财经

沈志勤:投入职场再培训
7策略改造农业技术组

沈志勤(中)与业者交流;右起为祖妮卡与莫哈末苏菲安。

(沙登29日讯)农业及农基工业部副部长沈志勤说,该部将透过实行7项策略,致力改造国家农业技术培训组(BLKP),包括将技职培训原有“先培训再投入职场”模式改为“投入职场再培训”模式。

他说,其他策略包括实行政府与业者共享专业、设备及技术等举措、成立以业界为基础的卓越中心等。



沈志勤今日巡视第九届农业就业嘉年华后在记者会上说,该部也会落实技职价值业界伙伴举措、和业者交流等,探讨技职毕业生工作机会、竞争力和薪资课题,确保当局提供技职课程符合市场所需。

沈志勤提到,尽管不少业者向该部表达想聘请外劳的意愿,但他认为国内技职教育课程毕业生已有良好训练,因此鼓励雇主聘请本地毕业生,达成双赢局面。

毕业生素质比外劳好

“大马应趋向自动化发展,不该依赖外劳,而且国内技职毕业生皆受完善训练,素质远比外劳好。

“依赖外劳的业者须为外劳提供培训,反之,若业者录用本地技职毕业生,后者将能投身予相关领域,对雇主及求职者皆为双赢。 ”



针对许多毕业生仍无法获得工作,他希望毕业生别太挑剔,建议先投入职场接受培训和累积工作经验,再寻求更佳工作机会。

出席者包括农业部副秘书长(政策)祖妮卡及国家农业培训组主任莫哈末苏菲安。

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职场

“爹味领导”员工窒息!

整理|陈艾薇

“爹味”一词近日在娱乐圈热度爆表,用来形容一个人“喜欢说教、自以为高人一等”。除了娱乐圈,职场可能是社会中“爹味”最重的地方,不幸遇到“爹味”领导的打工人就好像给自己找了个“野生爹”。这些经典“爹言爹语”,总有一句是你听过的。

语录一

“我走过的桥比你走过的路多”

这种领导的“爹味”表象下,往往暗藏唯我独尊的欲望,他们习惯让自己丰富的人生经验凌驾一众下属、不愿意听取意见。

他们会先对员工的表现给予肯定,然后进行说教,最后拐个弯让员工接受自己的观点。

这种“一言堂”的领导方式经常限制员工的创造性,让员工感到非常压抑。

语录二

“别的领导不会像我这样提拔你”

有的领导自诩为“伯乐”,看好下属的才能且愿意提拔员工,但实际上是一场精心设计的精神控制。他们善于利用“恩情”、“关怀”等手段,将员工牢牢控制在自己的掌控之中。

当员工取得了一定的成绩时,领导往往会强调是自己慧眼识珠,是自己的提携才成就了员工。这种“恩情论”让员工产生深深的愧疚感,不敢轻易提出异议。与此同时,领导还会不断地放大员工的不足,制造焦虑,让员工陷入自我怀疑的泥潭。

语录三

“你啊,应该要这样……”

有的不只是在职场中表现出强烈的控制欲,还喜欢干涉员工的个人生活。他们不仅会打探员工的家庭情况、感情状况等隐私,还会对员工的生活做出指手画脚的安排,仿佛将员工视为需要被照顾的孩子。

这种家长式的管理风格,往往源于领导对员工的信任不足,认为员工会故意隐瞒信息或做出不利于公司的行为。更可怕的是,他们还可能将员工的隐私作为谈资,在背后议论纷纷,从而破坏了同事之间的信任关系和凝聚力。

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