他希望每位员工在万利兴不断学习，担当不同岗位，在公司壮大以后，不愁没有人才可用。 

此外，他也推崇每天阅读的文化，办公室内有一个阅读处，放了各种书籍，让员工借阅增值，而且还要写阅读报告。

间中，雷智雄会举办写作比赛，并自掏腰包给予丰富的奖品，吸引员工参与，如2015年写作比赛的题目是：“人人都可当李白”，参赛者需提交原创的散文或诗歌。