财经

曾建华分享创立绿盛世经验
“追着影子走只能做老二”

曾建华在主讲过程中,只字未提实达集团。

(吉隆坡26日讯)“如果只是‘复制及再生产’,追着自己的影子走,永远只能做老二。”

绿盛世总执行长拿督曾建华指出,四年前成立绿盛世初期,最懊恼的是如何区分自己,不要成为旧公司的“影子”。



需年轻团队创新概念

“因此决定创建新团队,以前我们所想的,现在可能已经不适用,我们需要年轻团队,贡献创新概念。”

他今日在Leadereconomics 举办的2017年中小型企业总执行长研讨会上,主讲“绿盛世4年内的成长”中分享创立绿盛世的经验,但在主讲过程中只字未提实达集团。

“相信大家都知道我们的故事,我就不提旧公司的名字。”

他说,旧公司是从底做起,即从兴建单层排屋再慢慢到洋房。



“但是绿盛世是冒险从高做起,四年前在房产市场放缓的时候,购买土地,当时有人质疑我们是疯了吗?市场如此疲弱,但是我们的想法是市场放缓之际就是入场增加我们的地库的好时机。

须慎选合作伙伴

至今,绿盛世公司拥有8052.7亩地库,绿盛世国际则拥有14.7亩地库,2013年至今,绿盛世集团总发展价值(GDV)已经超过1000亿令吉。

曾建华说,以前的发展商都是“自己顾自己”,不与人分享本身的地库,但绿盛世却愿意以合资方式发展。

“当然必须慎选合作伙伴,与可以为我们增值的伙伴合作。”

对手不敢碰高端房市

反成绿盛世发展机会

竞争对手不敢碰的高端房产市场,反而成为绿盛世的发展机会。

曾建华说,地点、衔接性、环境、保安,交锁匙后的售后服务都是公司所关注的。

“不用跟着旧有的方式发展反而成为我们的优势。”

“我们只兴建分层地契房产,所有居民都有责任维持有关产业的屋价。”

采“演唱会式”行销

他补充,在市场行销方面,绿盛世也采取了“演唱会式”的行销策略,举办一系列的活动。

“去年我们举办了587场活动,比演唱会主办商还忙,这些都是年轻团队的概念。”

他说,目前绿盛世团队中,65%是Y世代的年轻员工,30%则是经验丰富的员工。

“Y世代想要辞职就辞职,但是一旦他们相信你的理念,那他们就会全心全意为公司付出,因此必须相信年轻人可以带领公司前进。”

他补充,49%绿盛世房产购买者是Y世代及Z世代,因此公司需要创新的概念吸引这群购屋者。

“过去3年多,绿盛世的累积销售额超过170亿令吉。”

众企业领导认为,加强人才发展才能使企业永续发展。左起李龙年、埃尔伯穆迪、戈比贾纳沙林甘及沙西。

雇员与顾客同等重要

企业须重视人才发展

企业领导认为,人才发展是每间企业必须重视的,因此雇员与顾客是同等重要。

戈比贾纳沙林甘指出,并非所有顾客都是对的,经验会告诉你一切。

薪水非首要考量

他说,企业重视顾客或雇员,这与“先有鸡或先有蛋”是一样的问题。

他补充,事实上,许多人在选择工作时,薪水并非首要考量事项,反之是企业的理念及发展旅程是否能够让他们学习及发展。

另外,李龙年说:“一些顾客只是为了获得更多的好处,对花旗银行而言,顾客及雇员一样重要。”

他认为,公司高层必须与下属衔接,减少下属与高层的隔阂,才能吸引年轻人才。

他补充,人才对公司而言非常重要,有好的概念,没有人才执行等同虚有,若拥有人才,即使概念欠佳,最后也可称为一个号的策略。

“身为领导,必须拥有高情绪智商,能够与人沟通,无论是中小企业或大公司,在公司面对问题时,必须有能力鼓舞员工与公司一起坚持下去。”

埃尔伯穆迪:需不同人带领

总执行长勿任职超过5年

埃尔伯穆迪则表示,公司会以顾客优先,因为若失去顾客,员工也会失去饭碗,无论如何他强调,并不会忽略人才发展。

管理层一样重要

他说,对一间企业而言,所有阶层的管理层都是一样重要的。

他认为,担任总执行长职位最好不要超过5年,因为企业需要不一样的总执行长带领发展。

“我给予自己的期限是最长4年。”

此外,他也提醒中小企业,不要兼任创办人及总执行长职。

“创业初期也许没有问题,但是长久而言,你无法开拓更多机会。”

以中小企居多

70%雇员未享有培训基金

人力资源发展基金总执行长拿督CM维纳斯华兰指出,世界银行中小型企业金融报告显示,近70%本地雇员未有结构性的培训基金或计划保障,这又以中小企业雇员居多。

他说,事实证明,技能及培训政策对于大企业还是中小企业都有正面的效益,然而两者之间依然存在差距,大企业财力雄厚,中小企业参与训练活动的比重减少高达50%。

“简而言之,规模越小的公司,差距更大。”

维纳斯华兰发表“21世纪中小型企业增长的关键”主题演说时这么说。

马来西亚数字经济机构、人力资源发展基金、安联银行及微软为联办单位。

维纳斯华兰一再强调中小企业对国家经济发展非常重要,如果中小企业员工能接受培训,势必对大马经济作出更大的贡献。

维纳斯华兰发表“21世纪中小型企业增长的关键”主题演说。

熟练员工仅占400万人

维纳斯华兰指出,在我国1480万劳动力中,熟练员工只占400万人,人力资源发展基金承诺在3年内将熟练员工人数提高7%,至430万人。

他说,政府在第11大马计划下,设定通过35%熟练员工以在2020年成为高收入国家的目标。

“目前是28%,离目标还有7%,我们必须在3年内达到35%熟练员工的目标。”

人资发展基金惠及200万人

维纳斯华兰指出,目前近1万8000名来自制造、服务及采矿和采石业领域的雇主已向人力资源发展基金注册,近200万人从该基金的再培训、提高技能和多技能化训练和发展计划下受惠。

他认为,在跟上快速发展的技术步伐及扩大工作技能下,本地员工必须定期接受培训及配备所需的技能。

他说,4.0工业化下的自动化也许将消除一些例行和重复的工作,但也同时也给公司带来为国家经济作出更大贡献的无限机会。

“中小企业占国内企业的97.3%,但在国家总出口的比重则只有17.8%,政府有意在迈入2020年之际,将出口比重提高至23%。

“中小企业对国内经济有显著的重要性,特别是在总就业率的65%比重。”

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行家论股

【行家论股】绿盛世 35亿销售目标可期

分析:银河国际证券

目标价:2.44令吉

最新进展:

绿盛世(ECOWLD,8206,主板产业股)得益于减值拨备减少和联营公司贡献增加,2024财年末季(截至10月底)净赚8342万令吉,同比暴增2433.25%,并宣布派发每股2仙的股息。

不过,该公司的末季营收同比萎缩24.40%,至6亿3845万令吉。

行家建议:

绿盛世2024财年全年核心净利创历史新高,达3亿5420万令吉,高于我们与市场预期,分别超出全年预测19%和21%。

同时,公司的全年销售达40.7亿令吉,不仅远超原定目标的35亿令吉,也是其的新纪录。

在业绩汇报会上,管理层为2025财年设定了35亿令吉的销售目标,我们认为这一目标可实现。

另外,管理层预计2025财年总赚幅将在26%至28%之间,与上财年的27.0%持平,主要得益于现有项目的成本节约及规模经济效应。

同时,Quantum Edge商业园4亿230万令吉的土地销售,预计将在2025财年尾入账,而向Princeton Digital Group出售的2亿2380万令吉土地交易,预计将在2026财年完成。

截至10月杪,公司未入账销售额为40亿令吉,为近期提供了明确的盈利展望。

基于更高的销售增长和赚幅假设,我们将2025及2026财年的核心盈利预测,分别上调25.3%和3.7%,并预计2027财年的同比增长将达17%。

同时,目标价上调至2.44令吉,维持“增持”评级。

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