丹斯里林福山在林木生集团（LBS BINA GROUP）转型的过程中扮演了重要的角色。当年一个接受了西方教育，受过外国文化熏陶的年轻小伙子，回国后面对业务困境，大胆提出改革的建议，除了独具慧眼也胆识过人。

他说“做生意首先要有机遇，当你遇到机会就要把握；最重要的是你必须要有诚信，才能迈向成功的道路。”

从一家小型建筑公司到今日在产业发展界占有一席之位的发展商，林木生集团业务发展史上的转折点就发生在1982年。

那一年，林木生集团董事经理丹斯里林福山从英国留学归来，正式加入父亲拿督斯里林木生所创办的建筑公司，与父亲及兄弟一起经营家族事业，准备大展拳脚。

作为公司的新生力军，林福山观察到当时本地建筑商共同面对工程完成后，却迟迟无法结账的困境。他亲眼目睹父亲每日在外奔波一整天，却只成功收取一小笔数额的账目。他意识到这种情况持续下去将影响公司的发展，于是萌起了转型当发展商的念头。

万事起头难，林福山虽然有这个想法，但他也明白转型大计需要天时地利人和才能成事，因此公司也曾经历过摸索阶段。

1992年，林木生集团从霹雳州前苏丹手中购取一块面积为200亩的土地，发展霹雳怡保九洞轻工业园发展项目，正式跻身进入发展商领域！

与球员合作声名大噪

在1993年，该集团把握机会，与国家羽毛球队汤杯球员共同发展了一块面积为69亩的土地——沙登岭工业区。这也让集团的业务发展有了新契机。

林福山说：“我们在两年内就竣工，所有的单位也售罄。这个发展项目提升了林木生集团在房地产界的声誉！”

这项发展项目的成功让集团获取更多资金和信誉，从此林木生集团在房产业领域越战越勇！

不管任何企业，信誉是最有价值的无形资产，支撑一家企业立足社会的就是大众对企业的信任与信赖。

零搁置发展项目

在林福山的带领下，林木生集团可谓创下“零搁置发展项目”的纪录，同时也建立了信誉良好的形象。

当林福山担任董事经理5年后，就遇上了1997年金融风暴。所幸在随机应变以及逆境求存的意志下，林福山终于带领着整个团队度过难关。

由于当时经济不景气，他当机立断把高价住宅项目改为中低价产业发展，结果大受市场欢迎，计划取得成功，让集团稳健成长，并在屋业领域享有信誉。

多年来，林福山在管理上非常重视建筑成品的素质，甚至领导成立了售后客户服务部门，在最短时间内解决公司客户的疑惑及难题。

林福山说：“个人而言，目前我是相当满意我方集团发展项目的素质。”

分工仔细 家和企业兴

林福山在林木生集团转型的过程中扮演重要的角色。当年一个接受了西方教育，受过外国文化熏陶的年轻小伙子，回国后面对业务困境，大胆提出改革的建议，除了独具慧眼也胆识过人！

在林木生建筑公司重组成林木生集团后，林木生为集团主席，林福山成了董事经理，其胞弟拿督威拉林福源、拿督斯里林福成少校及拿督斯里林福祥则担任执行董事的职位。

手足和谐 心态进取

在上司与下属、父子关系及兄弟关系之间，林福山又是如何取得平衡，同时达到和气与和平共事？

林福山说：“一开始的确不习惯，有些决策父亲大人也不怎么认同，但企业要做大做好，就必须依据集团公司系统，而大家也了解并最终以大局为重。十多年前，父亲曾对我说过，当时我所做的决定是对的，而这句话对我而言就已经足够了。”

除此之外，林木生集团的成功也归功于兄弟，兄弟齐心其利断金，引领同僚攀峰进取。

林福山众兄弟姐妹在严父慈母调教下都拥有正面积极进取的思维与心态，彼此和谐团结，公司在第二代人的共同奋斗下交出亮丽业绩，有口皆碑。

他们时时刻刻记取父亲的最大愿望，那就是兄弟姐妹和谐相处，当工作上遇到什么问题时必须开诚布公讲岀来；必须认同兄弟手足情深，遇到任何困难，必须互相关怀及协助，敞开胸怀，显示诚意，而不是针锋相对，吵吵闹闹。

对孩子的教养，林福山坦承自己是个严父。纵使他的儿女目前也在公司上班，但公私分明的他，并没有赋予孩子们特权，而是和其他职员一样必须遵照公司规矩及程序。

他说：“这是他们必经的企业之道，没有例外。”

致力落实居者有其屋
多推中低档发展项目

过去林木生集团旗下的发展项目多以中低档房产为居多，2011年开始集团开始有了高档房产的发展项目，但林福山认为，中低档房产始终是集团的发展重点。

林福山说：“林木生集团一向来的宗旨是‘居者有其屋’，发展高档或中低档房产，还是要看地点来决定。”

林木生集团行事一如林氏的稳健家风，以牺牲小我利益为原则。集团早期的发展宗旨是以当地政府与人民的大局利益为重。早在1997至2007年，为配合当地政府惠及居民与土著的购屋需求，集团锁定计划，建造了许多廉价房屋。由于积极配合州政府的政策，集团赢得了政府的信任和支持，日后也就相应获得政府更多的规划项目合作机会，让想要购买房子的新生代受惠！

对于大马未来房产的趋向，林福山是信心满满。

他说：“我国的国内生产总值不断上升，中国政府也提倡一带一路战略，加上马来西亚是重点发展国家。我相信只要国家经济繁荣，一定会带动购买房地产的热潮！”

管理人力资源有方

企业资源中，人力资源最为重要。林木生集团于2007年基于内部面对业务挑战，引发人事更动。幸运的是，有一群忠臣相守相伴，助公司度过了难关。

如今，林福山经常与员工分享公司发展方针，让员工看到自己的前途。对于有潜能的员工，公司也会多加提拔，渐进式地培训，以备他日成为公司的要员，这是他留住人才的方式之一。

除了内部人员管理，林福山也预见未来本地建筑人力资源的短缺，因此也带领集团旗下的子公司，ML环球引入工业化建筑系统（IBS）。

林福山解释：“工业化建筑系统已被证明可减少施工现场所需的体力和劳动力，减少拥堵和更清洁的施工现场做法。

此外，IBS也提高了质量控制而有效地减少废物的施工方法。最重要的是，施工时间因此减少两三个月，促使建筑物更快完成，以让投资者更早获得回报。”

经商三大条件
——机遇、本钱与诚信

企业发展有起有落，面对严峻考验时，林福山解决问题的程序为：“自己解决不了的，开会解决；开会也解决不了的，那就找朋友喝茶！”

说时轻描淡写，但肩负着几万人生计的重担，谈何容易？

在商场叱咤风云20余年，林福山认为经商必须具备三大条件：机遇、本钱与诚信。

他认为，一个成功的企业家必须具备好的人格——谦虚、孝顺和诚信。假设一个人唯利是图，不懂得待人处事，就算他获得好处，终有一天日久见人心，会遭到别人的不信任。

他说：“人品很重要，只要你的人品好，你需要帮忙的时候，别人一定会帮助你的！”这是一句老话，却也实际。

林福山也鼓励有意创业的年轻人多多参与大型商会，向商人学习。他坚信“天下没有免费的午餐”，做人要脚踏实地。

设立基金回馈社会

林木生集团也成功于2015年推介“林木生集团基金会”（LBS Foundation），专注于四个支柱范畴，即教育、社区、环保和保健，以作为该集团回馈社会的平台，务实加强社会企业策略与实施各种项目。

对于财富，他认为：“舍得舍得，要先舍，才会得；学懂舍弃，才能获得。”