身家蒸发5.8亿
陈志远闯越日拓商机
去年，由于所持的上市公司股价表现惨淡，“成功”王国创办人丹斯里陈志远身家蒸发18%或5亿7300万令吉，剩25亿7500万令吉，排名也从16名下滑至19名，差点跌出“南洋富豪榜”20强。
除了成功资产（BJASSET，3239，主板产业股）、柏马汽车（BAUTO，5248，主板贸服股）、益联控股（ATLAN，7048，主板工业产品股），陈志远所持有的上市公司股价都呈跌势。
不过，成功机构（BJCORP，3395，主板贸服股）旗下成功Gia Thinh投资科技有限公司（简称成功GTI）在越南胡志明市正式推介博彩业务；日本京都东山区联营发展的四季酒店与公寓开始营运，吸引不少目光。
要数陈志远的生意，与大马消费者生活还真的息息相关。
我们手机用的U Mobile电讯配套、科士威（Cosway）直销产品、驾驶的万事达（Mazda）汽车、Borders书店、棒约翰（Papa John’s）比萨、Krispy Kreme甜甜圈、星巴克、Kenny Rogers Roasters、Wendy’s快餐，甚至是血拼的成功时代广场，都是由他引进或一手打造。
通过成功机构，陈志远间接持有成功置地（BJLAND，4219，主板贸服股）、成功多多（BJTOTO，1562，主板贸服股）、成功食品（BJFOOD，5196，主板贸服股）、柏马汽车、益联控股和立通国际（REDTONE，0032，创业板）等上市公司的股票。
另外，陈志远直接持有的公司股权，包括成功资产（BJASSET，3239，主板产业股）、康宁药剂（CARING，5245，主板贸服股）、成功媒体（BJMEDIA，6025，主板贸服股）、大马7-Eleven控股（SEM，5250，主板贸服股）以及美国公司MOL全球。
什么生意都可以做
不过，去年除了成功资产股价全年起11.7%、柏马汽车股价按年扬4.4%、益联控股股价按年升11.6%，陈志远所持有其他上市公司股价皆呈跌势。
因手上的上市公司股价表现惨淡，陈志远去年身家蒸发18%或5亿7300万令吉，剩25亿7500万令吉，排名也从16名下滑至19名，差点跌出20强。
尽管大部分公司股价不济，但陈志远锐利的眼光已看中别的商机，摩拳擦掌准备进军下一个领域。
对他而言，什么生意都可以做，道理就如撒网捕鱼一般。
自2004年起，陈志远就对赌场执照虎视眈眈，计划在武吉丁宜的成功岭度假村（Berjaya Hills）打造国内第二家赌场。近期，他更呼吁大马政府开放赌场和卫星电视等领域的执照，不被特定企业垄断。
退休也不松懈
“成功”王国创办人陈志远16岁辍学，28岁靠引进麦当劳到大马成为百万富翁，39岁成为最年轻的丹斯里。
从一名月入200令吉的银行书记、保险代理到愿意捐出一半身家的富豪，他的成功绝非偶然，靠的是坚定的毅力和过人的胆识。
尽管他已在5年前宣布退休，将专注力放在慈善方面，不过，他仍充满魄力，似乎时时刻刻都在盘算着下一步棋子要如何走。
去年7月，子公司成功Gia Thinh投资科技有限公司（简称成功GTI）在越南胡志明市正式推介博彩业务。
接着年底日本京都东山区联营发展的四季酒店与公寓开始营运，吸引不少目光！
投资15.2亿医院变酒店
成功机构与成功置地首次进军日本，在京都东山区联营发展四季酒店与公寓，于去年10月15日开始营运。
陈志远更邀请柔佛苏丹依布拉欣殿下、公主阿米娜麦慕娜远赴日本，为酒店主持开幕。
该公司投资了3.8亿美元（约15.2亿令吉），将医院变身为高级酒店，卖点为具有800年历史的池塘和日式花园。
冲绳酒店4年后运作
该酒店的建筑总面积为3万4632平方米，包含123间客房的酒店和57个公寓单位，其中近半公寓单位已售出。
陈志远说，公寓的每方尺售价介于500至600美元（约1560至1872令吉），且基于反应良好，接下来考虑剩余的单位将提高价格出售。
另外，成功机构还计划在冲绳一片100英亩的土地上，发展海岛度假屋类型的四季酒店与公寓计划。
陈志远披露，这项计划也是于2008年购地，当时该地段的地价也低于市价的10至12倍。
他预计，从去年起的4年后，该酒店将能开幕运作。
越南将设1万投注站
成功机构和成功多多在2014年，获越南政府批准合作在当地经营电脑化彩票系统，将博彩业务扩展至越南市场。
去年7月，成功集团间接持有子公司成功Gia Thinh投资科技有限公司（简称成功GTI），在越南胡志明市正式推介了博彩业务。
开业首个月，成功GTI在胡志明市开设800个投注站，一年内开设3600个投注站，未来5年业务则扩展至越南全国各地，届时开设1万个投注站。
成功集团与Vietlott通过联营方式，协助越南财政部现代化该国博彩业。
同时助增加越南政府的收入，通过医药保健、教育及社会福利计划改善人民的生活素质。
Vietlott是越南财政部100％持有的企业，该公司也是唯一获得经营电脑化博彩业务的合法机构。
成功GTI在胡志明市的博彩特许经营权长达18年，成功博彩越南拥有其51%股权。
长子长女先后任高职
陈志远在2012年，年满60岁时宣布退出企业界，卸下成功机构主席一职，由长子拿督陈永钦接任。
消息甫出，陈志远旗下上市公司股价近乎全线下跌，惟跌幅皆不大。
陈志远并非仓促作出决定，他早已训练接班人，并有一群子女从旁协助打理业务。陈永钦早在2006年就加入董事部，随后在2011年成为总执行长。除了陈永钦，陈志远还有10名孩子。长女陈雪冰也在去年初加入成功机构，担任执行董事。
退休后，陈志远活跃于慈善活动，但仍经常出席成功集团的活动，各大签约、开幕仪式等都能见到他的踪影。
此外，为了让股东安心，他也曾说过，当公司管理层需要得到他的咨询和建议时，他将义不容辞。
追求多元化 不本末倒置/前线把关
在董事部多元化的论述中，性别的代表性往往处于最前端，尤其是在传统上以男性为主的亚洲董事部。
虽然我们在增加董事部女性人数的努力中取得了进展，但仅达到数字目标是不够的。真正的董事部多元化需要深度、实质和对包容性的承诺。
成就卓越但是……
在过去二十多年来，马来西亚在促进公共服务和董事部中的性别多元化方面，取得了重大进展。在2022年1月，即2022年财政预算案后，大马交易所通过了一项具有里程碑意义的上市条例修正案。
该修正案要求所有上市公司，在其董事部中任命至少一名女性董事，并分阶段实施。大型上市公司的实施期限为2022年9月1日，小资本上市公司的实施期限为2023年6月1日。
这配额制度化政策取得了显著的成果。根据证监会的《2024年企业监管监测报告》，截至2024年10月，上市公司中全男性董事部的数量，从2021年的250家（约占大马交易所上市公司的四分之一）骤降至仅8家。
这一巨大转变，标志着马来西亚企业在推进性别多元化议程方面取得了重大成就。
然而，一些上市公司仍在努力达到这些要求。在未合规的上市公司中，软性包装制造商Greater Bay控股（前身为先进包装（ADVPKG））的董事部，自2023年11月8日起，就未委任任何女性董事。
虽然该公司于2023年6月1日任命了一名女董事，但她于同年11月辞去董事一职，主要因公司内部重组活动完成，包括转移先进包装的上市地位至Greater Bay。
与此同时，陷入财务困境的PN17公司建乐（SNTORIA），在上市公司女性董事空窗期中位居第二，其最后一位女性董事因个人事务于2024年5月30日离职。
成功机构挑战以男性主导董事部的传统规范，于2023年3月重组董事部，并组成一个由女性组成的董事部。
不止是表面功夫
根据大马交易所的上市要求，上市公司有三个月的时间填补董事部空缺，以符合上市条例的性别代表要求。然而，大多数不合规的公司都未能在限定期限内达标。
有趣的是，成功机构（BJCORP）挑战了以男性主导董事部的传统规范。该公司于2023年3月进行董事部重组，并宣布组成一个由女性组成的董事部。
在这一前所未有的举措下，集团创始人丹斯里陈志远辞去非独立非执行主席一职，转任顾问职务。
随后，东姑敦阿米娜接任非执行主席，领导一个由四名执行董事和三名独立董事组成的全女性董事部。
成功机构表示，这一个大胆的决定，是重塑领导力观念和倡导企业界性别包容性的进步之举。然而，这也引发了关于该董事部缺少男性董事的争议。
对此，成功机构澄清说，其董事部任命是基于绩效的，不存在任何性别歧视。
有趣的是，该公司甚至表明，难以找到合适的男性候选人，这与其他上市公司女性董事部成员不足的典型情况形成了鲜明对比。
任人唯亲引担忧
除了关于同性别董事部的争议之外，女性董事的任命性质为另一重大焦点。
有迹象显示，一些女性董事似乎是基于个人关系（例如家庭关系或亲密关系）而被委任的，并非基于任人唯贤的选才标准。
一个典型的例子是一家位于霹雳州的消费品公司，基于大马交易所修订上市条例，规定独立非执行董事任期不得超过12年，因此，该公司两名长期任职的独董事因而届满退休。
当这两名独立董事（任期分别为28年和25年）从董事部退下时，他们的女儿却迅速被委任为董事部成员。这似乎是个筹划已久的举动，既符合独立董事任期的修订，又符合上司条例的女性董事要求。
毋庸置疑的是，新任女性董事拥有她们的强项、技能和经验，但由于退休董事与现任董事部成员之间已有数十年的关系，她们的任命也引发了人们对该公司任人唯亲的担忧。
此外，这些新任女性董事是否会带来新的视角，还是会在前任董事的压力下履行职责，仍有待观察。
董事部同质化风险
有关案例凸显了董事部同质化的风险，无论是全男性、全女性还是规范驱动，而没有真正致力于多元化。
在以男性为主的董事部中，同质化董事部的风险，主要体现在固化早已不合时宜的企业文化。
相反的，全女性董事部（虽然罕见）可能产生盲点，错过源于男女混合代表的多元化观点。
董事部缺乏多元化会导致群体思维，因具有相似背景、经验和观点的董事，不倾向于批判性地评估战略和决策。
缺乏多元化的观点，可能导致董事们无法大胆挑战传统观点，忽略替代解决方案，最终做出过于冒险或过于谨慎的决定，从而降低董事部的整体效率。
符合规范仍然不足
现有规范，如董事部至少有一名女性董事或设定女性代表占比30%的目标，是推动董事部多元化的重要起点。然而，仅仅符合规范是不够的。
真正的多元化，需要从以遵法为导向的思维模式，转换至以使命为导向，即公司真正致力于促进包容性，而不仅仅是符合监管门槛。
令人担忧的是，一些上市公司可能会逐字逐句地采纳性别多元化规则，但并非从根本上实施，他们只满意于符合监管条例，却没有体会多元化领导带来的更深层次的好处。
毕竟，性别多元化仅是实现董事部多元化的的方法之一，而非最终目的。
最终目标不仅仅是表面上的多元化，而应该是组合一个均衡的董事部，以促进有意义的贡献，充实的讨论，加强监管并推动更好的业务成果。
企业监管中的性别多元化
《马来西亚企业监管准则》（MCCG）通过实践5.9和5.10，加强了董事部的性别多样性。实践5.9建议董事部拥有至少30%的女性董事。
该实践旨在加速女性参与决策角色，超越之前对大公司的关注，涵盖所有上市公司。
实践5.10将性别多元化的关注范围扩大到高层管理人员，呼吁公司制定女性参与领导角色的政策。整体方法确保性别多样性渗透到整个公司层级，培养女性人才晋升到董事部职位。
有效应用和披露实践5.9和5.10的关键考虑因素包括：
●制定明确且负责任的多元化政策
●设定性别多元化数字目标
●实施具体措施以实现这些目标
●大公司应制定应用实践5.9的时间表
以上为监管当局提高女性董事比例而提出的举措，但总体目标是实现真正意义的性别平衡。实现多元化不应导致个别性别代表比例“矫枉过正”。
相反，重点应放在建立一个强大、高效率的董事部，该董事部应具备多元化的观点、专业知识和经验。
MSWG重点观察股东大会
CAB机构（股东大会）
简报：集团计划提高生产效率，减少其价值链的浪费，以确保长期可持续发展。为了扩大分销网络，集团计划在2025年开设12家新的超市门店。
此外，为了更好地利用资源，集团正在增加对加工肉类生产的关注，在高渊开设了一家新工厂。该工厂将于2025年第二季度开始营运，每月产能为1500吨。
提问：集团来自外部客户的营业额（来源：年报第185页）：
a）为何来自日本的营业额持续下降至164万令吉（FYE2023：220万令吉）？集团是否在2024年失去了一些日本客户？
b）鉴于最近日本农场爆发禽流感，导致数百万只禽鸟被捕杀，集团是否借机向日本出口更多产品？到目前为止，集团产品的需求量增长到了何种程度？
c）来自香港的营业额为332万令吉（FYE2023：无），请问主要销往香港的产品是什么？来自香港的营业额在未来是否可持续？集团是否有向香港客户供应产品的任何长期合约？
亚通（AXIATA）（股东特大）
简报：亚通提议将其印尼子公司XL Axiata与Smartfren和 Smart Telecom合并，以打造一家更强大的电信公司。该交易旨在提高营运效率、扩大网络覆盖范围并在印尼提高竞争力。
亚通将出售部分其股份，以平衡与Smartfren母公司金光集团（Sinar Mas）的所有权。
反对该交易的XL股东和Smartfren股东，可以在一定的限制下根据回购协议卖出自己的股票。
提问：1.“目前，印尼移动电信市场有四家主要移动网络营运商。Telkomsel拥有最大用户群的现有运营商，其营业额、EBITDA利润率和净收入利润最高。2022年，Indosat与和记合并成立了Indosat Ooredoo Hutchinson（IOH），该公司现在是第二大营运商。”（通告第18页）
鉴于印尼电信市场竞争激烈，合并后的公司，计划如何定位自己以与Telkomsel和IOH等老牌企业竞争？
2.印尼移动市场以预付费用户为主，用户流失率高，限制了ARPU增长的机会。虽然拟议合并可能支持5G部署，但仍需要大量资本投资。
鉴于这些挑战，合并后公司的战略是什么，以实现盈利，同时满足日益增长的5G服务需求？
黄机械机构（WONG）（股东大会）
简报：该集团2024年的营业额收入为3661万令吉，比2023年的5269万令吉下降30.52%。 此次下滑，主要归因于精密工程部门的营业额下降，因为半导体和电气与电子（E&E）客户的需求全年持续低迷。
此外，建筑与房地产开发部门的微薄贡献，进一步拖累了整体营业额。
提问：1.作为我们长期计划的一部分，为了降低对竞争激烈且周期性强的制造业业务的单一依赖风险，我们也进军建筑和房地产开发。这一战略使我们的收入来源多样化并扩大，以追求增长并最大化股东价值。（年报第16页）
鉴于是房地产开发领域的新手，公司计划如何在由老牌企业主导的竞争激烈的市场中脱颖而出？公司打算利用哪些独特的价值主张、利基重点或战略合作伙伴关系，来获得竞争优势并确保在该领域实现可持续盈利？
2.公司持有亏损联营公司Broadway Lifestyle有限公司（BLSB）的35%股份，该公司从事房地产开发和建筑业务。在过去三个（3）个财政年度中，BLSB分别连续亏损427万令吉、532万令吉和456万令吉。
a）鉴于房地产和建筑行业的波动性，公司采取了哪些风险缓解措施来保障其投资？
b）公司如何影响该联营公司的决策，以及公司如何积极地参与其财务和营运决策以确保获得更好的业绩？
泰达控股（DATAPRP）（股东特大）
简报：泰达控股正在寻求股东批准：
1.建议私募最多2.267亿股新配售股份，约占公司已发行股份总数的30%。
2. 建议削减公司已发行股本1亿令吉。
提问：1.泰达控股在过去五年中进行了三次私募，发行了250,715,993股，并在最后三次募集了9514万令吉。这些配售导致少数股东权益被大幅稀释。拟议配售引起了进一步的担忧。泰达控股打算使用其中1000万令吉的募资为其担保项目提供资金，而该集团的财务资源已经耗尽，截至2024年12月31日，仅剩210万令吉现金。这让人怀疑其是否有能力承担项目成本和持续营运。（通告第5页和第11页）
董事部计划如何应对集团自2008年以来持续亏损导致的财务资源紧张的问题？此外，将采取哪些策略来减少依赖进一步的股权融资活动？
2.该集团已提交了35份竞标书，总值约10亿令吉，但目前只有两个价值380万令吉的项目正在与潜在客户密切讨论。（通告第6页）
a）过去两年，集团的投标成功率是多少？
b）鉴于目前未进账订单仅为1046万令吉，如果集团未能获得新项目，董事部对业务持续性风险有何看法？
FINTEC环球（FINTEC）（股东特大）
简报：FINTEC环球依据2016年公司法第117条，寻求股东批准削减3.1亿令吉的股本，以抵消公司累计的损失。
同时，该公司寻求股东授权，与其投资公司NetX集团、Mlabs集团和东南亚瓷砖（SEACERA）进行各种经常性关联方交易。这项关联方交易（RRPT）的总交易价值在20万至500万令吉之间。
提问：建议新股东授权以用于经常性收入或交易性质的关联方交易：
FINTEC环球与相关方拟议的RRPT详情，载于2025年2月21日通函第B-7至B-9页。FINTEC环球是NetX集团、MLABS系统（MLAB）和东南亚瓷砖（SEACERA）的股东，分别持有20.68%、4.67%和24.65%股份。
a）关于与NetX集团签订的提供网络基础设施主要解决方案和其他服务的RRPT，请具体说明FINTEC环球的哪些主要活动需要（如通告第B-3和B-4页所述）NetX集团来提供这些服务支持？
此外，FINTEC环球打算与NetX合作发展哪些广告、营销和促销活动？FINTEC环球的哪些主要活动，受益于NetX所提供的上述服务？
b）关于与MLABS系统的RRPT，请解释寻求股东批准估计交易价值500万令吉的理由，这与迄今为止的实际交易价值相比有大幅增长。此外，根据这个安排所提供的服务主要涉及哪些活动？
c）关于与东南亚瓷砖签署RRPT提供建筑相关服务，估计交易价值为500万令吉，FINTEC环球打算承担哪些建筑/维护项目？
d）最后，FINTEC环球计划从东南亚瓷砖购买手套及其相关包装产品，同时向东南亚瓷砖出售丁腈手套。
在东南亚瓷砖可以购买到哪些类型的手套，为什么要向东南亚瓷砖购买？
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