（梳邦再也25日讯）大马建筑界“铁人”，告诉你创业应具备的“铁精神”！

依华建台（SENDAI，5205，主板建筑股）掌舵人丹斯里A.K.纳登说，过去数十年来，他的公司没有延宕过一项工程的纪录，不管情况多艰巨或复杂。

也就是这种认真与专注特质，使依华建台成为足以承建穿破云霄、遍布全球各地的钢铁结构建筑公司。

他强调，要做到专注并非易事，尤其是长期保持已达到的目标及标准，这是最困难的部分。

他昨晚应邀在“2017年马来西亚连锁协会（MRCA）总执行长之夜”发表主题为“保持核心价值，实施创新领导”的演讲，与在座精英及企业家分享他的成功经验。

自嘲“包工头”

纳登在会上自嘲自己是一名“包工头”，只不过这名“包工头”能将钢结构演绎到极致。

他表示，创建于1984年的这家公司专注于设计及承建各类工程里的钢铁结构，其扮演的角色往往只是分包工程的一部分，但也正因如此，世界上一些最大、最重、最高的钢结构建筑，该公司都有可能参与其中。

“我们的核心是钢铁结构业务，虽也拓展至油气领域，但‘万变不离其宗’，这些工程里仍有很多钢铁结构元素。”

依华建台参与的钢铁结构建筑，自1988年起已超过300座，以阿联酋最多，印度南部地区则涉及发电厂与机场钢铁结构工程。

印刷工人出身的纳登，在创业时几乎是从零开始，他在印度攻读大学前课程，但因经济问题无法报读大学，他也没有工程或建筑文凭、专业知识或经验。

他秉持的还是那一套——认真与专注，也与其企业哲学相呼应。

今年13亿挑战夺20亿合约

依华建台在2017年共取得13亿令吉的合约，而纳登表示：下一步要达到20亿！

纳登表示，他喜欢超越自我，一直有着强烈及不断向上爬的欲望。

“成功企业要继续往上发展是非常有挑战性的，而这反而刺激我想要获取更多的成就。”

他说，依华建台在2017年共取得13亿令吉的合约，归功于从2009年起在印度执行工程，并认真学习在该国做生意的复杂性。

“不过，我不打算停下脚步，并且实现超过今日所拥有的成就；而下一步，我要达到20亿！”

不惧投资失利  坚持原则

纳登指在新加坡投资油气资产的失利，非但不会令他害怕，反而坚持不断尝试的原则。

“不要害怕做决定，更不要担心做错决定，如果踌躇不前就会失去机会。”

纳登回答听众询问时表示，很多人以为他从未做错决定，但他自认常做错，甚至曾经失去一切。

“经历挫败是很难受，但必须跨过，知错就要反省并且不重犯；为此我经常不耻下问，听取各方面建议，也尊重长者及下属意见。”

鼓励年轻人勇于改变

他也承认在新加坡油气资产的投资是一个非常典型的错误，但“在哪儿跌倒，就从哪儿爬起来”，并打算“再战江湖”。

此外，纳登以“不改变就会被淘汰、拒绝尝试学习自己不熟悉的领域就不会进步、拒绝承担风险就不会有回报”，来鼓励年轻人勇于改变、尝试，并承担风险。

不轻易放弃不找借口从日本学企业精神

“不轻易放弃、不找借口”，是纳登从日本学到的企业精神。

纳登回想起27岁时在大马获得第一个钢铁结构工程，是为国产车建钢铁结构厂，主承包商为日本钢铁公司。

“从他们身上学到的是：世上没有做不到的事，借口多的人永远都说做不到，与其寻找更多借口推卸责任，不如花更多时间制定解决方案，只要有心，终能成功。”

纳登指出，不同人对成功的定义也不一样，要说相似之初，就是成功者是做得最多、付出最多的那个，他的一席话引起台下一片热烈的掌声。

另一方面，大马连锁协会会长拿督蔡家胜在致词时希望会员善用互联网的便利，以提高竞争力及生产力。

他说，该会将于下半年推出数字零售计划，鼓励会员把数字作业纳入营运模式，善用大数据及电子钱包。

出席者包括首相署表现管理和传递单位（PEMANDU）总执行长拿督斯里依德利斯贾拉、环球集团总裁丹斯里陈炎顺、大马连锁协会会长拿督蔡家胜、创会会长拿督锺义翔、永久荣誉会长拿督张兴庆、拿督郑生金、前任会长拿督廖俊亮、顾问丹斯里黄罕荣、副会长朱玉婵及理事潘正权。