上周六晚的电视直播，首相幕尤丁说日损20亿令吉还是要抗疫的讲话。

目前，马来西亚已宣布第三个抗疫行动管控令（MCO），首相的这一番话，及吉隆坡士拉央也被宣布高度封区了，这让人再联想MCO 5 的可能性，做生意的也得继续槌心肝疗商！

老板们脸青到开始发紫了，咖啡商行要Cheng Hu（政府）开放一人一桌的堂食放宽令打救业者。

我想我的“哈力哈力”要打包的邻居肯定乐见其成，憋了两个月的白屁股一扔，大声叫杯“茶稀”，痛痛快快，管他吃相难看，像踩场的黑帮老大，一人一桌地大快朵颐 ！

重生一

按照一些商会对中小企业公司拥有现金流统计的说法：

●35%的公司拥有1个月或30天的现金流

●35%的公司拥有3个月或90天的现金流

今天是行管令的第42天，只有一个月现金流的公司，现在开始必须要靠的就是国家中小微企业经济振兴配套的 “1200令吉或30%的国家雇员薪金补贴”呼吸器救济方案。

那么，在完全没有营收入下，剩余的70% 工资呢？

MCO可能再延长

理论上，这些公司“可能”向银行借到的特别低息贷款来顶着。

按大马有近一百万家中小企业注册公司的数据，在首30天的行管令，那就有35万家公司开始必须依靠国家配套与“可能”获得银行贷款度日了。

重生二

MCO 4 到期的话，就是5月12日，也就是56日。

坊间推论，为了不让斋节月与马来年群聚传染疫情，可能再有个MCO 5，也就是推算到5月30日，那就是行管令延长到74天。

重生三

假设政府逐步放宽一些行业复工，市场消费与信心要用1至2个月逐步复苏，那就是100天或130天了，也就是要挨到6至7月份 ！

那些拥有3个月现金流的30%的中小企，到时也得依靠国家振兴救济方案，那就有近35万公司被波及并需要呼吸器了。

从行管令3月18日开始到6月18日的3个月解封日，与市场信心复苏的假设性推算，那就有70%或70万家公司受影响。

再进一步地悲观推算，如果有30%的公司贷不到款来弥补剩余的70%雇员薪金，那就有21万家的公司度不过为期3个月或100天的MCO了。

虽然这些算法会有人挑战它的可靠性，但是，从中国武汉封城96天后才慢慢地解封做参考，市场、学校必须再用1至2个月的时间进入状态，也就是156天或5.6个月。

没疫苗就不安心

解封期，又有因“进口”疫情传染的发生，人们战战兢兢。

所以，在冠病疫苗没有成功进行人体试验的那一天，人命关天，市场全面复工的可能性变得很惆怅，不安。

重生四

谈了以上的“问题”，可能让大家沮丧，那不好意思了！

揭这些人类的伤口，也不是我的本意也不是悲观，而是要让大家分析眼前的事实与时间点的冲击，更重要的是如何面对，什么时候应对？

让我试试整理一些“重生方案”吧：

1.善用风险管理系统检测企业生命力

2.寻找到非顾客的隐形需求

3.通过破坏性创新，以前怕人笑，想也不敢想，打造企业成为现金流平台

4.搭建一套充满未来想象空间的新融资能力

5.重新构建一套互联网、新零售与资本思维的商业模式

6.从“营销+管理”双脚走路，迈向“融资+招商”四轮驱动的现代化企业

其实，没有真正的夕阳行业，只有不赚钱又没有现金流的企业。

时代的企业，时代趋势，顺之者昌，逆之者亡。

在今天没有模式你不要开公司，因为通过单纯卖货赚差价已经很难生存了。