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独角兽Handy验身报告/浑水

一起床,社交媒体和通讯软件的群组都转发网媒Fortune Insight关于独角兽Handy疑似“玩完”的消息。

内文讲得很清楚,富智康的年报把公司的营运状况陈述了出来,例如非常吓人的收入和亏损、富智康的投资全提计减值和成立了新公司Blockone转移实体等操作。创办人在同系的《苹果日报》回应这只是重组,而且它们欠富智康的债务已经解决了。



财务报表的数字的东西不多说,大家可以重看Fortune Insight的报导,已经非常客观地呈现了出来。

反而是新公司实体转移,这就有点怪怪了,只是温馨地提醒一下董事是有责任这样做的。不多说了,我怕会说错话,而且要跟进都是他们股东的事,干卿何事。

身边不少花生友都说Handy活该,落井下石一沉百踩等,大概是因为老板富二代身份吧!我都记得当初他门高大,很有架子,时常拒绝媒体访问。

跟富智康对赌条件

我们有很多不同角度去分析“死因”。



未上市的新创是私人公司,私人公司的财务报表不必像上市公司般向外人交代,荣辱不必让人知道。

可是,当一些上市公司直接入股注资新创公司,而占股比例较大时,那新创公司的财务状况和融资方式就要在年报上公布出来,变成公开资料。

Handy惨在有上市公司富智康参与,而且占股10数%,所以财报就被公布出来了。

Handy跟富智康的对赌条件太辣,那手可换股票据的本质是对赌,有利息要付,有本金要还。新投资者见到这手可换股票据的确很难参与,因为新投资入钱后未必是用于公司发展,很有机会要帮旧股东出货还债。这手债很容易令所有人走进困局。

业务产品脱节

最后,公司的业务和产品未必适应到时代变化,现在漫游数据费比以前平,又有wifi egg,这点很多实业家都有觉悟,所以我不多说了。

很多人未必相信,以前流动性高和减息经济周期时,创投家不介意进取地帮初创融资,只要钱多就很容易让一只独角兽“变胖”。

现在流动性收紧了,正如巴菲特所讲,潮退才知谁人有穿裤,股票如是,初创也如是。

以前初创是融资游戏,最后要玩上市,过大海要做神仙嘛;可惜现在回归基本,大家反而要相信“自助法”(bootstrapping)的生存方式。能够自负盈亏,养得起整个商业模式的公司,比起“sexy”概念更重要。

来源:《壹周刊》

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言论

真正的独角兽捕手/许世平

国库控股投资FashionValet公司蒙受巨额亏损,顿时挞伐声四起,然而,行动党前宣传秘书潘俭伟却认为不必过度苛责,因为“风险投资”失败总会多于成功。

他举例,在10项风险投资中,3至4项会以灾难告终,3至4项能收回成本,只有2至3项会带来惊人回报。

其实那是一种明扬暗抑,暗讽国库控股“走眼”,没有预察到Grab初创企业的潜力,让Grab跑到新加坡寻求融资,还在美国上市,而让国库控股痛失了对投资此潜力独角兽的良机。

当时国库控股总投资长阿兹米尔扎鲁丁接受美国“CNBC”专访时还驳斥说:“国库控股的投资策略是专注投资大型项目,风险投资不是我们的强项和专业技能,更非我们真正的关注。”

警惕泡沫风险

当然必须承认每一项投资都会有风险,特别对初创企业的风险投资,更须警惕泡沫风险。

好些热闹的新型概念和创新模式,裹挟着更多的关注度,会吸引资本涌入,这就是所谓的独角兽企业。

独角兽(unicorn)是西方神话故事里的虚拟生物,外形如白马,额头上长一只螺旋角,象征着高贵和纯洁,遇见独角兽则代表着好运。

那些能从残酷的竞争中脱颖而出,拥有良好的成长性和巨大潜力的创新企业,像由此诞生的微软、谷歌,均是独角兽企业。

然而,根据统计,很多初创企业却在盈利模式未成形以前,会遭遇融资失败,甚至被迫破产;或经营不善而歇业。

正反面辩证分析

好些被看好,就算得到专项基金及财政补贴和孵化的独角兽,最后还落得被送进死亡榜单;像中国被誉为“折叠屏手机鼻祖”的柔宇科技(Royole Corporation),就从60亿美元的独角兽最终沦为破产的破败企业。还有美国AI独角兽Afiniti因背负巨额债务,被迫向法院申请破产保护。

风险投资的成败不仅取决于创业理念与愿景,有时还可能取决于时机或运气。

当面临某个所谓的机遇时,还要保持一定的冷静,要做好规划分析,要从正反两方面辩证分析。

此次国库控股投资失利,认赔杀出是勇气,表示会继续投资初创企业,是不退缩,但是我们希望国库控股领导人还是要能汲取教训,要成为真正眼光独到的独角兽捕手。

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