财经

1500万全购SPSB
双威铺路买11.8亩地

(吉隆坡20日讯)双威(SUNWAY,5211,主板工业股)独资持有的双威城私人有限公司,以1500万令吉全购Sterling Paradise私人有限公司(SPSB),连带能收购珍珠武吉加里尔约11.8英亩的黄金永久土地。

双威产业今日发出文告指出,SPSB已经取得相对有利的购地条件,能以未来发展总值(GDV)的15%再扣除3670万令吉的价格,来收购这47块黄金土地,只需要付3000万令吉的预付款。



这方便双威未来发展这地段的时候,在定价方面更灵活,以满足市场需求为重。

而且,这些土地已经获得发展准证,能以住宅和综合方式发展,预计能在2020年下半年推介,2026年竣工。

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谢燕蒂

武吉加里尔插旗

双威产业董事经理谢燕蒂指出,这些靠近轻快铁站的永久土地,将会视市场需求发展,特别是中高收入的千禧一代,他们寻求在接近市中心的武吉加里尔,买到环保、四通八达、具有良好设施的项目。

“我们计划推出更安全且有健康社区的宜居项目,并会以市场可负担的价位定价。”



这些地段距离亲善轻快铁站(Muhibah)仅有600米之遥,方圆3公里内还能去到武吉加里尔、阿万柏沙和斯里八打灵3个轻快铁站。

同时,还能轻易通达达白蒲大道(LDP)、莎阿南大道(Kesas)、吉隆坡布城大道(MEX)以及免收费的武吉加里尔大道。

持3356亩地库

方圆5公里内还有武吉加里尔休闲公园、武吉加里尔高尔夫球场、国家体育馆、国际医药大学(IMU)、黎明国民型华文小学,以及兴建中的柏威年武吉加里尔购物广场。

武吉加里尔距离吉隆坡市中心约20公里。

这也是双威产业今年的第四项土地收购案,先后在新加坡淡滨尼、雪州哥打白沙罗和中国天津收购土地。目前共有3356英亩的地库,发展总值高达587亿令吉,足以发展15年。

根据国家银行的数据,今年首半年的房贷批准率达74.6%,当中有逾半或约18万贷款者来自雪隆一带,有44%是首购族,是过去5年来的最高水平。

所批准的房贷中,有63%的房屋价格介于30万至100万令吉,显示在当前具挑战的市况中,这个价位的房产买气最为强稳,因此双威也放眼未来针对这市场推出项目。

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财经新闻

DRG对医院患者均有利 医疗股挫跌是买入良机

(吉隆坡13日讯)卫生部建议加速推行“疾病诊断相关分组”(DRG)支付机制,分析员认为,这对医院和患者均有利,医疗保健行业近期走跌,提供了潜在进场时机。

兴业投行研究在最新的报告中指出,DRG机制有助于医院优化资源分配、提高营运效率的同时,为患者提供更好的医疗效果。

自2023年以来,保险业已积极推动私人医院从传统的收费模式,转向DRG或基于价值的医疗服务模式。

目前,兴业投行研究追踪的IHH医疗集团(IHH,5225,主板保健股)和柔佛医药保健(KPJ,5878,主板保健股)已率先采取行动,推动基于价值的医疗服务发展。

“一旦成功完成向DRG机制的过渡,我们预计,医院和患者都将受益于一个更加高效、成本更低、以结果为导向的医疗体系。”

然而,尽管该机制可能减少不必要的程序并优化医院资源分配,但在实施范围方面,确实增加了一定的不确定性。

而在转型过程中,围绕DRG系统的不确定性,引发了对医疗保健行股的短期抛售。

不过,分析员相信,近期的抛售对于具备长期视野的投资者(理解医疗行业长期结构性变化)来说,提供了一个有吸引力的入场时机。

综上,分析员维持对该行业的“增持”评级,首选股为IHH医疗集团(IHH,5225,主板保健股),因为其多元化的资产基础,使其更能应对本地监管的不确定性。

此外,IHH的估值也具有吸引力,目前企业价值倍数(EV/EBITDA)为13倍,比其历史均值低0.4个标准差。

相比下,柔佛医药保健企业价值倍数,则比历史均值高2个标准差。

双威可缓解潜在风险

所谓“疾病诊断分组”(DRG)支付机制,是一种医疗支付系统,根据病例的复杂性,确定一个固定金额后,医院将在预算范围内,专注于成本效益高的治疗,即患者治疗效果为重,简化不必要的程序和过度用药。

然而,鉴于医疗程序和成本的复杂性,DRG的全面实施,仍需广泛研究与多方参与。

如果DRG机制最终对医院业者不利,分析员相信,双威(SUNWAY,5211,主板工业股)仍可凭借在数据中心建设、产业开发和酒店业方面的布局,缓解医疗保健部门可能受到的影响。

在2024年前9个月,双威的医疗保健部门的税前盈利贡献为14.5%,并占公司实际净资产价值(RNAV)的34%。

公私医疗数据需整合

根据对已实施DRG系统的国家的经验研究,分析员观察到,从研究到DRG机制全面实施,通常需要至少三年的时间。

而DRG的过渡,需要全面的数据管理能力,包括收集和分析成本和临床数据。

据世界银行的一项初步研究,决定DRG实施成功的关键因素之一,是数据的可用性和可靠性。

大马的医疗数字化转型始于1997年,虽然许多医疗设施已采用电子健康记录或电子病历,但系统仍然是分散的,患者数据通常被存储在各自医院或医疗机构的独立数据库中。

公共和私人医院之间数据缺乏同步,使医院难访问全面且统一的患者病例,阻碍了不同环境下提供整合和高效护理的能力。

今年7月,卫生部宣布计划在未来4到5年内,通过“一人一记录”系统,实施数字医疗转型,但想在同时推进DRG可能仍面对重大挑战。

另外,卫生部长拿督斯里祖基菲里日前指出,该部放眼在2025年第二季之前,提呈1998年私人医院保健设施及服务法令(586法令)修正案,以实施“疾病诊断相关分组”(DRG)支付机制,增强患者医疗费用的透明度。

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