财经

郑水兴:5年内20%恐关闭
半数大吉隆坡商场撑不住

郑水兴

(吉隆坡19日讯)Swhengtee国际有限公司创办人拿督斯里郑水兴预测,未来5年内大吉隆坡(Greater KL)内的50%购物商场将面临危机,20%商场将会关闭。

他指说,大吉隆坡的商场会面临危机主要是因为供过于求、租金和网上购物所致。



但他也指,20%的大吉隆坡商场将会蓬勃发展,估计这些商场将会占据市场的80%份额。

他今日在第十届郑水兴房地产年度预测讲座上那么说。

他较后在记者会上说,据观察,中国从现在占全世界40%购物商场到未来5年提升到60%份额,可是中国仍有几百间商家已倒闭,同时大马也有几间商场已关闭。

“商场还是基本生活的一部分,只是现在市场的竞争方式不一样。只是强者更强,当城市化时,人口的流动和输送会更加集中。”

大马需有及时发展



此外,郑水兴说,2017年不论在政治或经济都有重大的改变,如美国总统特朗普落实保护政策及中国的一带一路倡议,大马需要有及时的发展。

“马来西亚面对强烈的竞争,特别是(来自)周围的国家。

“中国投资的资金特别是在铁路、港口和大型项目对马来西亚是非常有利的。”

他说,若马来西亚再不竞争,30年后,料我国会比马尼拉、雅加达和曼谷更加落后。

“若能在5年的时间把握外资和这些发展计划,大马就能从中受惠。”

吴木炎

完善交通系统增人流——著名城市土地运用兼交通规划专家吴木炎

著名城市土地运用兼交通规划专家吴木炎在记者会上说,今时注重的是行驶时间而不再是距离,若行驶时间短的话,距离不再是问题。

他说,大吉隆坡完成完善的交通系统,整个质量就会更有效,人口流动会更加通顺,就能突破人流在地理的距离因素。

在物流方面,他说,假如我国半岛能够前向联动把东西海岸的景观连接,就能突破整个国家的后向联动,促使我国经济不论是在本地或国际上都能迈入另一个经济基础的层次。

询及旧区的发展课题,他认为旧区有旧区存在的价值,假如抽走旧区城市的“遗产”,就等于是个没有“灵魂”的市中心,不值得再保留。

他表示,旧区应要根据人民的生活方式提升,假如一直保留以往的一砖一瓦,没符合卫生等各方面条件,就是把自己排除在主流以外。

奖罚分明鼓励搭公交

吴木炎认为,虽然捷运一线已开跑,但不能期望它马上有效纾解交通堵塞问题。

“在软体上,我们要积极改变人民应用公共交通的意识。

“不只是在教育方面让他们接受公共交通,政府也要有一套好的措施,以奖罚分明来达到平衡。”

他分析,我国可鼓励使用公共交通的人在某个程度上享有优惠;反之,有效执行若没使用公交者将会付上更高的社会代价,例如进市中心要收费和汽油征税等,才会使到人民转变日常生活。

他也提到,今天我国平均每个家庭每天有6.5至6.8车次离开家里,在亚洲是最高的。我国办公楼每1000方尺会提供一个停车位,零售单位是每500方尺一个停车位,这些标准的条规也在鼓励人们驾车。

他认为,倘若能去掉上述条规,就能促使人们采用其他交通方法代步。

吴木炎说,或许住在靠近捷运或轻快铁站地点是年轻人的选择,但随着人民生活的改变,尤其是中年人喜欢回到自然环境和生态,那靠近捷运地区就不是该群人的首选。

他认为,发展商要有远见,能体会人民新的生活方式及人民是否有能力购买该产业。

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雪隆

行家建议业主 商场及时创新保竞争力

(吉隆坡11日讯)近期巴生谷多家购物中心零售单位被清盘出售的广告,引发了业主和商户的担忧,但有资深产业行家大派定心丸,指这实属常见现象,无需过于担心。

不过,该行家仍建议商场业主,尤其是经营超过5年的物业,应考虑及时创新以保持竞争力。  

Olive Tree Property咨询公司总执行长陈徽清表示,商场零售单位挂牌出售,这类交易实属常见现象,无需过虑。

他接受《商业时报》采访时表示: “有些购物中心因发展商的财务问题而未能完工,还有一些虽短暂营运,但由于管理不善、租户组合不合适、商场人流量偏低 ,或是所在地点欠佳,而被迫停业。”

他补充,许多营运欠佳的商场以分层产权方式出售,让发展商难以控制租户组合。这往往导致服务或商品种类失衡,最终流失消费者。  

他举例,柔佛州就有多家商场已废弃多年,包括新山水上浮城广场(Lot 1 Waterfront City Mall)、金海湾广场(Danga City Mall)和士古来八星广场(Skudai Parade)。

去年增9购物中心

其中,耗资2亿4000万令吉的七层金海湾广场,在1990年代开业前曾被宣传为下一个重要发展项目,拥有500多个零售单位和超过4万6000平方米的零售空间,但却于2018年7月正式关闭。目前计划将其改造为柔新捷运系统(RTS)的换乘站。

另一标志性的失利个案是新山水上浮城广场,这个斥资高达60亿令吉的商场项目,于2000年竣工并投入营运后,仅3年时间便因一系列问题停运。  

根据国家产业资讯中心(NAPIC)的数据显示,去年本地购物中心的入驻率相比前一年提高了约2个百分点。

此外,去年市场新增了9个购物中心,增加了约22万平方米的零售空间。

开发混合用途
废弃商场仍可重生

陈徽清指出,废弃的购物中心仍有机会通过翻新、重新定位或重新开发,以免沦为“鬼城商场”。

将废弃购物中心重新改造成混合用途开发项目、电商仓库、医疗设施或社区中心的趋势,在全球日益增长。  

他举例说,早在1997年亚洲金融风暴期间停业的柔佛太平洋广场(Pacific Mall),目前正迎来重生。

其业主柔佛的SKS集团私人有限公司去年7月宣布与万豪国际合作,将零售空间改造成拥有345间客房的柔佛新山喜来登酒店,预计于明年开业。  
繁荣生存
购物中心须具独特卖点

陈徽清强调,大马的购物中心要想生存并繁荣,必须具备独特的卖点。  

“在大马,大多数商场的租户都大同小异,可能会显得单调。购物应该是具有体验性的,可以融入主题设计和其他商场少见的独特品牌。”  

他指出,尽管越来越多消费者喜欢线上购物,但他们仍喜欢到购物中心亲身体验产品后,再进行网购。

这种趋势为“混合型购物中心”创造了机会,让消费者能在线下体验产品、线上购买,并选择在购物中心取货。  

他建议购物中心提供多样化的产品与服务,专注于体验式购物、独特品牌以及主题化的设置,例如提供基本服务,如健康护理、美食餐饮和美容院,这些都是吸引人流的重要因素。  

他补充,提供丰富的国际美食可以吸引更多的顾客。同时,充足的停车位和强有力的安保措施对于购物中心的成功至关重要。  

“从一开始就应该有战略规划。规划阶段精准的市场定位非常关键。”

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