百乐园次季赚1467万
（吉隆坡16日讯）百乐园（PARAMON，1724，主板产业股）截至6月30日次季，净利跌38.6%至1467万4000令吉，不过仍建议派息2.5仙。
同期营业额则涨27%至1亿8455万5000令吉。
累计上半年，净利萎缩31.7%至2296万6000令吉；营业额扩大26.6%至3亿2749万5000令吉。
百乐园向交易所报备，次季营业额上扬，是因为产业和教育业务贡献增加；净利滑落，则是因为去年的比较基础高。
同时，也归咎于产业的税前盈利贡献减少。
旗下产业次季销售报1.76亿令吉，上半年的销售额共4.2亿令吉，已超越去年全年的4.02亿令吉。
其中，录得稳健表现的楼盘，分别是槟城Utropolis巴都加湾和赛城的Sejati Residences。
5.34亿销售未入账
其他发展中项目，也有不俗表现，包括双溪大年的Bukit Banyan、莎阿南Utropolis Glenmarie和雪邦 Greenwoods Salak Perdana。
截至6月杪，未入账销售增至5.34亿令吉。该公司次季共推出发展总值达1.42亿令吉的产业。
业绩目标不敢调高 老板小心公司估值缩水
（吉隆坡19日讯）许多中小企业老板在设定营收目标时，常常因担心员工压力大、离职率高，而不敢设定更高目标。但这种“守成”心态，可能正在悄悄吞噬公司的利润，甚至影响公司估值！
YYC集团总执行长拿汀叶欣向分享了一个真实案例：一家已营运5年的中式餐厅，团队约25人，老板连续两年设定的年营业额目标都是300万令吉（Annual Revenue Target），丝毫不敢调整。
“我的人去年300万都达不到，今年哪里敢提高目标？”老板这样说。
但问题是，营业额不变，成本却年年上升。为了留住员工，年薪持续上调，加上原材料与营运开销不断增加，公司利润自然每况愈下！
营收目标不涨 利润年年缩水
表面上业绩“稳定”，实际上却是利润在“慢性出血”！
若不尽快调整营运战略，这家公司还能撑几年？
如果老板一味担心员工反弹、不愿拉高目标，那团队还有动力吗？
真正留住人才的方式，难道是让他们轻松过日子？还是该设定更远的目标，传达清晰的公司愿景（Vision），让全体朝同一个方向努力？
案例反思：
• 你的营业目标，有跟得上不断上升的营运成本吗？
• 如果设定了更高目标，团队冲刺后，利润是更高还是更低？
• 你的利润，有没有一年比一年少？
• 因为怕员工流失，而不敢拉高业绩目标？
• 你有没有向团队清楚传达“目标要怎么冲”？
• 如果什么都不改变，维持现状，你的公司还能撑几年？
想提升估值？先让目标变成“能赚钱的目标”！
YYC总裁拿汀叶欣向指出，许多企业家在面对投资人、收购方或上市计划时，才发现“原来公司根本不值钱”！看似有营收，其实利润早已被成本吃掉！
想知道你的公司适合哪一种成长策略？如何设定合理又能赚钱的目标？怎样激励团队拉高利润？
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