（吉隆坡14日讯）马来西亚中国总商会会长陈友信说，鉴于我国欲转型朝向高增值、高技术水平之路转型，我国的数字经济产业和技术模式更应朝向具备创新、竞争力和增长驱动力为核心目标的增值方向出发。

他指出，“中小型企业一直是大马主要的经济支柱，占我国企业的97%。而年轻、女性企业家更是支撑着我国经济繁荣的栋梁和巾帼大军。”

陈友信认为，接下来应多加鼓励中小型企业、年轻、女性及多元种族企业家，共同的进一步面向创新创业之路。

他今天在 “马来西亚-中国数字创业家论坛”致词时说，数字经济并不是乌托邦，还会面对诸如私隐数据泄露、黑客、线上安全、机器人语言障碍、比特币大起大落等潜在风险。

他说，“工欲善其事，必先利其器”，在新时代经商，应该积极和灵活学会应用互联网的助力、渗透力，如改善技术研发、产品素质、品牌创立、服务态度、商业模式、管理效率、策略制定、组织能力及市场调研效果。

他指出，数字经济使得创业路上机遇处处，遍地黄金。再者，它也创造了更多前人可能想都没想过的新领域，例如虚拟现实、人工智能、大数据、金融技术、区块链技术及创新技术等。

与时俱进持续学习

陈友信认为，身处在瞬息万变的年代，人民须拥有成熟而紧贴数字经济发展步伐的准备思想意识。

“我们目前处在全新的学习型社会洪流中，不想被时代淘汰，就必须与时俱进，随时抱有学习的热情和活力。”

他说，尤其对于经商、创业的人士，数字经济只是为大家开了一扇面向未来的大门，而当踏入这道门槛，才是大家开启学习、实现转型的起步。

论坛是马中总商会青企会与启迪之星联手合作的第一系列论坛。

在场者计有启迪控股院校合作总监韩威教授、马中总商会资讯工艺委员会主席林励肯及青年企业家委员会主席兼筹委会主席张柏垣等。

主题1：奔向工业4.0主讲：Fusionex董事经理（新科技）曾诒鍶
看准时机善用科技

曾诒鍶说，现状的每一个危机都有可能是伪装或隐藏的机会，好比一个人站在不同的角度，看到的风景各异；换言之，若能看准时机，危机可转化成机会。

“同样的道理，也就是看你身处哪一个行业，也许你看到的是一个千载难逢的机会。”

他说，在日新月异的科技上，如果懂得运用，也许那将会是一个好的机会。

他指出，世界已非常连通，按统计，全球逾70亿人口已有50亿连接到某种的网络，例如互联网、手机等等。

“我们是否有足够的硬件，因为要推行工业4.0 ，那么需要商业数字化，而我们是否有这种设备？”

他举例，现今科技已发展神速，甚至出现可以吞的芯片，而有关芯片可检视服用者的药物服用时间、心率、活动和休息模式，并通过蓝牙无线传输数据至智能手机。

他说，此芯片如同一粒沙一粒米，也可方便的排泄出来，对人体无害。

30年内达AGI

曾诒鍶也提到人工智能（AI）演变出来的通用人工智能（AGI ）将是未来趋势。

“AGI 就是当AI能达到人类智能的水平……简单来说，很多专家估计未来20年，可能是30年就达到AGI。”

他指出，当那一刻到来，世界的样貌将会改变，电脑的智慧更加快，更难操控。

他说，现今应用大数据和人工智能，主要是因为数据量远远超过人类的处理能力，而且数据传输速度也超过人工处理。

主题2：数字经济时代中如何打造创业团体主讲：中山大学心副主任任荣伟教授
创业团队需规划权责利

任荣伟说，创业团队有效性的制度形式，当中必须要在合伙一定能反映“权、责、利”的要求，规定好利益分配、盈亏分担、解散处理方式等，以便好和好散。

他说，合伙制有多种形式，首先必须要慎选合作伙伴，除志同道合，也要能够同甘共苦，更重要的是，管理制度设计上必须要“先小心后君子”。

他以3位同学合伙创业为例，若其中一方退出，若有完善的管理制度，则按照早前拟定的方案处理，避开不必要的争议，避免让公司陷入危机。

此外，他也形容，合伙有时候也可能发生“一见钟情，一拍即合，一心二用，一刀两断”的情况，换句话说，双方因创业理念相同而在一起，随后有人有离心，若没良好的处理方案，就可能由朋友、合伙人，最后变成朋友也不是的情况。

领袖意志需坚定

任荣伟指出，合伙制的优点是解决资金紧张问题；朋友共同创业，共担分险，共同决策，减少不确定性。但缺点却是容易产生摩擦、尤其是朋友间的合伙更易变成“反目成仇、合易散能”。

他指出，在中国经常发生的是基于“人情”的合伙，最危险的常常是基于“资金”的合伙。

他以《西游记》人物唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚来形容团队的情况，更说明尽管彼此性格不一样，但各有所长，最后靠着的唐僧的坚持态度及精神，取得成功。

“我们会问为何唐僧可以带领这个团队到西方取经，我们看到孙悟空那么高强，为何不能引领这个团队？他能力不是有足够的大吗？但是孙悟空却容易发脾气，动不动回花果山，怎么引领这个团队？”

“我们再看猪八戒和沙和尚，他们也是不行……我们突然发现一个团队的领袖，他的意志必须要坚定到六根清净，唯有这种意志力，不达目的不罢休的坚韧不拔的勇气，尽管也许有缺点及弱点，但这种形态才能引领整个团队。”

主题3：电商策略蓝图及商务招揽主讲：大马数字经济机构（MDEC）电商和数字自由自贸区总监宋学君
需更积极看待商业对接

宋学君认为，马来西亚中小企业若要投身跨境电商行列，就必须要更为积极。

“当我们（MDEC）为中小企业带来商业机会时，这些都是免费的，但不幸的是，很多中小企业却不热衷于把握机会。”

他强调，若中小企业够积极，网络市场其实有很多机会。

电商模式因公司而异

他说，今年3 月的一项商业对商业（B2B ）的活动，MDEC带来中国电商为我国中小型企业展开密集培训，虽然很多中小企业有兴趣做跨境电商，但却并非每一家都适合做B2B的电子商务模式。

“我们看到一些中小企业只适合做商业对消费者（B2C），甚至是消费者对消费者（C2C）的电子商务模式。”

他透露，MDEC因此推荐各不同平台让这些中小企业的产品适用在不同的平台。

他也提到中国在3月份举行的B2B推广活动，MDEC邀请国内2000多个中小企业参与，但条件是中小企业需要派遣员工参加一项为期3天半的密集培训课程。

“这是因为中小企业必须要先了解如何运作，才能参与该项活动……毕竟中小企业若无法在该活动中取得订单，那么我们带你去也是毫无意义的。

“一开始有逾500 家企业表示有兴趣参加，但是最后只有200 多家中小企业派员参与课程。

“大马持准证的燕窝商有超过30家，有多少家燕窝商愿意出来聆听这项商业对接？少过5家。”

上亿燕窝订单反应淡

此外，宋学君也表示，中国天猫曾提交上亿令吉的商品单给MDEC，希望寻找大马燕窝商做商业对接，但反应冷淡。

“此例反映出大马商家不是很积极地看待商业对接。”

但若商家能够积极，不少商机就在左右。

无商标妄想出口  先培训才谈生意

宋学君提醒有意经营出口生意的商家应事先参与MDEC举办的课程，装备好该需的条件后，才来谈出口生意。

“这些中小企业想经营出口生意，但是却连注册商标也没有，所以谈什么出口生意？”

另外，他也建议商家应设立不同的团队来管理传统生意及线上生意。

他认为，传统及线上业务应个别独立运作，以成功作为最终目标，不为彼此的业绩而作出妥协。

他认为，商家希望在传统及线上生意上取得平衡，而对线上生意做出“妥协”，若是如此而限制线上生意，最终其生意将可能被其他电商超越。

他说，同样的，商家若认为本身的传统生意较线上的好，而渐渐忽略线上生意，也会被其他电商超越。