玛拉数码广场的经销商生意惨淡，特别是疫情影响，生意直线下泻；商家要求首相拿督斯里依斯迈沙比里施援，协助宣导及提升，以反转逆势。

依斯迈沙比里随后夜访及指示大马人民信托局 (MARA) 继续提供支援，以培训新一代资讯科技企业家。

可是，闪亮登场的玛拉数码广场7年后渐趋没落的苦况，的确让人甚感疑惑。

它有更靠近你的便利性优势，还因享有租金优惠而比竞争对手更有成本优势，而且又有政府拱起攻守同盟的保护墙，可未料想到最后却“奄奄一息”。

做生意就像拨打算盘，在一上一下，一进一退之间的增减谋算，于是有马来商团领袖建议效仿吉隆坡刘蝶广场的经营概念，以各式琳琅满目的商品与全链条服务吸引顾客。

其实这也只能说做对了一半，因为还未能表现超前的气势，学刘蝶广场还只是旧式的跟风，仍会跌入恶性竞争的坑里。

冷静与睿智应对

要想来个绝地反击，还须以冷静与睿智应对，首先要以创新营销及独特的数码广场文化，以赢得消费者的关注。

玛拉数码广场可以借助视频宣导，以独特叙事内容触动人心，掀起口碑效应，更要以巧妙定位，在较量中突出自己专业性的品牌形象，以赢得顾客对服务品质的信赖与支持。

它还要能“说好故事”，当然不必有太多花俏的特技效果，只要摆脱那种以狭隘种族主义或意识形态支配的营销方案，就足够了。

当然，就要有归零心态，要清空旧的思维定势，扫除“依赖”的习惯惰性。

要像流落荒岛的鲁滨逊，生活所处的环境与条件归零时，要重新规划，搭建房屋，制造家具，自制抵御野兽的工具，还要科学合理统筹规划时间，开垦荒地，种植粮食，捕猎鲜肉。

还有，那些能做好一盘生意的掌柜就常告诫说，“生财有大道，生之者众，食之者寡，为之者急，用之者舒，则财恒足矣。”意思是说，要致富，就必须勤快，要实实在在，要谨慎理财，这才是帮你赚到钱的经商之道。

效仿别人的成功之道，还不是最好的替代经济模式，经营者还需要努力在框框内发挥踩界创新的能力。

要是玛拉数码广场能够积极自救，能凭着自身的努力，从劣转优，在“创新营销内容为王”的时代里争取具有不可撼动的话语权，崛起成为数字产品领域的黄金天鹅，成为商学经典营销案例，那才是马来西亚人的骄傲。