财经

找回创业初心/拿督刘明

朋友关心我上门赐教,谈起我们的品牌口号。我说“Design for life”(为美好生活而设计)。他说非常有意境,这是一种很深刻的品牌精神和理念,应该全面贯彻和执行。

经他如此一说,仿佛唤醒了我心中那团被现实浇灭之火和那颗为坚持设计理念而努力不懈、不为五斗米折腰的赤子之心。 



非常汗颜,我有无数次因为现实的残酷无情,几乎放弃了创立品牌时的初心。我此刻终于了解星巴克创办人霍华德·舒尔茨为什么回归重掌总裁一职只因星巴克不再有浓郁的咖啡飘香和与群众渐行渐远的第三空间(third place)。 

品牌理念触动顾客

品牌理念(brand essence)是品牌的灵魂,它触动了顾客内心的真实感受从此化身为死忠铁粉。 

这让我想起了乔布斯。他创办苹果公司的时候就有一颗非常强烈要改变世界之心。

他那句:“你是想一辈子卖汽水,还是和我一起改变世界?”让他当时眼中的商业天才百事可乐总裁约翰·斯卡利舍身相随,但也为乔布斯后来离开苹果埋下伏笔。



乔布斯后来重磅回归再任苹果总裁,虽然和星巴克的霍华德的情况不一样,但目的都是一致的,就是重燃创业时的初心! 

乔布斯改变世界的理念全都显现在所有苹果产品里头,他设计出让人尖叫连连的作品让所有粉丝如痴如醉。纵观天下,如今依然无人能出其右。他也真的改变了我们的世界! 

可是如今问问你身边苹果的粉丝,他们对苹果的评价如何?没有了乔布斯的苹果,显然已经不一样了。现在的苹果只是一只利益至上、庞大失控的怪兽,完全失去了改变世界的理念和激情。 

2000年尼克·伍德曼本身是冲浪运动发烧友,因为苦无能拍下实景的防水相机而创办了GoPro,一部运动相机,在一个全新市场开拓了自己的一片蓝海。

公司迅速增长,在滑雪胜地、冲浪的海边及其他极限运动的场所,GoPro无所不在,他赞助140位运动员让他们把自己运动时的一举一动都记录下来并上传到YouTube 。

GoPro后来在YouTube的自家付费频道吸引了4百万的订户,视频浏览量超过10亿次。

坚持等待收成

为什么他能够让那么多的运动爱好者为之疯狂?因为尼克对运动的激情和理念反映在产品上,他非常清楚极限运动者要的是什么,对消费者来说,这是一个非常酷的产品! 

耐克的创始人菲尔·奈特是一位慢跑运动的爱好者,历经数十年,耐克在运动鞋的创新续领风骚。 

Under Armour的凯文·普朗克曾经担任大学美式足球队的队长,他研发的速干排汗运动服,如今在业界仍然享有盛名,整体业绩直逼耐克。 

英国著名电器戴森创办人詹姆斯·戴森,是一位工业设计师。他设计的无叶风扇、无袋吸尘机等等伟大作品,每件都令人惊叹。70岁的戴森,如今依然对技术着迷。在面对家电强国如日本和中国的步步紧逼,他的业绩依旧长红。 

还有很多很多如以上所指的伟大企业,为什么历久不衰?原因只有一个,就是创办人对品牌理念和精神的坚持,而这正是触动消费者的痛点而继续“埋单”的关键! 

假如你事业上遇到瓶颈,请回到初心,想想你为什么创业,也许你能找到答案!加油!

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名家专栏

从构思到执行蓝图/林卓锋

创业解码(一)

创业一直是备受关注的话题,但对于许多创业者而言,起步阶段往往面临资源匮乏的困境,甚至只能依靠个人力量开始。

对于那些希望踏上创业征程的人来说,拥有清晰的方向与切实可行的方法至关重要。

为此,我将在未来几期的内容中,分享创业的五个关键环节:

1.如何找到商业点子;

2.确定目标群体;

3.打造企业的服务主张;

4.筹集创业资金;

5.识别与应对创业风险。

本期将重点探讨前两个环节,为初创者提供一些实用建议。

一、如何找到商业点子?

创业的第一步是找到一个合适的商业点子。一个好的点子通常来源于两个主要方向:个人主轴与市场主轴。

●个人主轴

个人主轴指的是创业者的兴趣、特长以及所擅长的领域。选择基于个人热情的创业方向,能够让你在解决问题时保持动力,同时让工作变得更加愉悦和持久。

例如,如果你热爱健身但不想成为健身教练,可以围绕健身领域寻找多种商机,比如销售健身器材、提供在线健身课程,或结合烹饪兴趣开办营养咨询服务,甚至建立健康食谱博客。

这些方向不仅能让你的兴趣与工作合二为一,还能满足市场上对健康生活方式日益增长的需求。

●市场主轴

创业不仅要考虑个人兴趣,还需结合市场需求。一个成功的商业点子往往既能体现创业者的热情,又能有效解决市场的痛点。因此,创业者需要通过市场调研,了解消费者的真实需求。

例如,现代都市人普遍面临工作繁忙、缺乏锻炼的问题。如果你的兴趣在健康领域,可以开发适合居家或办公室使用的便携式健身器材,或提供个性化的在线健身指导。

此外,结合健康餐饮配送服务,也能满足目标客户在忙碌生活中对健康的需求。通过结合个人兴趣与市场需求,你的商业点子将更具竞争力和吸引力。

二、如何确定目标群体?

在考虑“卖什么”时,创业者需要明确产品的特性和目标市场。客户愿意购买产品的原因通常可以归结为两个方面:解决问题和创造未来。

●解决问题

许多消费者在购买产品时,首先关注的是如何减轻他们的烦恼或痛苦。

例如,健身器材可以帮助希望减肥或增强体能的人群。而在健康饮食方面,许多人面临着忙碌生活导致的饮食不规律,缺乏营养的问题。创业者在设计产品时,应优先考虑客户的痛点,从而提供有效的解决方案。

●创造未来

另一方面,创业者也可以关注创造未来的产品或服务,这些产品能让客户的生活变得更加舒适、愉悦。例如,提供关于健身与健康但不乏娱乐性的资讯,以满足客户对健康生活周边的好奇心和期望。

例如可以通过差异化的方式,建立一个健康食谱博客或社交媒体平台,分享健康饮食和健身的相关内容来实现。这不仅能提升客户对健康生活方式的兴趣,还能增强他们对品牌的忠诚度,尽管这种方式可能不会立即提高交易的急迫性,但长远来看,有助于建立稳固的客户基础。

●客户是谁?

在明确了要卖什么后,创业者需要深入分析目标客户群体。许多创业者在初期希望快速获得收入,因此常常设想将产品或服务卖给所有人。

然而,这种思维方式往往会导致无效的市场推广和资源浪费。相反,创业者应该集中精力确定特定的目标客户群体。

例如,如果你的产品是健身相关的,可以将目标客户细分为年轻上班族、健身爱好者或有特殊健身需求的人群。同时,针对对健康饮食感兴趣并且有实际需求的客户。例如可以细分为忙碌的职场人士、家庭主妇或关注专项领域的健身者。

了解他们的需求、生活方式和消费习惯,将帮助你更好地设计产品和制定营销策略。在这里,我必须再次强调市场调研的重要性。

无论是问卷调查、社交媒体互动,还是其他任何有效的市场调研方式,都能帮助你深入了解目标客户的特征和实际需求。

成功的创业之路始于清晰的商业点子和明确的商业概念。在找到自己的商业点子时,结合个人兴趣和市场需求,可以大大提高成功的几率。同时,明确目标客户将有助于创业者在竞争中脱颖而出。

在接下来的创业旅程中,保持灵活性和适应能力,将是持续成功的关键。希望每位创业者都能找到属于自己的成功之路,并在市场中实现自己的梦想!下期再续。

视频推荐 :

林卓锋, 跨国投资平台董事,为跨国金融机构提供谘询、研究和培训服务。
名家专栏 |见锋插针
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