在竞争激烈的商界，家族企业传承成功的典范，大家向来津津乐道，《南洋商报》特别访问了高峰控股（BPURI，5932，主板建筑股）的“企业父子兵”，畅谈交接的过程以及勇于冒险的遗传基因。 

走过披荆斩棘的创业路，高峰控股于去年迎来“黄金40年”，崛起成为国内建筑界的巨擘之一，凭借多元化的业务，足迹遍布国内外。 

常言道“虎父无犬子”，高峰控股董事经理丹斯里郑福成在拼搏多年后交棒，如今交由41岁的次子郑家恩领导，任职执行董事。

肩负重要使命的郑家恩，要如何延续家族企业的辉煌？ 

郑福成悉心栽培 郑家恩完美接棒
子承父业守中有攻

常言道：创业难，守业更难。上一代以血汗和劳力换来的成果，下一代必须更加勤奋与拼搏，才有办法守住大本营，进而开疆拓土。

现年67岁的郑福成，在创业路展现的拼搏精神有目共睹，同时，他也经历过几场经济风暴，每每都能化险为夷站稳脚步，高峰控股在他手里已经扎稳根基。

他接受《南洋商报》专访时说，创业之路困难重重，所幸有贵人相助及提拔，因此经常感恩并铭记于心。

“我父亲本身也是做建筑，不过在我19岁时，父亲退出建筑业。接着我在20多岁往外闯，偕同3名弟弟和一名股东，成立了勤力建筑有限公司。” 

借名合并竞标大工程

当时，公司成功标得总值10万令吉的霹雳州红土坎海军基地建筑工程，再以8万令吉将工程外包，从中赚取了2万令吉。 

郑福成凭借赚获的第一桶金，积极发展公司，不过，数年后却因要符合公共工程局（JKR）的要求，以取得A级执照，于是在1983年和舅舅陈清吉的公司——高峰借名合并，再参与竞标更大规模的工程。

著名工程信手拈来 

在高峰控股的业务到达一定规模后，1996年便在马交所挂牌上市，继续励精图治，并赢得业界肯定。

出自高峰控股之手的国内外著名建筑物，可谓多不胜数，例如大马驻中国北京大使馆、大马驻莫斯科大使馆、南印度海德拉巴省总值8450万美元（约2亿6200万令吉）的大道等。

郑福成育有3名儿子，目前只有次子郑家恩加入高峰集团担任执行董事，长子则打理公司旗下的旅行社业务，幼子则在联昌国际银行担任要职。

少小离家求学打工企业二代从低做起

算是“企业二代”的郑家恩，自幼在国外求学，因此培养出独立性格，而且凡事亲力亲为。 

郑家恩自1991年中学初级教育文凭后，与哥哥和弟弟一同被父亲送往纽西兰求学。郑家恩的学习专业是会计。 

没有父母在身旁，三兄弟都要互相照顾，同时肩负做家务和煮饭的任务。 

自纽西兰毕业后，他并未理所当然的直接加入高峰控股，反而是在外打拼多年后，才加入家族企业。除了曾在纽西兰打工两年后才返国，也在普华永道（PwC）做过审计工作。

任父助理打稳根基

当他正式加入高峰控股时，也不是“空降伞兵”或直接升正做领导层职务，反而是被父亲安排由低做起，累积经验打好根基。

郑福成笑说，要让儿子磨练磨练，在外多学习后，再回来为公司效力。 

也是华人接生院主席的郑福成，接着安排儿子在2001年至2003年到该医院担任行政主任管理医院，直到2003年杪才正式加入商峰控股。 

“家恩初加入公司时，我安排他担任我的特别助理，慢慢的训练他，要守时并和公司职员打成一片，同时协助我打理财务。除了坐在公司，也和我一起出入建筑工地。”

逐步授权管理

他直言，建筑工地内满地都是黄金，若不顾好将会亏本，因此，巡视建筑工地是重要任务之一。

郑家恩表示，当时作为父亲的助理，任何会议都需要参与，包括人事部和财务部的会议等，同时，也要翻阅所有工作文件，掌握更多资料。

随着基础逐渐扎稳，郑家恩2009年担任执行董事，直到2013年正式出任集团执行董事。 

郑福成了解到儿子从会计转向建筑业，并不是一件易事，因此，在儿子累积经验后，逐步授予管理权力。

“若我们一直监督，他要如何发挥呢？”

郑福成笑言，尽量不要给儿子太大压力，免得儿子的白头发比自己多。

会计专才转战建筑业用成绩证明实力

曾是白领一族的郑家恩，带着会计系的专业背景，逐步在建筑业摸索，无惧压力与挑战，用成绩证明自己。

郑家恩直言，一直以来的梦想，是希望能成立一家属于自己的会计公司，不过，因缘际会要他从事建筑业，他也欣然接受，并善用现有平台。

在加入高峰控股前，他从未接触过建筑业，不过却不畏挑战，在压力中虚心学习。

所谓“万事起步难”，郑家恩坦言，开始时确实是有压力，但尽可能不要给自己施压，尽力而为，不要想太多。

郑家恩说，对于外界的闲言闲语，也无需过于介怀和在意，因此，决定以成绩证明自己。

最年轻建筑商公会会长

除了是高峰控股的领导层，郑家恩还身兼多职，甚至是历届以来最年轻的大马建筑商公会会长。 

目前，郑家恩也是大马建筑业发展局（CIDB）和建筑劳工交换中心（CLAB） 理事会成员，还在去年12月受委为国家科学理事会的一分子。

郑家恩在2012年连任两届大马建筑商公会会长，直到今年。

郑福成认为，人际关系非常重要，因此，家恩作为这些机构的一分子，能认识到不同领域的人士，如银行、政府部门、铁商和建筑同行。

深得真传父子合拍

郑家恩经过父亲悉心栽培，除了在父亲身上学到谦卑和开放，还有勇于挑战和冒险的精髓。

郑家恩指出，高峰控股最初进入沙巴市场时，父亲决定在当地兴建公寓，一度被质疑和不受看好，因当地人倾向于有地产业。

“不料公寓在推出市场时，却受到市场热烈的反应。”

他回忆说，早前他在重启LATAR大道和Main Place购物商场工程时，同样是在别人不看好的情况下，坚持将工程竣工，再次证明了别人的错误观点，关键在于事在人为。

在实践不同的工程项目，可看到勇于冒险的精神，都是两父子相似的性格，凡事都不要轻易说不，而是要设法解决和实践。

身为公司领导者，郑家恩认为在作决定时，要适时的当机立断，知道要做的事情是可行或不可行，即使他人不看好，有时候也要坚持。

意见不合全靠沟通

他说，父亲向来都保持开放态度，任何人都会见，如有许多建议书上门，很多人都会拒绝，不过父亲却是相反，耐心聆听。

在父亲栽培下，郑家恩也遗传到父亲谦虚待人的态度，同时秉持着自己“不轻言放弃”的哲学，持续领导公司前进。

加入高峰控股近13年，郑家恩表示，自己仍在学习阶段，同时很幸运能担任父亲的特别助理，以及获得许多前辈的指教，毕竟这不是每个人都能有的机会。

提及在公事上的摩擦，两父子不约而同的说，在公事上肯定会出现意见不合，但是只要双方心平气和就没问题，毕竟还是父子，因此沟通非常重要。

业务多元化扩大财源

经过两代交接，高峰控股从单一的建筑公司，触角延伸至不同领域，成为多元化业务公司，借此扩大收入来源。 

在郑家恩接手期间，他凭着敏锐的目光和勇于冒险精神，发展了吉隆坡-瓜拉雪兰莪大道（LATAR）、Main Place购物商场，同时涉足印尼发电厂和产业发展。

不过，郑家恩却谦虚的将这些成就归功于父亲，认为一切都是父亲的功劳。

逐一完成父亲工程

他说，这些工程都是父亲当初开始在先，基于一些原因而停滞，因此，在他接手时，将这些受阻的工程列入清单内，逐一完成。

“LATAR大道是父亲在1997/98年签回来的特许经营权，但适逢经济风暴而停工。而Main Place购物商场工程同样被搁置了多年，再由我重新接洽和实践。”

不过，涉足产业业务，确实是郑家恩努力的成果。

目前，高峰控股进行的产业发展项目，发展总值达35亿4000万令吉，包括The Opus Residence高级服务式公寓，地点距离“默迪卡PNB 118大楼”（MERDEKA PNB118）不远处。

他希望公司未来业务不要过于依赖建筑，因此涉足多元化业务，扩大多方面收入来源。

“我们不会刻意减少建筑业的营业额贡献比例，但是，尽可能不要过于依赖建筑业，而且也要见机行事，如目前的房市放缓。”

值得一提的是，高峰控股印尼子公司PT Megapower Makmur，将在今年下半年在印尼交易所挂牌上市，放眼筹资筹资400万美元（约1600万3017令吉）。

 

郑家恩比父亲忙老爸见儿需迁就

儿子比父亲更忙！ 

郑福成笑言，将业务交棒给儿子打理后，如今儿子可谓日理万机，忙于公司职务。 

“现在家恩比我还要忙，我甚至需要配合他的行程，争取和他见面的时间。” 

他举例，儿子到酒店开会，因此他会配合儿子，尽量争取更多两父子相处的时间。 

随着业务放手给儿子，郑福成目前每天都会陪伴4名爱孙到学校后，再一起到食堂吃早餐，享受祖孙乐。 

他指出，作为虔诚基督徒，一家人在每个星期一都会到教会祈祷，中午再聚在一起吃面粉粿，已是家庭的约定。 

郑家恩说，下午时分，他会相约同事或朋友打羽球，反而称父亲在星期日才是最忙，要忙于应酬。

给儿子打满分

郑福成表示，目前他已从最高峰时期加入的53个社团，选择逐步退位让贤，仅剩下10余个社团职位。

在专访结束前，问及郑福成若以100分为满分为儿子打分，他毫不迟疑的立即竖起大拇指，对儿子赞不绝口，直言满分。

可见郑家恩杰出的成就，除了让郑福成老怀告慰，也能够引以为傲。