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本亚民:估值廉宜
亚航X考虑私有化

本亚民:私有化亚航X将会是个不错的选项。

(新德里13日讯)继去年股价暴跌65%后,亚航X(AAX,5238,主板贸服股)总执行长本亚民依斯迈表示,私有化公司将会是个不错的选项。

本亚民今日在印度宣布恢复亚航X飞往新德里的航线时表示,姐妹公司亚洲航空(AIRASIA,5099,主板贸服股),也正考虑相同选项。



他说,虽说要寻找投资者不是件易事,而公司目前也没有计划要这样做,但便宜的估值让私有化变成一个“很好”的选项。

不过,亚航则说不知道有私有化这件事,也没有收到任何私有化的献议。

表现垫底亚洲

“若站在股东角度来看,公司目前的估值很便宜,若要私有化是很好的。”

惟他强调,目前没有可能发生私有化。



去年,亚航X和亚航面临印尼空难、竞争加剧及令吉贬值的窘境,双双成为去年亚洲表现最糟的航空股。

股价跌幅更因GMT研究去年6月质询亚航账目而进一步加剧。

当时,GMT研究在报告中,对亚航的账目状况、盈利、现金流和集团架构提出质疑。 

截至9月30日第三季,亚航X因令吉兑主要外币贬值,面对较高的外汇损失,加上营运开支增加,拖累净亏扩大至2亿8819万令吉,或每股亏损9.10仙。 

上财年同期则净亏2亿1085万令吉,或每股净亏8.9仙。

将恢复印度美国航线

另一方面,亚航X披露,将在今年恢复飞往印度以及美国的航线。

本亚民指出,在燃油价格偏低加上市场潜能增加,让亚航X有信心恢复印度的航线,并将提供吉隆坡飞往新德里的航线,每周4个班次。

亚航X是在2012年,宣布停飞新德里航线。

“这是时机的问题,印度是个庞大的市场。”

此外,本亚民也披露,美国民航局可能在下个月就批准吉隆坡飞往檀香山的航线,每周4个班次。

“如果在2月份第一周获得批准,我们就可以在一周内开始售票,并在4月底开始飞行。”

飞往檀香山的航线,中途将会停靠大阪,以便攫取日本飞往夏威夷的庞大旅客市场。

股价飙11%

另外,亚航X在今年将会接收4架空巴,不过,在2017年时则不会增加新飞机。

今天闭市时,该股收在20仙,全天走高2仙,或11.11%;成交量有3760万3100股,是全场第4大热门股。

亚航则挂1.39令吉,扬1仙,或0.72%;共有1198万5700股易手。

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名家专栏

重组PN17公司蕴含机遇/程志彬

在大马股票交易所,PN17(Practice note 17)的标签并非是某个公司想要获得的荣誉,而是一种警示,标志着公司正面临着财务困境。

PN17,或实践指南17,是一个专门用于指示那些财务表现不佳的上市公司的标识。

简单来说,PN17就像是给公司的一个红色警告灯。这一标记的实施是为了保护投资者免受可能因公司破产而遭受损失的风险,并促使公司采取措施恢复其经济健康。

被标记为PN17的公司必须在公告之日起12个月内提交一个全面的重组和复兴计划,这是一个对公司未来至关重要的时刻。

要成功地从PN17状态中恢复,公司需要遵循一系列严格的步骤。

首先,公司必须诊断其财务困境的根本原因,并据此制定一个全面的重组计划。这包括可能需要削减成本、出售非核心资产、引入新的投资者或资本,甚至改变业务模型。

时间压力

在PN17重组计划中,公司会面临多重挑战,同时也需要在实施过程中接受市场的考验。

公司最明显可以感觉到的是时间压力,因为必须在有限的时间内制定并开始实施重组计划。这过程中可能需要消耗大量的财务及管理资源,对公司的运营和战略决策需要有更高的要求。当然,在这些挑战中也蕴含着机遇。

重组过程促使公司重新评估其业务模式和策略,有可能带来更高效的运营和更强的市场定位。

领导能力至关重要

想要成功摆脱PN17状态的关键在于几个方面。

首先,强而有力的领导和清晰的愿景是至关重要的。公司需要有能力的领导者来指导重组过程,确保有效的实施计划。

透明化

其次,持续保持高度的透明化,用以维持投资者和利益相关者的信心。

同时,公司也必须定期更新其重组进展,保持与监管机构的良好沟通。

最后,灵活性和创新思维也是不可或缺的,因为市场条件和业务环境可能在重组过程中发生变化。

有些公司成功地从PN17状态中恢复过来,如亚航X(AAX,5238,主板消费股),PROPEL全球(PGB,0091,主板能源股)。

其中成功案例实施的措施通常包括彻底的业务重组、引入新的投资者、或是通过战略合作伙伴关系来加强公司的市场地位。

这些公司不仅成功地恢复了财务健康,而且在某些情况下,还扩大了市场份额。

当然,成功摆脱PN17状态的公司需要继续关注运营效率、财务稳健性以及市场机会,以确保长期的可持续发展。

咸鱼翻身

对于正在经历PN17重组过程的公司来说,未来的方向将取决于多种因素,包括宏观经济环境、行业特性以及公司自身的战略选择。

虽然PN17代表了财务困境的标志,可是同时也意味着一个机遇,让公司能够通过重组和创新来重新定义自己。这个过程充满了挑战,却也提供了一个促进公司长期可持续发展的契机。

通过有效的领导、清晰的重组计划、以及与所有利益相关者的密切沟通,可以成功地克服这些挑战,从PN17的阴影中走出的公司,必将展现出更加坚韧和创新的企业精神。

制度虽然严格,但正是通过这样的机制,确保了市场的整体健康和投资者的信心,为马来西亚经济的稳定增长做出了贡献。

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