诺申第三季转盈277万
（吉隆坡18日讯）诺申集团（NOTION，0083，主板科技股）截至6月杪第三季，净利达276万9000令吉，或每股净利0.84仙，相较上财年同季净亏550万令吉，或每股2.05仙，按年转亏为盈；同时宣布派发0.75仙股息。
同时，第3季营业额从5312万4000令吉，按年提高27.58%至6777万8000令吉。
累计9个月，净利按年暴增1681.46%至1364万6000令吉，营业额则升19.66%，录得2亿434万4000令吉。
公司宣布派发每股0.75仙的第3次免税中期股息，除权日和支付日，分别落在9月5日和21日。
诺申集团文告指出，该季净利相比上季走低，因设立柔佛工厂，并提升巴生汽车业务工厂的机械设备，预计未来几个季度销售额将增加。
展望未来，相机业务还会继续下滑，但预计工程产品将从2018财年开始成为主要推动力，目前正处于准备批量生产的前期，并可能在南部区域增加设施。
业绩目标不敢调高 老板小心公司估值缩水
（吉隆坡19日讯）许多中小企业老板在设定营收目标时，常常因担心员工压力大、离职率高，而不敢设定更高目标。但这种“守成”心态，可能正在悄悄吞噬公司的利润，甚至影响公司估值！
YYC集团总执行长拿汀叶欣向分享了一个真实案例：一家已营运5年的中式餐厅，团队约25人，老板连续两年设定的年营业额目标都是300万令吉（Annual Revenue Target），丝毫不敢调整。
“我的人去年300万都达不到，今年哪里敢提高目标？”老板这样说。
但问题是，营业额不变，成本却年年上升。为了留住员工，年薪持续上调，加上原材料与营运开销不断增加，公司利润自然每况愈下！
营收目标不涨 利润年年缩水
表面上业绩“稳定”，实际上却是利润在“慢性出血”！
若不尽快调整营运战略，这家公司还能撑几年？
如果老板一味担心员工反弹、不愿拉高目标，那团队还有动力吗？
真正留住人才的方式，难道是让他们轻松过日子？还是该设定更远的目标，传达清晰的公司愿景（Vision），让全体朝同一个方向努力？
案例反思：
• 你的营业目标，有跟得上不断上升的营运成本吗？
• 如果设定了更高目标，团队冲刺后，利润是更高还是更低？
• 你的利润，有没有一年比一年少？
• 因为怕员工流失，而不敢拉高业绩目标？
• 你有没有向团队清楚传达“目标要怎么冲”？
• 如果什么都不改变，维持现状，你的公司还能撑几年？
想提升估值？先让目标变成“能赚钱的目标”！
YYC总裁拿汀叶欣向指出，许多企业家在面对投资人、收购方或上市计划时，才发现“原来公司根本不值钱”！看似有营收，其实利润早已被成本吃掉！
想知道你的公司适合哪一种成长策略？如何设定合理又能赚钱的目标？怎样激励团队拉高利润？
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