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Vertice末季转亏290万

(吉隆坡28日讯)Vertice(VERTICE,7240,主板贸服股)截至去年12月31日末季由盈转亏,净亏290万令吉或每股2仙,上财年同期净赚64万2000令吉或每股0.49仙。

Vertice今日向交易所报备,营业额按年增长16.61%,达6076万9000令吉,归功于建筑业务及零售销售贡献。



合计全年,净亏482万4000令吉,由盈转亏;营业额年涨23%,报2亿768万8000令吉。

尽管营业额增加,且建筑领域贡献税前盈利,惟全年仍税前亏损约410万令吉,归咎于多项企业建议项目的开销、控股公司的行政开销提高,以及零售业务税前亏损110万令吉。

展望今年,Vertice会继续追求更多建筑项目,并持续多元化至产业发展和产业投资,提供额外净利收入。

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建筑项目采购决定 施工周期与成本管控/梁文狄

多数公司里都会有采购部门(Procurement Department),主要负责采购公司所需原料。比方说,餐厅的采购部会参考餐厅的营运数据,包括客流量、库存等决定蔬菜水果、肉类、调料、饮料、清洁用品等的需要,然后进行采购。

采购部会基于供应商经验、价格、品质、信用额度与期限等条件选择供货商。发出订单后就会等待收货与检验。

一般采购部门也负责更新库存,方便接下来会计结账,很多公司也会进一步对供应商做绩效评估,为未来的采购提供更精确的资讯,帮助接下来做的采购决定。

采购流程一般已规格化,但若是发展商想要建设新的住宅区、大学想要兴建新校舍、霸级市场需要增加分行等类似“建筑采购”,就不能够沿用以上的采购流程了。

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