财经

神明的未来与坎贝尔教练/符策勤

《一兆元的教练:硅谷比尔坎贝尔的领导手册》与《神明的未来》。

吉隆坡飞雅加达,在吉隆坡国际机场书店顺手买了一本非商业书《神明的未来》(The Future of God)看看,洗涤一下心灵与满脑子的商业电波。

作者迪巴提出了“世间到底是否有神明之论”,“与激进无神论者对神明在21世纪不需要存在的理由”及提出“10个理由为何信仰拥有存在的价值”和“给予神明10个前途的建议”。 



书里也提及激进无神论者质疑若真有神明在,为何神明没有拔刀相助阻止911事件、阿富汗战争等等的人类惨剧的相对论。

这本书就像市场管理学说的,仿佛“神明与企业或个人的存在,一样是要有社会与市场价值的支撑”做论述云云……

其实这一趟去印尼,为了两件事而来:

1.看看这里的业务与升级转型连锁新店的准备。

2.带着年轻的印尼股东看看“Tech in Asia 2019”展会里的科技创新公司与独角兽的创业分享。希望他被新融资、新零售O2O、AI人工智能、大数据的新商业模式思潮动力感动,再施展新实践!



年轻人才主导市场

我和亨利说:“看看这些科技型创业者,个个都是年轻的千禧年新生代,听听印尼六家独角兽的实践故事。反观我们传统行业展会上都是那些古板白头老板说了算,年轻的就负责抬抬搬搬,竖着双腿不断向老头虚伪的点头鞠躬敬礼,但心里总是不服气!”。

我再补充:“其实,在人口暴增的世代,年轻人才是市场主导者!”

小我一圈的亨利,受13年传统买卖生意的培育,老抱怨印尼新政剿贪、房产与大卖场过剩,总统连任带来的街头示威暴乱,使零售业萧条,打击连锁门店生意。

然而,我不断的向他催眠,灌输“不是不景气,是自己不争气”的激将法,和植入共享资源、平台战略、互联网引流的揣摩法则。 

几天战战兢兢的心情,恐他没法变革思维,还好他接受了,这证明我是多虑。

本来以最坏的打算飞来这里,最后还是以愉快的心情回国了!

硅谷领袖出书纪念导师

雅加达回返吉隆坡,在雅加达苏卡诺-哈达国际机场,顺手再掠了一本《一兆元的教练:硅谷比尔坎贝尔的领导手册》(Trillion Dollar Coach:The Leadership Playbook for Silicon Valley’s Bill Campbell)。

2016年4月18日,被称为“教练”的比尔坎贝尔(Bill Campbell)在跟癌症抗争多年后去世。 

建立信任倾听反馈

坎贝尔生前曾是硅谷众多企业领袖的导师,其中包括苹果公司的乔布斯、谷歌的斯密特、亚马逊的贝佐斯,面簿的扎克伯格、eBay 执行长杜纳霍、前推特总执行长科斯托洛等。 

今年4月,谷歌前总执行长斯密特、前高级副总裁罗森伯格、通信总监伊格尔联合出版新书《一兆员的教练》纪念见人就拥抱的坎贝尔,分享其在业务和管理上的前瞻性思维。 

斯密特回忆道:“比尔善于建立与人之间的信任,他善于倾听并给出有价值的反馈。另外,他还格外注重‘爱’,去问一问员工他们的孩子怎么样,花几分钟时间让他们感受到你的关心”。

其实,坎贝尔的前半生几乎没踏入过硅谷,而是一名著名的美式足球球员与教练。直到39 岁,才转职做广告业务,后来陆续担任软件公司Go,以及Intuit的总执行长。 但他真正备受推崇的原因,是几乎辅导过硅谷所有的风云人物!

20余载的出差生涯,不忘顺手在机场书局、城市书城掠一些书,为了就是提醒自己不要食古不化,就像《神明的未来》作者迪巴提到的神明与信仰的存在,来之于人类的意识。 

而个人的客观学习,源自于自我意识在新知识的探索!

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名家专栏

从构思到执行蓝图/林卓锋

创业解码(一)

创业一直是备受关注的话题,但对于许多创业者而言,起步阶段往往面临资源匮乏的困境,甚至只能依靠个人力量开始。

对于那些希望踏上创业征程的人来说,拥有清晰的方向与切实可行的方法至关重要。

为此,我将在未来几期的内容中,分享创业的五个关键环节:

1.如何找到商业点子;

2.确定目标群体;

3.打造企业的服务主张;

4.筹集创业资金;

5.识别与应对创业风险。

本期将重点探讨前两个环节,为初创者提供一些实用建议。

一、如何找到商业点子?

创业的第一步是找到一个合适的商业点子。一个好的点子通常来源于两个主要方向:个人主轴与市场主轴。

●个人主轴

个人主轴指的是创业者的兴趣、特长以及所擅长的领域。选择基于个人热情的创业方向,能够让你在解决问题时保持动力,同时让工作变得更加愉悦和持久。

例如,如果你热爱健身但不想成为健身教练,可以围绕健身领域寻找多种商机,比如销售健身器材、提供在线健身课程,或结合烹饪兴趣开办营养咨询服务,甚至建立健康食谱博客。

这些方向不仅能让你的兴趣与工作合二为一,还能满足市场上对健康生活方式日益增长的需求。

●市场主轴

创业不仅要考虑个人兴趣,还需结合市场需求。一个成功的商业点子往往既能体现创业者的热情,又能有效解决市场的痛点。因此,创业者需要通过市场调研,了解消费者的真实需求。

例如,现代都市人普遍面临工作繁忙、缺乏锻炼的问题。如果你的兴趣在健康领域,可以开发适合居家或办公室使用的便携式健身器材,或提供个性化的在线健身指导。

此外,结合健康餐饮配送服务,也能满足目标客户在忙碌生活中对健康的需求。通过结合个人兴趣与市场需求,你的商业点子将更具竞争力和吸引力。

二、如何确定目标群体?

在考虑“卖什么”时,创业者需要明确产品的特性和目标市场。客户愿意购买产品的原因通常可以归结为两个方面:解决问题和创造未来。

●解决问题

许多消费者在购买产品时,首先关注的是如何减轻他们的烦恼或痛苦。

例如,健身器材可以帮助希望减肥或增强体能的人群。而在健康饮食方面,许多人面临着忙碌生活导致的饮食不规律,缺乏营养的问题。创业者在设计产品时,应优先考虑客户的痛点,从而提供有效的解决方案。

●创造未来

另一方面,创业者也可以关注创造未来的产品或服务,这些产品能让客户的生活变得更加舒适、愉悦。例如,提供关于健身与健康但不乏娱乐性的资讯,以满足客户对健康生活周边的好奇心和期望。

例如可以通过差异化的方式,建立一个健康食谱博客或社交媒体平台,分享健康饮食和健身的相关内容来实现。这不仅能提升客户对健康生活方式的兴趣,还能增强他们对品牌的忠诚度,尽管这种方式可能不会立即提高交易的急迫性,但长远来看,有助于建立稳固的客户基础。

●客户是谁?

在明确了要卖什么后,创业者需要深入分析目标客户群体。许多创业者在初期希望快速获得收入,因此常常设想将产品或服务卖给所有人。

然而,这种思维方式往往会导致无效的市场推广和资源浪费。相反,创业者应该集中精力确定特定的目标客户群体。

例如,如果你的产品是健身相关的,可以将目标客户细分为年轻上班族、健身爱好者或有特殊健身需求的人群。同时,针对对健康饮食感兴趣并且有实际需求的客户。例如可以细分为忙碌的职场人士、家庭主妇或关注专项领域的健身者。

了解他们的需求、生活方式和消费习惯,将帮助你更好地设计产品和制定营销策略。在这里,我必须再次强调市场调研的重要性。

无论是问卷调查、社交媒体互动,还是其他任何有效的市场调研方式,都能帮助你深入了解目标客户的特征和实际需求。

成功的创业之路始于清晰的商业点子和明确的商业概念。在找到自己的商业点子时,结合个人兴趣和市场需求,可以大大提高成功的几率。同时,明确目标客户将有助于创业者在竞争中脱颖而出。

在接下来的创业旅程中,保持灵活性和适应能力,将是持续成功的关键。希望每位创业者都能找到属于自己的成功之路,并在市场中实现自己的梦想!下期再续。

视频推荐 :

林卓锋, 跨国投资平台董事,为跨国金融机构提供谘询、研究和培训服务。
名家专栏 |见锋插针
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