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穆勒:精明采购与物有所值
新马航两大方向减成本

穆勒

(吉隆坡2日讯)新马航(MAB)总执行长克里斯托夫穆勒强调,新马航在所有方面都需要降低成本,经鉴定后,其中两大关键是需要精明采购,和需要品质好但叫价最低的物品。

克里斯托夫穆勒在接受《新海峡时报》集团旗下报章专访时指出:“我们有太多供应商,现今我们推行更专业的采购方式,那就是与最少的供应商交涉,供应量提高,进而取得更低廉的价格。”



他也举例另一节省开销方式,例如以往涉及纸张的日常工作,则以网上电脑化处理。

“以前,签署文件动用3张纸,即正本及两份副本,现今全部电脑化,只需携带电脑就具备所有的文件资料。”

他指出,大马人热衷于使用智能手机应用程式,尤其是社交网站等。换言之,马航必须要善用此先进设备来履行日常工作,提高工作效率等。

“我相信,通过善用这些设备可提升效率,这已无关员工多寡问题,而更趋向于工作效率问题。”

目前,新马航将维持现有约1万4000名员工的人数,并有望在2018年转亏为盈。



人数结构不会大改变

“即使一个普通且没有重组的航空公司,每天也都需作出一些会影响员工人数的决定。不过,好消息是,从现在起,不会有大幅度的人数结构改变。我们坚持现有的1万4000名员工人数。”

新马航成立于2014年,当时原有的马航遭遇马航MH370 客机失联事故,导致搭客量骤跌,加深亏损幅度,大股东国库控股(Khazanah)迫不得已出手私有化,成立新马航。

当时,新马航裁员6000名员工、削减载客量30% ,并在2015年3月委任曾将爱尔兰航空公司转亏为盈的克里斯托夫穆勒掌舵,以扭转马航的颓势。

他忆述,当初从2014年8月到2015年6月宣布进行重组计划时,2 万名员工都处于不安状态,因不知谁会丢失饭碗。

“那一段期间也是员工的艰辛时刻,他们无法计划或落实生活上重要事项,包括结婚或购屋,甚至是微小事项,因工作上的不确定而不敢轻举妄动。”

新马航拟定的商业计划不是白日梦,而是靠真凭实据。

停飞波音777-200班机

克里斯托夫穆勒指出,新马航一些航班有太多空位,因此,公司最后决定停飞波音777-200 班机。

他透露,新马航按照计划顺利重组,每公里机位营收(RASK)和每公里机位成本(CASK),都取得良好进展。

不过,他强调,新马航在成本方面需作出更大改善,因成本超越收入。

穆勒以“这不是深奥的科学”来形容新马航能否回到以往的辉煌年代。

令吉汇率油价难掌握

他强调,新马航拟定的商业计划不是白日梦,而是靠真凭实据。

他坦承,随着MH370航班失联事故,目前有两大因素是在新马航掌握以外的,一是令吉汇率,二是国际原油价。

此外。询及为何接任此职,他说:“什么原因促使医生看病人?这是专业。我想我也是这样。我目前还在想,我是否适合这项工作,我是随时准备迎接挑战的人。”

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言论

新马航 亏到看不到路/许元龙

首相敦马所领导的国库控股,2018年蒙受13年來首次高达63亿令吉的亏损,其中新马航便烧掉了30多亿。

首相敦马哈迪医生指出国库控股面对首次亏损,欠缺向国会议员与人民一个解释。奇怪!不是他应负责吗?



马航与国产车普腾同病相怜,它们已烧掉大量人民的血汗钱。所幸前此普腾将49.9%的股份,卖给中国吉利汽车公司而易名宝腾。其盈亏皆由多元资源公司与吉利集团负责,政府总算不必再年年烧钱填那无底洞。

国产车半数股权易手;是拯救其继续蒙受亏损而拖垮多元资源公司的唯一途径。在商言商,这并非什么出卖国家尊严与不爱国之举。

翻开马航历史,这家成立于1947年5月1日的国家航空(MAS、代号MH),最初只有一架飞机,飞行于新加坡、吉隆坡及梹城;而后发展成东南亚一支拥有庞大机队的定期航班服务,包括亚洲、欧洲、澳洲、南北美、印度次大陆和非洲一百多个目的地。

1963年大马成立,易名马來西亚航空。



1965年新加坡独立,又易名为马来西亚一新加坡航空(MSA)。

1972年马新政府关系恶化而分拆为马航与新航。从此分道扬镖的各自拓展业务。

曾拥“五星级”美誉

最终新航发展成世界一流的航空公司,而马航也曾拥有“五星级航空公司”之美誉。但在往后的许多年却是陷入年年亏损,而其股价从最佳蓝筹股的8、9令吉一路走低至20仙之下的仙股。最终是在2014年12月15日,正式在马交所停板下市归国有化。而这也全吻合“赚钱私营化、亏本国有化”的“新经济政策”精神。

说到马航在股票交易所期间,亦曾有过国人与股民百思不解的一宗交易。当时马來企业家达祖丁南利;以每股8令吉余收购约33%股权,但却经营不当的使股价走低至3令吉多。最终是公司没法经营下将股权卖回给政府,政府敢敢用当年8令吉多的股价悉数买回。为什么?真没人知道?没人懂?这应该是新经济政策之真谛吧!

2015年9月1日,马來西亚航空正式宣布易名新马航(MAB),同时从德国重金聘请拯救破产航空专家来重整(重组)。而国库控股在2014年已拨出60亿令吉供5年的重组计划,其中16亿供退市、另16亿供重组与裁员费用。

真的是不说没人知,一间航空公司竟然需要1万多个大小供应商及冗员整万人。那位德国专家慕勒想大刀阔斧的斩人,但其面对的庞大压力可想而知。最终是两年后未满约就走人。而其副手接替,也一样的干不下去的提前解约回家。

国人记得,当年最经典的是民航职工会主席说的一段话,即员工在停机坪睡觉及员工工作不积极,是我们的工作文化。外国人不谙国人的工作文化,故不适合担任新马航的CEO。

前景面对严峻挑战

新马航重归本地专才管理,梦想转亏为盈自然落空。其总执行长依占依士迈表示,由于供过于求、燃料与外汇波动及竞争激烈,前景面对严峻的挑战。

哪新马航,路在何方?

亚太航空中心首席分析师和东南亚首席代表布兰顿苏比表示,吉隆坡从未有过商业流量,亦未如新加坡与香港般的金融中心具有商业流量。因此,新马航应结业。在当下没有经济或财务理由;让亏损的企业无限期的继续下去。

航空谘询专家苏科尔也表示,新马航最佳的选择是完全结业或转卖他人。而卖掉飞机与资产可用來还债,而员工可转到其他航空公司。他更指出负责管理和营运者必须负上责任。

两位航空专家一致认为新马航应结业或转卖。这是站在在商言商的角度评估。那我国政府是否接受?还是让它继续烧人民的血汗钱?

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