财经

老板本性决定企业成功/拿督刘明

我在商场打拼多年虽然不敢自称阅人无数,但很多时候好人坏人还是能觉察出来的。

我经常说:“你如何做事,就如何做人”。意思是,一个人的人品如何看他做事就略知一二,屡试不爽。我的很多好朋友都是在商场上认识的,大家坦荡荡互相鼓励甚至有生意往来多年来都相安无事,我想这才是经商之道。



几年前我家附近开了家面包店,生意非常好。蒲种烘培业竞争激烈维他依然一枝独秀,门庭若市。

我跟朋友说这家店的老板肯定是好人。朋友问何以见的?我说他家的面包货真价实从不偷工减料,而且醉心于产品研发常常有新品上架,如此细心专业的生意人人品应该不差。

事实证明我是对的,朋友和老板相熟后,说他在创业初期生意还不稳定,他总是在晚上9点过后把剩下的面包都送给无家可归的流浪汉,决不留到明天以保持食物的新鲜度。

从细节看表里不一

其实看人要从小事观察就是他平时的小习惯,处理事情的小细节和待人处事的态度,就是古人所谓的观人以微。很多人外表光鲜讲话头头是道但那是他的外表可以装饰,可是只要你稍微留心会发觉他表里不一。



有一次和一位在邻国上市的大老板在大排档用午餐,他叫了一份干捞面。食物送到的时候他问多少钱。小贩说8令吉。他很不高兴冲口而出说:“为什么那么贵?隔壁才7令吉。”

我听了傻眼。此人是位出了名的花花公子,在娱乐场所一掷千金面不改色,竟然为了1令吉和一位赚蝇头小利来养儿育女的小贩讨价还价!

都说无奸不商,做生意不撒手段弄一些小动作如何赚钱?

以前在茨厂街经常有狸猫换太子的事件发生,既你明明买了一袋新鲜水果,拿回家的时候却发现都变成烂货,这种经商手段今时今日已过时了,因为一旦被揭露,隔天社交媒体肯定轰炸到这厮关门大吉。

遇人不淑赶紧退场

那天上陈丹生老师的孙子兵法课程,他说了一个故事:有一只蝎子要到河的对岸可是它不会游泳。于是它不断哀求青蛙背着它过河。青蛙因为怕被蝎子的尾巴扎死所以说什么都不依。

蝎子为了取信于青蛙甚至发了毒誓:我若加害于你,我不得善终。青蛙心软于是背着蝎子很努力的往对岸游去。

就快到岸边时蝎子高兴极了,尾巴一翘扎扎实实地扎了青蛙一下,青蛙临死前很不服气的说:你不是发了毒誓不扎我吗?蝎子很无奈的说:我忍不住啊!结果双双沉入水中。

人的性格是很难改变的,除非他面对人生的骤变让他大彻大悟。

我的意思是假如你发现你的商业伙伴、供应商或员工不老实,你最好准备好退场机制,千万别以为他是一时糊涂再给他机会,到最后吃亏的是自己。

一家企业的方向、文化甚至未来取决于老板的性格。倘若你创业的目的纯粹为了赚钱,你会不择手段。假如你是有抱负的,创业是为了改变世界,你会走得更远更开心。

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在商言商

诚信企业才能走得远/拿督雷远生

作者:拿督雷远生(中总中央理事、沙闽中总会长)

雷金绰私人有限公司起源于家父在70年代经营的一家传统杂货店,那也是当时我们全家上下的经济支柱。杂货店可说是我童年时放假的唯一去处,承载了我的童年大多的记忆,也汇聚了我们一家人相聚的时光。

以前的家庭大多都是这样的,父亲经营的生意,就会要全家一起去出力,加上我的父亲十分严格,会要我和弟弟妹妹在周末两天,都不可以和朋友们外出去玩,需要留在杂货店帮忙。

那时候也没有什么特别的想法,父亲吩咐我们,我们就到杂货店帮忙,这情况维持到我就读高中的时候,一直设法想要帮助家里突破这一层不变的现况。

记得我高二考获驾驶执照后,就说服父亲出资买辆小型罗里,让我可以在周末的时候,载着一些货品到郊外的小镇、乡村去兜售,借此增加杂货店的生意。

高中毕业后,我未继续升学,便留下在店内帮忙,与父亲一起分担家业。

然而,好景不长,父亲在我23岁时骤然离世,顿时感觉前路茫茫。

身为长子的我,下有3个弟弟、3个妹妹,都还十分年幼,重担自然就落到我的身上。我必须一肩担起这个家族生意。

所幸的是,当时我们主要的供应商杨协成公司的高层人物,特地飞过来慰问,也向我保证,在父亲去世后,不但依旧愿意照常供货给我们,还愿意将货期延长,让我们不用担心,少了后顾之忧。

我相信,这也是因为父亲一直坚持“诚信经商”,才取得供应商的高度信任。

跳脱框框才能突破

我深知生意要突破,必须跳脱原本的框框,否则长久下去,杂货店还是个杂货店,永远只是个小生意,日子久了可能还要面对被淘汰的局面。

所以我开始寻求突破。伴随着这些供应商的支持,我们的小小杂货店慢慢做大,现在成了许多快速消费品(FMCG)在沙巴的独家经销商,代理的产品种类十分多样化。

父亲的信念也是我的经商理念。

我深信,只有有诚信的生意人,企业才会走得远、走得久。这一路走来,其实大大小小的挑战有曾经面对过,遇到过不少的骗子,但是我坚持,不贪小便宜、不贪不义之财、不涉及不正当交易,让我一步一脚印,踏踏实实的把公司发展到今天的规模。

我自己也在经商这条道路上不断地寻求突破。80年代时期,我们开单的方式是很传统的,销售员在外地达成销售协议,他要隔天回到公司才能开单,之后才能开出传票给对方,再安排出货。

那时我大胆地做了一个决定,就是投资近百万令吉购买了手持式操作系统设备,让销售员在外地直接打单,马上通过这个设备连接电话的网线,将单发到总部的电脑,如此便能快速处理后续工作,在36小时候内把货品送到各个小镇。

推行改革营收翻倍

这项改革推行之后,很快速地让公司的营业额翻倍,也算是走在行业的前端。

“家和万事兴”,当一个家族企业要做大做强,团队精神尤其重要。我们深信企业的成功源自家族的团结及强大凝聚力。

我们兄弟姐妹每个周末都会一起聚餐,同样的,我们也积极把这个家族核心的理念,包括“诚信待人”以及家族团结的价值观,传承给下一代。

尽管我是老大,但是我们七兄弟姐妹都是平等相待,而且公司有任何重大决策,我们都是有商有量,这无疑也增加外界对我们公司的信心。

尽管如今公司已发展到一定的规模,但是我们还是坚持初衷,将诚信和家和视为最珍贵的价值观,不断传承下去。

同时,为了让企业可以不断进步,我们也会制定一个“五年计划”,就好比大马计划,将我们想要在这五年所要达到的目标和愿景制定一系列的计划来执行,每五年进行一次检讨审查,以确保企业走在正确的发展轨道上,同时也可以不断针对不足之处,进行改善和进步,让企业得以永续经营下去。

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