随着市场的变化和企业经营规模的日益扩大，企业对人才可以说是求贤若渴。但我国的大多数企业，特别是一些中小型企业极少人拥有战略眼光，大都是到了万不得已时才赶鸭子上架，胡乱用人才搞得企业乱七八糟。所以，一家企业只有真正认识到人力资源的重要性，明确人才战略，做好人力资源工作，企业才能良好的可持续发展。

作为企业的管理或经营者，我们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识愈精通愈对事业有直接的促进作用。

但要如何选择适合的人才？

文凭不等于水平，职称不等于称职、学历也不等于能力，学历只能代表一个人过去学过什么，并不能说明他将来的发展前途! 要慧眼识人，在选人的过程中，怎样分析应聘职位的人资料中是否符合要求，或者是提供资源是否有隐瞒或者夸大呢？

同时选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合，合理确定工作任务对人之专长的需求。所以我们必须要和有关部门负责人共同探讨，他们所需要的人才、能力和标准，才能聘出对的人。

在第一次面试时，负责人必须要有面试人基本枝巧，从外观衣着和谈吐上可以看到被面试的人对这份工作的渴望和追求。也有些是慕名公司的文化和规模而来应聘的，另一种人是以福利和酬劳来衡量他们求职的标准；最后一种是来碰运气甚至不知道为何而来的，可能是因为朋友介绍或家人的推荐等等。

所以，选拔人才有3坚持：

·坚持德才兼备、以德为先；

·坚持五湖四海、任人唯贤；

·坚持信念坚定、为企业服务、勤政务实、敢于担当。

选到对，就要懂得用

专注用人时，管理者更应专注于用人之长，在用人过程中尤其要充分发挥员工专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。

古时唐太宗让封德彝举荐有才能的人，他过了好久也没有推荐一个人。太宗责问他，他回答说：“不是我不尽心去做，只是当今没有杰出的人才罢了！”

太宗说：“君子用人如用器物一样，各取它的长处。古代能治理好国家的帝王，难道是向别的朝代去借人才来用的吗？我们只是担心自己不能识人，怎么样去尽力使用他人的长处呢？”

最后，我们要宽厚待人，管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于宽厚待人的企业领导断会把企业带到崭新的高度。一定要记住我们是在用人之长，不是用人之短，人无完人，谁都不可避免地会犯些错误，此时就需要管理者来宽厚处理。

能者，放手让他闯

如果当一名员工能力确实超出企业现有需求，而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候，企业要有勇气放员工出去实现自己的追求，让他怀着感恩的心去闯吧！可能有一天他会回来报恩，给予更多的建议于你的公司，再次投回前雇主的怀抱。