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2.3亿买地搁置计划
双威加影发展4.6亿房产

(吉隆坡1日讯)双威今日宣布两项收购地皮案,以6300万令吉收购位于加影,面积大约2万4281平方米的地皮及半完成的商场,另也从捷硕资源(JAKS,4723,主板建筑股)手中,以1亿6758万9760令吉收购位于雪兰莪梳邦的产业。

双威今日向交易所报备,计划在加影的地皮,进行发展总值达4.6亿令吉的综合发展项目。



事实上,这项地皮本有一项已被批准进行的商业发展计划,涵盖3层零售裙楼、10层停车场裙楼、一座20层商业大厦及12层商业大厦,以及一座12层商业大厦。

这项发展计划已动工,但前任发展商却在兴建到一半时停工。

双威计划持续在半完成结构上建设,但会以一项综合发展项目取代之前的计划。

新综合发展项目涵盖一个零售裙楼或商业区,以及服务公寓或小型家庭办公室(SOHO),发展总值为4.6亿令吉,预计最长在5年内完工。

该地皮距离加影市镇少过2公里,且坐落在双溪遮尼(Sungai Jernih)捷运站隔壁,将可确保该发展计划下的商业区有较高人流量,同时,也令服务公寓住户更方便。



该项发展计划将会是双威另一项公交为导向发展的项目。

双威指出,由于已完成混凝土结构工程,接下来可能会根据新发展计划稍微调整,所以集团将可节省大量建筑成本及时间。

同时,该项收购将扩大集团的地库,多元化地点及进一步加强集团的未来净利表现。

捷硕专注核心业务

另一方面,向捷硕资源收购梳邦产业的,是双威子公司双威供应链企业,双方昨日已签署协议备忘录,以必须在21天内完成和执行买卖协议。

总执行长洪南坡在文告中指出,截至5月杪,捷硕资源订单达26亿令吉,涵盖总值约18.9亿令吉,为期25年的越南独立发电厂工程总承包第二合约,以及总值5亿850万令吉的吉隆坡新街场-淡江高架大道(SUKE)合约。

“我们非常高兴可以取得这一重要交易。退出非核心资产,并专注于公用事业和基础设施项目,是我们企业战略的重要支柱。”

接下来,该公司将筛选非核心和未充分利用的资产,以释放价值,从而专注在发展核心建筑和电力业务,这是公司业务组合最有利可图的领域。

他指出,通过上述交易,可让公司重新部署资本,以减少债务和支持营运资本需求,并作为未来投资机会的资本储备。

“整体上,我们相信这项交易,能进一步加强资产负债表,及我们的资产带来良好回报。”

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DRG对医院患者均有利 医疗股挫跌是买入良机

(吉隆坡13日讯)卫生部建议加速推行“疾病诊断相关分组”(DRG)支付机制,分析员认为,这对医院和患者均有利,医疗保健行业近期走跌,提供了潜在进场时机。

兴业投行研究在最新的报告中指出,DRG机制有助于医院优化资源分配、提高营运效率的同时,为患者提供更好的医疗效果。

自2023年以来,保险业已积极推动私人医院从传统的收费模式,转向DRG或基于价值的医疗服务模式。

目前,兴业投行研究追踪的IHH医疗集团(IHH,5225,主板保健股)和柔佛医药保健(KPJ,5878,主板保健股)已率先采取行动,推动基于价值的医疗服务发展。

“一旦成功完成向DRG机制的过渡,我们预计,医院和患者都将受益于一个更加高效、成本更低、以结果为导向的医疗体系。”

然而,尽管该机制可能减少不必要的程序并优化医院资源分配,但在实施范围方面,确实增加了一定的不确定性。

而在转型过程中,围绕DRG系统的不确定性,引发了对医疗保健行股的短期抛售。

不过,分析员相信,近期的抛售对于具备长期视野的投资者(理解医疗行业长期结构性变化)来说,提供了一个有吸引力的入场时机。

综上,分析员维持对该行业的“增持”评级,首选股为IHH医疗集团(IHH,5225,主板保健股),因为其多元化的资产基础,使其更能应对本地监管的不确定性。

此外,IHH的估值也具有吸引力,目前企业价值倍数(EV/EBITDA)为13倍,比其历史均值低0.4个标准差。

相比下,柔佛医药保健企业价值倍数,则比历史均值高2个标准差。

双威可缓解潜在风险

所谓“疾病诊断分组”(DRG)支付机制,是一种医疗支付系统,根据病例的复杂性,确定一个固定金额后,医院将在预算范围内,专注于成本效益高的治疗,即患者治疗效果为重,简化不必要的程序和过度用药。

然而,鉴于医疗程序和成本的复杂性,DRG的全面实施,仍需广泛研究与多方参与。

如果DRG机制最终对医院业者不利,分析员相信,双威(SUNWAY,5211,主板工业股)仍可凭借在数据中心建设、产业开发和酒店业方面的布局,缓解医疗保健部门可能受到的影响。

在2024年前9个月,双威的医疗保健部门的税前盈利贡献为14.5%,并占公司实际净资产价值(RNAV)的34%。

公私医疗数据需整合

根据对已实施DRG系统的国家的经验研究,分析员观察到,从研究到DRG机制全面实施,通常需要至少三年的时间。

而DRG的过渡,需要全面的数据管理能力,包括收集和分析成本和临床数据。

据世界银行的一项初步研究,决定DRG实施成功的关键因素之一,是数据的可用性和可靠性。

大马的医疗数字化转型始于1997年,虽然许多医疗设施已采用电子健康记录或电子病历,但系统仍然是分散的,患者数据通常被存储在各自医院或医疗机构的独立数据库中。

公共和私人医院之间数据缺乏同步,使医院难访问全面且统一的患者病例,阻碍了不同环境下提供整合和高效护理的能力。

今年7月,卫生部宣布计划在未来4到5年内,通过“一人一记录”系统,实施数字医疗转型,但想在同时推进DRG可能仍面对重大挑战。

另外,卫生部长拿督斯里祖基菲里日前指出,该部放眼在2025年第二季之前,提呈1998年私人医院保健设施及服务法令(586法令)修正案,以实施“疾病诊断相关分组”(DRG)支付机制,增强患者医疗费用的透明度。

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