（吉隆坡7日讯）公账会的调查显示，政府于2014年11月即刻采取行动改善1MDB的现金流情况，隔年1月引入新管理层。

财政部长机构公司（MKD）也专注于解决公司面对的各种问题，同时展开一项策略性研究，并于2015年2月呈交研究成果。

1MDB及MKD于2015年5月29日提呈合理化计划予内阁。

“作为官联公司，1MDB须落实最佳行政管理原则，公账会深入探讨国家审计署及公账会会议后，认为1MDB董事局及管理层出现多项行政弱点。”

其中一个最明显的例子是，管理层多次拒绝遵守董事局的指示及决定，甚至先斩后奏，在未获得董事局批准前即展开行动。

1MDB的多项大型投资及贷款是在没有展开详细评估（包括探讨对公司现金流的影响）的情况下进行，而且多项重大决定是通过书面或会议讨论后做出决定。

公账会认为，1MDB董事局过于依赖管理层，同时经常在没有深入探讨课题即接受管理层的解释。

1MDB课题已引起民众及国际广泛关注，对官联公司是反面教材，显示廉正及有效的管理是何其重要。政府、部门、政府机构等也必须引以为鉴，不要重蹈覆辙。

IPO失败致债台高筑

1MDB首次公开售股（IPO）计划失败，最终导致该公司债台高筑！

1MDB于2012年3月召开董事局会议，希望透过IPO筹资，作为收购丹绒能源控股的部分资金来源。

1MDB通过马来亚投资银行及兴业银行的财团过渡贷款（Syndicated bridge loan）借贷61亿7000万令吉，剩余的25亿令吉则透过发行17亿5000万美元债券筹资。

盼筹资250亿

1MDB原计划在2013年首季推行IPO，过后因为成功收购另一项能源计划，以及避免与马拉卡（Malakoff）同时间上市而把IPO展延至2013年杪。

由于政治及当时市场因素，导致IPO计划再次展延。

根据1MDB董事局的推算，若1MDB成功上市，它可为公司筹资150亿至250亿令吉。

当IPO申请于2014年11月提呈予大马证券监督委员会，IPO价格介于98亿6000万令吉至113亿令吉。