成功没有捷径，唯有一步一脚印，才能建设固若金湯的事业王国。

杨安山集团创办人拿督杨安山用大半辈子的岁月，拼搏出涵盖建筑业、房产业、销售业、制造业、种植业和摩哆零件等多个领域的事业版图，间中经历过三次经济风暴，在跌宕过程中，深谙务实诚信才是最扎实的成功之道。

借用拿督杨安山的诠释——杨安山集团是“比上不足，比下有余”，比不过数一数二的大财团，却也占据一方，在雪州斯里鹅麦及彭亨加叻地区奠定房产版图，在种植领域也占有一席之地，业务多元化涵盖东西马。

集团曾控制大约50%的摩托齿轮市场，近10年则以房产为核心业务，在雪州斯里鹅麦及彭亨加叻地区奠定房产版图。

建筑房产领域现在很红火，年届57岁的他却没有像其他发展商般竞相扩张版图，在预言未来房产趋势“先建后售，或半建半售”的同时，反而放慢脚步，不疾不徐，保守作业。

不是失去冒险的勇气，而是从创业至今，一贯作风，也是原则——闯荡商场需要胆色、冲劲、干劲、拼劲，但不是冲动莽撞。

当一个企业达到高峰时，任何大型计划也必须谨慎作出理智决策，不要为了一时的冲动而犯下错误，以免毕生辛苦建立起来的企业毁于一旦。

具足够拓展资本

最重要的是，杨安山集团已经不是一味猛冲的创业初期，而是到了深思熟虑，守候时机的成熟阶段，在经济前景模糊甚至不乐观的时候，暂缓投资，耐心观望，避免不必要的折兵损将。

实际上，在最近的10年，他已从创业的冲劲和开业的雄心，转到守业的安定，一是心态使然，二是环境和时局捉摸不定。

尽管市场放缓，但该集团最大的优势在于没有太多欠款，还有发展潜能的土地，因此仍具足够的拓展资本。

他坦言，现在的创业和经商环境越来越困难，如今不止竞争大，而且有许多政策和税务，大小企业皆不敢妄自兴兵冲锋，而是按兵不动，“守”为上策。

脚踏实地付出努力

曾经旁人眼中不起眼的小子，只身闯荡35载，历经挫败而成今日成功企业家，和长辈及前辈们平起平坐，也是众人寻求合作的商企伙伴。

问杨安山成功“秘诀”，他只有很普通的道理分享——努力、毅力、领悟力、执行力、洞察力，最重要诚实和脚踏实地。

“我所谓的冲劲，不是一步登天，而是走一步看一步，步步是策略，做什么都要比别人付出更多，而且领悟力要高，后知后觉肯定跟不上，在商场上，要有足够敏锐的触角，10年后会发展到什么趋势，现在就要先跟上去”。

唯有付出足够的努力，才配得上自己的野心。

进入2000年，眼看摩托齿轮行业的市场竞争越来越大，成本却越来越高，再加上大马政府为了保护本地厂商而限制铁板原料的入口，正所谓“穷则变，变则通”，为了生存以及开拓更大空间，唯有走入中国寻找生产摩托齿轮的同业合作，把现成的机械逐步转移至中国生产开拓国际市场。

借经济风暴赚到第一桶金

经济风暴对于有准备的人而言，不一定带来“失败”的结局，有可能更是一个美丽的邂逅，成就现今的自己！

1987年经济风暴，市场一片悲鸣，却成就了杨安山的事业，更让他迅速赚取人生第一桶金！此后卯足干劲，全力冲刺，崛起成为商场上引人侧目的年轻企业家。

一场经济风暴，重挫全球各国企业，政治经济鼎盛时期的马来西亚，大型企业饱受冲击，元气大伤，全国经济也陷入低迷氛围，杨安山却在逆境“赚”到了机会，开始以低价承接工程。

“当时的劳工成本还很低廉，但因为工程开支不小，许多企业依旧难以维持开销，我不介意价钱低一些，只要拿到工程，从中获取经验及建立企业品牌。” 大企业的冲击，成了小企业的生机。杨安山在次年，28岁，就赚到了人生第一桶金——100万资产。

小时穷苦立志经商

每一个白手起家的真人真事都很励志，背后总是带着或多或少的挫折与辛酸。

杨安山人生最初的18年，在一个没有水电供应的橡胶园木屋里度过，因为“不想继续穷下去”，所以从小就立志经商。

高中毕业后，1979年到吉隆坡蕉赖路三英里福顺兴电锯板厂有限公司任职书记，期间勤学苦练，积累板厂经营知识。

1981年自创青林木业贸易公司，经营木材贸易，后发现发展潜能不大，1983年转往建筑领域发展，成立青林发展建筑工程，承包联邦土地发展局（FELDA）及联邦土地统一及复兴局（FELCRA）各项大小型筑路工程。

1987年成立英达建筑有限公司及捷达建筑有限公司，并于1988年正式“跨海”拓展东马建筑业务，1990年收购培实种植（沙巴）有限公司以及成立联增种植有限公司，分別在沙巴州拿笃及彭亨州联增同步从事种植业。

1991年至2010年间，先后成立及收购多间公司，同时兼任杨安山集团属下多间公司主席及执行董事，企业多元化，涵盖种植业、建筑业、制造业、销售业、产业投资及屋业发展，同时也在海外投资制造业及贸易出口等业务，期间还受邀及担任大马上市公司董事职。

唯才是用非只看文凭

杨安山属下公司有一位老臣子，跟了他逾30年，从最基层的普通机器操作员一步步擢升到资深主管，没有高学历或专业技职文凭，只有日积月累的经验和实干尽责的态度，才是最珍贵的人力资产。

唯才是用留住好员工

负责公司内部行政事务的拿汀赵志群强调，内勤外勤职责分配务必清楚，并且能够容许员工犯错，给予机会培训、学习以及提升，而非只看一纸文凭。

唯才是用，适当用人，并在福利、收入、时间和模式等基础上建立良好的配合度，则能留住好员工。

活跃于社团，并热心教育、文化和慈善公益的杨安山强调“分享式的社交”，而非“炫耀式的姿态”，在与同业竞争的同时保持正面关系，并取得供应商的信任与长久合作。

“诚信”是主要武器，其次是不耻下问，终身学习，以谦和态度与人交流，互相学习，掌握市场攻略。人脉是助力，员工是资产，两者兼顾，企业才能持续拓展，稳定屹立。

吸取失败教训加倍小心

杨安山承认，每10年一次的经济风暴，我国或多或少难免受冲击，他也不是永远的幸运儿。

1993年股市大好，他入场炒股投资，结果此生难忘的1994年1月，股市大跌，财富迅速蒸发，庆幸当时自己没有孤注一掷，垮掉整个企业。

有过先前经验，此后他更是小心为上，稳打稳做！他避过1997年的股市和经济风暴，并在2000年之后看准房地产市场的前景，选择购置一些具有发展潜能甚至位置处于策略及优秀地点的商业房地产及发展地。这一次，风云相遇，杨安山的事业更上一层楼了！

高尚住宅房产计划

2006年房产市场开始蓬勃，杨安山已在斯里鹅麦奠下根基，成功抢占先机，开发第一个半独立和独立式高尚住宅房产计划。2007年尾的经济风暴主要是美国次贷问题，马来西亚影响不大，很快就恢复元气。

当时地价还不高，10亩已换作发展用途的发展地才1000万令吉，资金雄厚的他吸纳了不少土地，开拓斯里鹅麦的发展潜能，将原本不受看好的住宅区扭转成产业价值翻倍的一方天地。

放手下一代找回健康

杨安山的未来展望，不是继续雄心壮志地拓展企业版图，而是将公司放手给下一代，在属于他们的时代，守业或开拓新局。

“以前我用健康拼事业，现在年过半百了，要找回健康和生活，如果我有70年的寿命，大概还有13年的岁月，我就好好的过自己的生活，而且资讯科技时代不是我的时代，我没有这方面的专业和知识，新时代就交给新世代去发展。”

杨安山逐步将公司业务交由长子杨文豪打理，后者虽是新一代年轻人，却不似初生之犊迫不及待冲冲冲，而是选择稳定守业，观望局势。

这也是杨安山留给下一代的经验和教育——务实，也因为务实，懂得不与危机正面撞击，反倒从缝隙中寻找转机，从而延续企业的生命力。

个人简历 

姓名：杨安山

勋衔：DIMP拿督

年龄：57岁

出生地：生于雪兰莪州适耕庄，长于彭亨州加叻，现居吉隆坡

公司及职称：杨安山集团董事主席

学历：高中

现任职称：

★吉隆坡冼都巴沙平民华小董事长

★彭亨文冬加叻华小副董事长

★彭亨文冬县发展华小工委会署理主席

★吉隆坡文良港区发展华小工委会副主席

★马来西亚杨氏联合总会副总会长

★雪兰莪斯里鹅麦工商联合会会长

★雪兰莪鹅麦县非政府组织副主席

★雪州马华文化及艺术局主任

★马华中央代表

★大马警卫团荣誉少校