对接班人问题，最近参加多哈论坛的首相敦马哈迪医生依然立场不明确，也闪烁其词，说不能保证谁是首相接班人最佳人选，又说须有待解决前朝政府留下的严峻问题。

郭马不能确定真正最佳接班人，因为他缺乏任人的气魄，而且还是总有着自己在所有事情上都是专家的想法；或者还验证了美国前总统奥巴马最近在一场论坛提出“恋权的老男人是问题的根源”的论调。

挑选继承者还须能清晰判断人的实际能力，要弃用防守型的人，重用能解决问题的行动型人才；在人才的甄选上，就是要能给你感觉真实可信，会好过事事阿谀奉承；更重要的是，要能重用那些遭遇挫败仍能重新振作，经受起失败和磨难的人。

很多成功企业的管理案例，也有能帮助领导者提高辨别他人能力的实验，例如能否忍受和这个人同行？或是想像跟这个人同困于机场时的真实感受，通过此“机场实验”也能鉴定可否与他一起完成公路旅行？

此类军规法则能帮领导想认清一个人，做到窥一斑而知全豹。很可惜的，问题是很多领导者仍缺乏自知，他们都没有到站下车的意识，以为一张通票就能理所当然地不停坐下去，最后被迫下车时还要吵吵闹闹，甚至咬牙切齿，或是唉声叹气。

好些领导在位多年，自然很有经验，就是没给后辈留个机会。其实，不论在什么领域担任领导，都不能只为追求一己私利，应该随时都能以愉快的情绪、感恩的心情退场离开。

拥有极其精彩经历的掌权者，不仅能认真工作，而且还挺有知道到站下车的觉察力和智慧。

老领导要懂得忘记，不要一味追恋过去的辉煌，以古论今，该忘的就忘掉，忘年就能悠然自得，活得惬意，忘年才能摈弃种种自扰扰人的准则，心里就会变得舒畅。

特别是人到熟年时，不须再依恋身外之物与名利，不追怀昔日的荣辱，不计较过去的恩怨，涤净计较的心机，无纷争，返朴归真；遇到横逆，外之泰然；遇到伪诈，待之以真诚。

看远、看谈，还有什么可争，何必用什么心机，到站了就该下车；在别人把你拽下车以前，自己下车，望着老列车驶远，然后搭上另一个的新旅程。

愿我们的政治领导都能有拿得起，放得下，铸成豪杰的品格，并成为新马来西亚的心灵。