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后继无人 守旧经营
吉打杂货店不想转型

传统杂货店保持守旧的经营方式。

(亚罗士打5日讯)吉打传统杂货店冷对转型(TUKAR)计划,在全国排名近乎吊车尾。尽管杂货店这个老行业面临挣扎求存边缘,但是,许多业者仍谨守对祖传营运方式的坚持,无意接受转型,再创第二春。

马来西亚杂货商联合总会联合自立合作社,从2013年开始在全国推动杂货店转型计划,迄今获得逾66间搭上转型列车,惟吉打州反应极为冷漠。



在吉州逾千间华营杂货商之中,吉南居邦一杂货店率先破“零”打响首炮,惟后续参与转型者,却显得裹足不前。

满足现状

据了解,华裔杂货商不热衷参与转型,原因是后继无人,其中一些主张自行革新,一些则不愿因转型负欠贷款。

目前,吉州逾有3000间大小型杂货商,华营杂货店占50至60%,许多业者自认经营小本生意,满足于现状。 

位于米都华人商业发源地的唐人街,早期的兴旺带动邻近地带的商业活动,传统杂货零售业是其中一个兴盛一时的行业。



随着时代变迁,传统杂货经营型态不堪零售业连锁化挑战,渐处于被淘汰的边缘,部分业者成功在恶劣竞争中生存下来,一些经不起打击则选择结束营业。

米都唐人街广恒生杂货商业主周惜源(70岁)说,祖传经营半世纪的传统杂货零售业,完全没仍转型的意愿,选择保持传统,默守成规经营。

他说,虽然处在保留传统经营模式及跟上时代的改革矛盾之中,但基于种种不利因素,他主张自由发挥,经营家族传统行业。

他指出,唐人街昔日光辉不复见,市道低迷、同业恶性竞争、消费人的习性和需求的改变,传统杂货零售业面临严峻挑战,陷入资金周转不灵的窘境。

“唐人街在1960年代计有10多间杂货零售业,因抵挡不住不利因素的冲击,现今只剩半数,当中更有点缩小营业规模。”

回忆起当年的繁华情景,他以“夕阳无限好,只是近黄昏”,感叹这老行业面对被淘汰命运的前路。

周惜源

方志民:柔佛转型最踊跃

马来西亚杂货商联合总会会长方志民受访时透露,柔佛是全国参与转型计划最踊跃的州属,共有10多家新转型杂货店涌现。

他说,华营杂货店不参与转型,因不甚了解转型计划内容,一些因担心经济不景或负欠贷款,抑或转型会影响生意营运。

他表示,杂货业不是黄昏行业,传统杂货店必须转型来提升,才能从时代革命中走出困局,打破了霸市一统天下的局面。 他促请所有传统杂货业者加入各分会,成为会员,享受参与转型的各种优惠,而且不必通过微型贷款也可参与转型计划。

霸市纷纷崛起,造成许多中小型杂货零售商,面对严峻的考验。

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在商言商

诚信企业才能走得远/拿督雷远生

作者:拿督雷远生(中总中央理事、沙闽中总会长)

雷金绰私人有限公司起源于家父在70年代经营的一家传统杂货店,那也是当时我们全家上下的经济支柱。杂货店可说是我童年时放假的唯一去处,承载了我的童年大多的记忆,也汇聚了我们一家人相聚的时光。

以前的家庭大多都是这样的,父亲经营的生意,就会要全家一起去出力,加上我的父亲十分严格,会要我和弟弟妹妹在周末两天,都不可以和朋友们外出去玩,需要留在杂货店帮忙。

那时候也没有什么特别的想法,父亲吩咐我们,我们就到杂货店帮忙,这情况维持到我就读高中的时候,一直设法想要帮助家里突破这一层不变的现况。

记得我高二考获驾驶执照后,就说服父亲出资买辆小型罗里,让我可以在周末的时候,载着一些货品到郊外的小镇、乡村去兜售,借此增加杂货店的生意。

高中毕业后,我未继续升学,便留下在店内帮忙,与父亲一起分担家业。

然而,好景不长,父亲在我23岁时骤然离世,顿时感觉前路茫茫。

身为长子的我,下有3个弟弟、3个妹妹,都还十分年幼,重担自然就落到我的身上。我必须一肩担起这个家族生意。

所幸的是,当时我们主要的供应商杨协成公司的高层人物,特地飞过来慰问,也向我保证,在父亲去世后,不但依旧愿意照常供货给我们,还愿意将货期延长,让我们不用担心,少了后顾之忧。

我相信,这也是因为父亲一直坚持“诚信经商”,才取得供应商的高度信任。

跳脱框框才能突破

我深知生意要突破,必须跳脱原本的框框,否则长久下去,杂货店还是个杂货店,永远只是个小生意,日子久了可能还要面对被淘汰的局面。

所以我开始寻求突破。伴随着这些供应商的支持,我们的小小杂货店慢慢做大,现在成了许多快速消费品(FMCG)在沙巴的独家经销商,代理的产品种类十分多样化。

父亲的信念也是我的经商理念。

我深信,只有有诚信的生意人,企业才会走得远、走得久。这一路走来,其实大大小小的挑战有曾经面对过,遇到过不少的骗子,但是我坚持,不贪小便宜、不贪不义之财、不涉及不正当交易,让我一步一脚印,踏踏实实的把公司发展到今天的规模。

我自己也在经商这条道路上不断地寻求突破。80年代时期,我们开单的方式是很传统的,销售员在外地达成销售协议,他要隔天回到公司才能开单,之后才能开出传票给对方,再安排出货。

那时我大胆地做了一个决定,就是投资近百万令吉购买了手持式操作系统设备,让销售员在外地直接打单,马上通过这个设备连接电话的网线,将单发到总部的电脑,如此便能快速处理后续工作,在36小时候内把货品送到各个小镇。

推行改革营收翻倍

这项改革推行之后,很快速地让公司的营业额翻倍,也算是走在行业的前端。

“家和万事兴”,当一个家族企业要做大做强,团队精神尤其重要。我们深信企业的成功源自家族的团结及强大凝聚力。

我们兄弟姐妹每个周末都会一起聚餐,同样的,我们也积极把这个家族核心的理念,包括“诚信待人”以及家族团结的价值观,传承给下一代。

尽管我是老大,但是我们七兄弟姐妹都是平等相待,而且公司有任何重大决策,我们都是有商有量,这无疑也增加外界对我们公司的信心。

尽管如今公司已发展到一定的规模,但是我们还是坚持初衷,将诚信和家和视为最珍贵的价值观,不断传承下去。

同时,为了让企业可以不断进步,我们也会制定一个“五年计划”,就好比大马计划,将我们想要在这五年所要达到的目标和愿景制定一系列的计划来执行,每五年进行一次检讨审查,以确保企业走在正确的发展轨道上,同时也可以不断针对不足之处,进行改善和进步,让企业得以永续经营下去。

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