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有利息的“凭单”/万年船

近年来,双威(SUNWAY)在业绩上大放异彩,不止国内知名,在国际上也是声名鹊起,许多外国人对“SUNWAY”这个品牌皆有听闻,我还曾经被外国朋友询问这到底是人名还是地名呢!

随着零面值的来临,双威集团是其中一家利用股东溢价户口,大量派发红股以奖励股东。



公司在9月27日完成了3送4红股,进一步扩大股额。与此同时,公司也送出免费凭单,比例是10送3,让小1股东感激涕零。

不过,或许很多投资者还不知道,这个凭单带来了新的创意。

一直以来,许多价值投资者对凭单敬而远之,原因是当凭单一上市,它的生命就开始倒数。

通常凭单是以溢价交易,因此投资者快快将它卖掉,以免一不留神,岁月飞逝,到将要届满的时候,可能已经无人问津,卖不出了。

不但如此,凭单不享有股息,同时格式趋向投机,不为注重价值者所喜。



如果有个方法推陈出新,凭单也可以享有股息,那么,它能够引起投资者的兴趣吗?

双威在除权前是4.40令吉,除权后合理价是1.89令吉,这个双威凭单B(SUNWAY-WB),期限是7年,转换价是1.86令吉,是属于比较公平的定价。

因此,当它上市后,经过两次涨停板,如今在70仙,约是35%溢价左右交易,属于正常。

减少投机成分

但是,这个凭单有个特别的条款,即其转换价每年会向下调整7仙。这即是说,一年后,转换价将调低至1.79令吉,然后每年再调低,到第7年的1.44令吉。

懂得变通的投资者,可以把它理解成每年派7仙股息,不过由于凭单不得享有股息,因此,公司巧妙的把它用调低转换价的方式资本化。

这中变通的方式,可能改变一些投资者对凭单的看法,继而决定持有它更长一段时间。

如果根据往年的惯例,双威派了红股以后,业绩继续扩充,股价在几年以后会循序上升,反观凭单转换价却逐年下降,让其凭单更加“到价”。

投资者或股东愿意持有凭单,无形间也减低其投机的成分。构思这个凭单的人,不管是投资银行顾问或董事部,都值得一个“赞”。

双威近年来在业绩上大放异彩。

本周股东大会焦点

10月18日是屠妖节,印度人欢庆之余,周内似乎也酝酿另一个长假。

10月17日是建兴国际(KEINHIN)的股东大会及建议10送1红股特大。

至于19日则是安康集团(ANCOM)三家公司安康(ANCOM)、耐力斯(NYLEX)和安康物流(ANCOMLB)齐齐开会。

20日则是杨忠礼产托(YTLREIT)的股东大会。

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财经新闻

DRG对医院患者均有利 医疗股挫跌是买入良机

(吉隆坡13日讯)卫生部建议加速推行“疾病诊断相关分组”(DRG)支付机制,分析员认为,这对医院和患者均有利,医疗保健行业近期走跌,提供了潜在进场时机。

兴业投行研究在最新的报告中指出,DRG机制有助于医院优化资源分配、提高营运效率的同时,为患者提供更好的医疗效果。

自2023年以来,保险业已积极推动私人医院从传统的收费模式,转向DRG或基于价值的医疗服务模式。

目前,兴业投行研究追踪的IHH医疗集团(IHH,5225,主板保健股)和柔佛医药保健(KPJ,5878,主板保健股)已率先采取行动,推动基于价值的医疗服务发展。

“一旦成功完成向DRG机制的过渡,我们预计,医院和患者都将受益于一个更加高效、成本更低、以结果为导向的医疗体系。”

然而,尽管该机制可能减少不必要的程序并优化医院资源分配,但在实施范围方面,确实增加了一定的不确定性。

而在转型过程中,围绕DRG系统的不确定性,引发了对医疗保健行股的短期抛售。

不过,分析员相信,近期的抛售对于具备长期视野的投资者(理解医疗行业长期结构性变化)来说,提供了一个有吸引力的入场时机。

综上,分析员维持对该行业的“增持”评级,首选股为IHH医疗集团(IHH,5225,主板保健股),因为其多元化的资产基础,使其更能应对本地监管的不确定性。

此外,IHH的估值也具有吸引力,目前企业价值倍数(EV/EBITDA)为13倍,比其历史均值低0.4个标准差。

相比下,柔佛医药保健企业价值倍数,则比历史均值高2个标准差。

双威可缓解潜在风险

所谓“疾病诊断分组”(DRG)支付机制,是一种医疗支付系统,根据病例的复杂性,确定一个固定金额后,医院将在预算范围内,专注于成本效益高的治疗,即患者治疗效果为重,简化不必要的程序和过度用药。

然而,鉴于医疗程序和成本的复杂性,DRG的全面实施,仍需广泛研究与多方参与。

如果DRG机制最终对医院业者不利,分析员相信,双威(SUNWAY,5211,主板工业股)仍可凭借在数据中心建设、产业开发和酒店业方面的布局,缓解医疗保健部门可能受到的影响。

在2024年前9个月,双威的医疗保健部门的税前盈利贡献为14.5%,并占公司实际净资产价值(RNAV)的34%。

公私医疗数据需整合

根据对已实施DRG系统的国家的经验研究,分析员观察到,从研究到DRG机制全面实施,通常需要至少三年的时间。

而DRG的过渡,需要全面的数据管理能力,包括收集和分析成本和临床数据。

据世界银行的一项初步研究,决定DRG实施成功的关键因素之一,是数据的可用性和可靠性。

大马的医疗数字化转型始于1997年,虽然许多医疗设施已采用电子健康记录或电子病历,但系统仍然是分散的,患者数据通常被存储在各自医院或医疗机构的独立数据库中。

公共和私人医院之间数据缺乏同步,使医院难访问全面且统一的患者病例,阻碍了不同环境下提供整合和高效护理的能力。

今年7月,卫生部宣布计划在未来4到5年内,通过“一人一记录”系统,实施数字医疗转型,但想在同时推进DRG可能仍面对重大挑战。

另外,卫生部长拿督斯里祖基菲里日前指出,该部放眼在2025年第二季之前,提呈1998年私人医院保健设施及服务法令(586法令)修正案,以实施“疾病诊断相关分组”(DRG)支付机制,增强患者医疗费用的透明度。

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