（吉隆坡19日讯）许多中小企业老板在设定营收目标时，常常因担心员工压力大、离职率高，而不敢设定更高目标。但这种“守成”心态，可能正在悄悄吞噬公司的利润，甚至影响公司估值！

YYC集团总执行长拿汀叶欣向分享了一个真实案例：一家已营运5年的中式餐厅，团队约25人，老板连续两年设定的年营业额目标都是300万令吉（Annual Revenue Target），丝毫不敢调整。

“我的人去年300万都达不到，今年哪里敢提高目标？”老板这样说。

但问题是，营业额不变，成本却年年上升。为了留住员工，年薪持续上调，加上原材料与营运开销不断增加，公司利润自然每况愈下！

营收目标不涨 利润年年缩水

表面上业绩“稳定”，实际上却是利润在“慢性出血”！

若不尽快调整营运战略，这家公司还能撑几年？

如果老板一味担心员工反弹、不愿拉高目标，那团队还有动力吗？

真正留住人才的方式，难道是让他们轻松过日子？还是该设定更远的目标，传达清晰的公司愿景（Vision），让全体朝同一个方向努力？

案例反思：
•    你的营业目标，有跟得上不断上升的营运成本吗？
•    如果设定了更高目标，团队冲刺后，利润是更高还是更低？
•    你的利润，有没有一年比一年少？
•    因为怕员工流失，而不敢拉高业绩目标？
•    你有没有向团队清楚传达“目标要怎么冲”？
•    如果什么都不改变，维持现状，你的公司还能撑几年？
 

想提升估值？先让目标变成“能赚钱的目标”！

YYC总裁拿汀叶欣向指出，许多企业家在面对投资人、收购方或上市计划时，才发现“原来公司根本不值钱”！看似有营收，其实利润早已被成本吃掉！

想知道你的公司适合哪一种成长策略？如何设定合理又能赚钱的目标？怎样激励团队拉高利润？

YYC特别开办《生意要做大，人才要激励，公司要值钱》的免费课程，带你掌握实用的公司估值与增长策略，让目标不再只是数字，而是推动利润增长的真正动力！

课程详情：

日期：2025年4月24日（星期四）

时间：下午2时 - 6时

平台：线上教学（ZOOM）

语言：华语

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