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程志彬:招揽更多人才 讲师协会拟办认证班

(吉隆坡19日讯)马来西亚讲师协会总会长程志彬指出,在未来两年的展望中要引领该协会成为大马最具权威的讲师认证协会,同时推广说话的艺术,并主办个人魅力课程,提升讲师们的演说魅力。

他说,该协会计划每3个月主办一次的讲师认证班,除了透过课程栽培更多认证讲师外,也希望他们学以致用,透过协会平台有更多的实战讲课机会。

他昨午在第27届常年会员大会暨第14届中央委员会改选仪式上,致词此这么说。程志彬众望所归,在改选中蝉联总会长职。

程志彬也希望招揽更多国内各领域杰出的讲师加入讲协,能够通过此平台提高本身的曝光率与知名度。

他说,协会将在来临的日子里,继续在全马中小学甚至大专院校进行《点燃生命》巡回讲座,并计划引领讲师们迈向国际舞台。

“协会接下来也会和人力资源发展机构紧密合作,帮助更多企业培训员工。”

出席大会者包括创会会长沈师潒、前总会长颜亚生、马梁旗、刘咏钢。大会议长为高祥威博士,改选委员会主席是马梁旗。

第14届马来西亚讲师协会中央委员会名单:
总会长:程志彬
署理总会长:郭志梁
副总会长:吴丽华、梁晋荣、庄妮芸、周志强
总秘书:李佩贤,副总秘书:陈蔚杉
总财政:王伟胜,副总财政:蔡钧宗
中委:萧明强、郭炜勇、盘雪梨、陈玫绫
内部查账:梁添元,傅诗洺

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名家专栏

企业上市后常见挑战/程志彬

近年来,资本市场持续活跃,越来越多企业通过IPO(首次公开募股)融资,期望借助资本市场的力量拓展业务。

然而,上市并非终点,而是企业进入公众市场的起点。如何在上市后保持稳健增长,避免业绩下滑,是众多企业面临的重要课题。

许多企业在上市初期交出了亮眼的财报,但随后却因盈利能力下降、市场信心动摇,导致股价承压甚至业绩滑坡。

这种情况的出现,往往与企业内部管理、盈利模式和市场环境变化息息相关。

●财务管理体系不足:上市后,财务透明度和资金管理要求提高,若现金流管理不善,可能影响企业运营及投资者信心。

●市场环境变化:经济周期、行业竞争加剧、原材料成本上升等外部因素,可能冲击企业盈利能力。

●监管结构适应性不足:家族企业或中小企业转型为公众公司,需要建立更透明、规范的监管体系,否则可能面临合规和管理挑战。

如何确保长期稳定增长?

要在上市后保持稳健增长,企业必须在商业模式、财务管理、公司监管和投资者沟通等方面做出全面调整,以增强市场竞争力、优化内部管理,并建立与资本市场的良好关系。

1. 建立永续盈利模式

上市企业必须具备长期增长能力,而非仅依赖短期市场红利或一次性业务。因此,企业应:

●拓展产品线、开发新市场,减少对单一业务或客户的依赖。

●提升核心竞争力,如加强技术创新、优化供应链管理、提高品牌价值。

●优化成本结构,合理控制支出,提高运营效率,确保利润的稳定增长。

2. 强化财务管理,优化资本运作

财务管理的透明度和稳定性,对投资者信心至关重要。企业应采取以下措施:

●加强预算管理:制定清晰的财务规划,确保资金合理配置,避免因资本使用不当影响企业运作。

●优化现金流管理:确保充足的流动资金,以应对市场波动和突发状况。

●合理利用融资工具:通过债券、再融资等方式优化资本结构,降低财务成本,提高资金使用效率。

3. 完善公司监管,提升市场信任

作为公众公司,企业需要符合更高的合规标准,并向市场证明自身监管能力。关键举措包括:

●董事会架构:引入独立董事,提高公司决策透明度。

●提升信息披露质量:确保财务报告和业务发展信息透明,增强市场信任。

●建立有效的内部控制体系:加强风控机制,确保企业运营稳健,避免合规风险。

4. 透明市场沟通,管理投资者预期

良好的市场沟通,有助于增强投资者信心,稳定股价波动。企业应:

●定期召开投资者会议,向股东和分析师介绍公司业务发展情况,回答市场关切的问题。

●确保信息披露清晰透明,让市场能够准确掌握企业的经营状况,避免因信息不对称引发市场波动。

●设定合理的派息政策,增强股东回报,提高投资者对企业的长期信任。

IPO只是起点

全球市场上不乏成功企业在IPO后,通过优化业务模式、强化公司监管,实现长期稳健增长的案例。这些案例表明,企业若能在上市后积极调整战略、提升管理水平,便能在资本市场中获得更持久的竞争优势。

因此,IPO只是起点,长期竞争力才是关键。

上市并不是企业发展的终点,而是全新的赛道起点。真正能够在市场中站稳脚步的企业,不仅要关注短期的业绩表现,更要具备应对挑战、优化管理、持续增长的能力。

唯有建立稳固的盈利模式、优化内部管理、完善公司监管,并与市场保持良好沟通,企业才能在资本市场中长期生存,并创造更大的价值。

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