教授一个人钓鱼的技巧，让他一辈子都有鱼可吃。这是过往领导者在人才发展方面采用的最简单方法。他们的目标是招揽“正确”的人才，以助推动永无止休的增长。

随着经济如预期般稳定增长，培训执行人员担任领导层角色，这一切看起来都很好。曾经，我们能轻易预测，未来我们会需要什么样的技能。

但如今的问题是，全世界都在以前所未有的速度发生变化，过往的一些商业实践和策略已经不适用。随着当前数位和科技革命的加速，单是“跟上速度”，几乎是不够用的。

也许，是时候质疑我们一直被教授的内容了？我们是否具备所需的技能？抑或是需要获得或重新调整我们所需要的技能？我们是否在适当的地方运用着我们的技能？

而我们是否一直拥有着未被意识到、或不敢用来自我发展的技能？更糟糕的是，我们是否一直隐藏着我们的技能，却只是服从那些因为教育背景或甚至是权力和地位而坐上高位的最高管理层？

首先，让我们先从已经学到的事物开始审视！一般来说，人们都是从先例中学习，而这需要用很多证据、测试和基准来衡量。但若我们能深刻观察生活周围发生的事物，也一样能吸取经验。

不过，这些知识难以衡量，甚至难以进行基准测试，而且很可能没有先例能支持它。那我们该怎么做呢？

相同的事情也发生在策划如国家经济发展中复杂的事物上。

虽然我们可以依赖一些已被证明且普遍的原则，但是，正是这些从我们的经历、移民模式、同化（或缺乏）等的元素所影响，而深植在我们内心的差异，将可创造辉煌成就。

愿景抓住优势

我们都明白却不愿无所畏惧地了解，应该如何深入且诚实地看待自己所处于的位置，无论是处于好，还是坏的位置。

开始时，很容易就能指出坏的部分—实际上，社交媒体上的每个“键盘侠”已经这样做了。真正困难的是，如何运用领导力和愿景，抓住自我的优势，并用之来推动我们的策略向前发展。

实践创新感觉

所以，好的部分是什么呢？其中一个例子，是我们在实践创新时的感觉。

我们不需要将一个人放到月球上，就可以看见在不起眼的甘榜中，已经利用共享绿色空间，来规划可靠的保安和社区，形成可持续性的建筑设计（模块化的房屋可以随着家庭一般拓展和增长，或可以减少并靠着几个强力的肩膀来搬抬到新的地点）。

天生经商特质

在全球开始谈论可持续性，甚至还不懂什么是可持续性之前，其实以前的世界就已经存在可持续性的常态。

在马来西亚人身上，可见到一些天生的优势，如热情好客、外交强、拥有社区和团队精神，而不是对抗性的个人主义—可以说，这在现代商业世界中是具有非常吸引力的特质。

从多元性的角度来看—也是这个国家很幸运的地方—从小到大，我们都可说多种语言，并能迅速理解各种文化所存在的细微差别，且能更敏感和弹性地做出反映。

这些是具有思维敏捷的执行人员所应具备的特质，他们在必要时能勇敢且自信地驾驭雷区。对于那些宣称“生意就是战争”的人来说，让我们来看看真实战争的例子。

早在1960年，大马被选中加入联合国在刚果的维和部队。从那时候起，大马步兵营的强劲能力获得国际认证。

很少人知道，在90年代早期，联合国在索马里的行动是由一名大马部队指挥官领导，现役军人甚至亲眼看到他们拯救被困在敌后的世界级军队。

软实力创无形力量

这是否归功于我们的战斗力加上最好的科技？更大的可能是我们必定是拥有其他人没有的软实力。

上面的例子，并不包括在我们普遍根深蒂固认知的软技能列表中——深入挖掘后会发现有更多。

我们前面提及“教授一个人钓鱼的技巧，让他一辈子都有鱼可吃”，也要思考它的另一面问题：我们是否在正确的地方钓鱼呢？

在机器人、数据和人工智能的普遍发展之前，保持人性是人类本身最深层的元素。我们的软技能—同理心、逻辑和创意的集合、愿景、梦想，以及灵活的能力，让我们能远离受机器掌控。

这软技能已经被视为推动全球经济增长的主要动力，最出色的例子就是韩国。

在从一个贫穷、饱受战争的国家，转型到一个工业强国的过程中，她的成功部分需归功于“文化出口”的软性技能，那就是流行文化、娱乐、音乐、电视剧和电影。

哈佛大学政治学家佐约瑟夫·奈将之定义为“软实力”——一个国家通过其形象，而不是军事和经济实力，来创造无形的力量。

韩国创造了一个独特、令人向往的形象。根据估计，这在2014年为韩国国内生产总值（GDP）贡献116亿美元（464亿令吉）。

这种软实力，也有助其大型企业将汽车和电子产品品牌推广到全世界。“出售文化”让其他行业能以倍数增长取得成功。

更令人惊叹的是，这些都是在计划中—如果说这是最具创意、大胆和富有洞察力的营销策划，我想我们都无法反驳。

钓鱼法很多

大马能取得类似的成功吗？我们可以。

我们能将我们最佳的软实力（如何钓鱼），和地球上最紧迫的问题—食品安全、可持续房屋或交通（哪里钓鱼）两层面连接起来，努力将我们的艰苦经验和软实力结合，以强大、富有想象力和变革的方式来解决这些问题。

在一个快速变迁的世界中，随着我们继续规划经济发展，并弄清楚如何建立和抓紧价值，我们也必须学会要如何以不同的方式来钓鱼。我们周围多的是可吸取的经验。最好的教师，可能就是我们自己。