【为华小寻生机特辑】

当今世界，华文作为联合国6大官方语文之一，让全球掀起学习华文的热潮，证明华文已不只是华人专属的母语教育；随着中国的崛起，华文更成了有利于政治、经济和学习求知的语文工具。

教育乃立国强民之本，所谓“工欲善其事，必先利其器”，在这个互联互通的信息时代，我们不能墨守成规，原地踏步，或永远停留在族群母语的纠纷中，我们必须与时俱进，以世界宏观视野求新求变，应用智慧及高瞻远瞩，把握目前每个难得的机遇与世界接轨。

在历史传承的基础上，勇于探索，以不断的进步发展的精神开辟与时俱进的路径创新发展，为华教贡献智慧与力量，深化与扩大探讨对师资课程设备的大胆改革，并以乐观开放的态度，向我国教育部建议有利国家发展的可行策略，为华文教育注入新动力，培养懂得学以致用、具竞争力的下一代。

公益金贡献有目共睹

本着有教无类、承先启后的精神，我国华教发展蓬勃，至今共有1298间华小，在校学生人数为55万2千600人。根据数据，就读华小的非华裔学生，目前占华小学生总数的16%，且有持续上升趋势，可见各友族同胞皆领会到学习华文的好处，并取得共识。

在我国首相兼财政部长拿督斯里纳吉的鼓励与支持下，让我有机会参与公益金的成立和慈善工作，并在过去5年来取得空前的成就。由此可见，公益金对教育的贡献已得到充分肯定，这是大家有目共睹的。

我在各文中论述的华小面对的挑战，并非新鲜事。这些问题存在已久，我只是老话重谈，希望借由这份刊物，为华小的种种奇难杂症理出一些方案，供国人参考，以此传播正能量，重新为华小开拓新天地、展现新风貌。

——蔡傌友

·可持续的公益事业

纳吉开明包容
公益金创先例

大马彩公益金的概念，是由云顶集团主席丹斯里林国泰（Tan Sri Lim Kok Thay）以实际行动踏出成事的第一步，由云顶集团总执行长陈光汉（Tan Kong Han）大力鼓吹，以仿效世界首富比尔盖兹（Bill Gates）创立全球性的比尔及梅琳达盖茨基金会（Bill & Melinda Gates Foundation），期望向之看齐，为社会建立可持续发展的公益事业。

比尔及梅琳达盖茨基金会获得美国企业家和慈善家沃伦巴菲特（Warren Buffett）的大力支持，于2006年承诺将其大部分财富捐赠给该基金。

2011年，丹绒大股东阿南达克里斯南（Ananda Krishnan）向市场求售旗下大马彩的100%股权，售价为20亿令吉。当时，市场上有数位企业家都争相想要取得大马彩的经营权。

全球许多博彩业的盈利收入，皆用于慈善运动和公益事业，例如新加坡、香港、台湾、中国、日本和英国等。私营博彩企业在我国存在已久，公益金把私营企业每年赚取的盈利全数用于教育事业的发展，是全马第一创新之举。

高效力资金辅助教育

公益金开启先例，利用商业投资理财，创造连续不断的资金链，为大马的教育事业开拓新格局，注入新动力，支持政府在教育方面作出的努力，给予高效力的资金辅助。

大马彩的魅力在于，它虽是大马3家博彩公司最小的一家，却拥有分布于西马的349间分店（东马无分店），据营业记录每年收入可达介于1亿令吉至1亿2千万令吉。大马彩的营业执照是由雪兰莪马会、霹雳马会及槟城马会授权经营，其博彩抽奖是通过马会进行作业。

我国首相兼财政部长拿督斯里纳吉批准了公益金的收购并给予免税优待，我们组织一个SPV特别公司名为教育动力有限公司（Jana Pendidikan Malaysia Sdn Bhd（JPM）），林国泰答应担起首要发起人，以一对一的比例，由云顶斥资2亿5千万令吉认购教育动力的优先股，再向社会人士另筹2亿5千万令吉的优先股；其余所需的15亿令吉则向4大银行贷款，分别是马银行（Maybank）、联昌国际银行（CIMB）、兴业银行（RHB）及丰隆银行（Hong Leong）。

过程困难重重
几乎面临失败

云顶集团认购了2亿5千万令吉的优先股，其余的2亿5千万令吉要如何集资呢？

当时集资的过程实在是困难重重，甚至几乎面临失败的危机，庆幸14名社会闻人支持，教育动力所需的5亿资金方能顺利筹成。

在一次的交际场合中，巧遇丹斯里锺廷森（Tan Sri William Cheng Heng Jem）和陈光汉。席间，陈光汉向我和锺廷森讲解有关公益金的成立概念及收购大马彩的可能性。我和锺廷森都认为如果获得政府大力支持与免税优待，确实机不可失。

我印象深刻是在锺廷森府上的一次晚宴上，受邀者有陈光汉、时任中国大使拿督柴玺及我本人。

席间，大家对收购大马彩设立基金会的提议都一致赞好；热忱的火已点燃，事不宜迟，我们兴高采烈马上在现场列出集资名单，胸有成竹，成功在握。

没想到事与愿违，在3天后事情出现了很大的变化。陈光汉来电告知，收购大马彩难以成事，名单上的许多社会闻人决定不参与其事。

集资三人组分头行事 

当时，所筹得的资金只有我和锺廷森的各3千万，总共是6千万。眼看收购计划面临严峻的考验，放弃似乎是唯一的选择，但我们还是坚持到底，因为这个契机实在太难得了！所以，陈光汉、锺廷森和我决定分头行事，想办法集资。

在这紧要关头，我立即与我的亲家丹斯里郭令灿（Tan Sri Quek Leng Chan）洽谈，他义不容辞答应出资5千万令吉。

此外，我也联络了丹斯里刘楚群（Tan Sri Lau Chu Kon），但他大部分时间在香港，我要求他回马时给我15分钟的会面时间。一个星期后，我在他的办公室会面，只谈了5分钟，他就很豪爽地答应参与这计划，也出资3千万令吉。

另外，锺廷森经由丹斯里郑金炎（Tan Sri Ta Kin Yan）的帮忙，找来了丹斯里古润金（Tan Sri Koo Yuen Kim）出资3千万令吉，以及拿督叶金山（Dato’Yap Kim San）出资1千万令吉，同时也筹获由黄严庆（Bernard Bong Yam Keng）出资的1千万令吉和拿督陈志明（Dato’Tan Jee Meng）出资的5百万令吉。陈光汉也捎来了好消息，成功向已故丹斯里张泗清（Tan Sri Teo Soo Cheng）筹获1千万令吉以及拿督林志明筹获1千万令吉；最难得的是，也找来新加坡印裔银行家VJ西杜（Vijay Vijendra Sethu）出资1千万令吉。

最后2千万云顶顶上 

陈光汉在整个过程中功不可没。虽然公益金面对金钱上的阻力，但他从不言弃，而是想尽办法解决问题。他目前兼任大马彩与公益金总执行长，负责管理大马彩与公益金日常运作，完全义务，实属难得！

在最后冲刺的阶段，我们还少了2千万令吉。幸得林国泰透过云顶集团先出资顶上，我们最终于2011年8月9日成功收购大马彩，并宣布成立教育动力私人有限公司。

至于那笔顶上的数额，我们尽快再找人帮忙。这时，新闻从业员佳也森加冉（Jayasankaran）的出现解决了这个问题。经由他的穿针引线，我们找到了丹斯里饶文杰博士（Tan Sri Dr Ngau Boon Keat）和丹斯里加纳林甘（Tan Sri Gnanalingam A/L Gunanath Lingam）个别出资1千万令吉。对此，我非常感激。

由此可见，公益金的成立是一个群策群力合作的好榜样。

教育动力融资15亿
获银行借贷优惠

此外，教育动力有限公司向银行融资15亿令吉，获得银行特别优惠约4%借贷利率。

公益金成立至今的5年8个月以来，教育动力至今年3月31日的负债数额从原来的20亿令吉减少至13亿1千4百万令吉，包括股东优先股为3亿3千1百万令吉和银行债务剩约9亿8千3百万令吉。

我预计5年后，银行贷款可减少一半，盈利用于还债和利息相对减少。如此一来，公益金的资金供应数额将相对增加，有能力拨出更多的资金资助有需要的学校，使之未来发展更稳定。

公益金成就获肯定

截至今年4月30日，公益金已拨出1亿2千1百万令吉，资助了全国331间学校。受惠学校包括华小、淡小、独中和教会学校。

公益金批核款项的条件包括校方必须拥有地契，以及学校董事部必须获得政府单位批准的建筑图测。

目前，公益金是以低成本的方式运作，仅有3名受薪职员，其余全是云顶集团和丰隆集团的义工。

独特主席轮任制

公益金成立后，主席委任制设定为每3年由林国泰以及14位股东轮流担任，即林国泰担任第一任主席期满3年后，将会由14位股东的其中一人接任，期满后再由林国泰接任，以此类推。

继第一任主席林国泰（2011年9月19日——2014年9月18日）后，第二任主席由我本人接任，任期将于今年9月期满，下一任主席原定再由林国泰重任，惟由于贵人事忙，他破例谦让他人先接棒，而我们则选定由锺廷森担任。

顺利解决诉讼

在我的任职期间，我们顺利解决了大马彩早期遗留下来的雪州马会、霹雳州马会和槟城马会的法律纠纷。经过了600天的谈判，结果大马彩在账目上注销1亿2千万令吉，并承诺往后将从大马彩每年的盈利中分账大约3千万令吉予马会，以作为对马会活动的支持。解决了这件事以后，大马彩未来的发展将更加稳定。

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