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戴良业:抑制犯罪心态
儒商重义轻利稳定社会

戴良业(左四)颁发感谢状予主讲人,左起是傅承得、叶啸与邱维斌;右起是周若鹏、吴逸平、林福山及何国忠。

(吉隆坡27日讯)马来西亚中华总商会(中总)总会长拿督戴良业指出,儒家文化强调和注重人性、道义、伦理关系、秩序纪律及团体精神,得以制衡商业的功利主义和物质至上的原则,对市场稳定发展起到重要的作用。他说,从报章和互联网看到,层出不穷的贪赃欺诈新闻,一些直接严重损害身体健康的食品如毒奶粉及地沟油,肆无忌惮地推出市场。

“对于这些毫无良知的商家和生意人,政府执法机构的严打取缔无疑是重要。但是,这样仍不足够,更重要是如何在源头杜绝犯罪意图和行为。这就需要通过教育,从小教导孩子如何成为一个有良知、以诚信为本、具有社会责任感的好公民。”



戴良业也是隆雪中总会长。他今日为“21世纪的正能量·没有儒商,天下大乱”讲座会开幕致辞时说,儒家文化和精神越来越受到许多企业家推崇,儒商群体也逐步崛起。

儒商群体逐步崛起

“21世纪的正能量·没有儒商,天下大乱”是由马来西亚儒商协会与隆雪中总主办,这个讲座会由儒商协会秘书长周若鹏主持,其余主讲人是马华副总会长拿督何国忠博士及论语经典导师傅承得。

出席者包括马来西亚儒商协会会长邱维斌、署理会长叶啸及隆雪中总青年组主任拿督吴逸平。

戴良业也说,对于拥有华人文化背景的商家而言,儒家精神和价值观提供了最好的养分,两者结合塑造了“儒商”。



“儒商文化源自于中国春秋时代,历史上最早把儒家精神和经商理念结合起来的人,是孔子的杰出弟子子贡。”

以义取利   以儒促商

戴良业说,以“义”为本的“儒”,和以“利”为主的“商”,似乎风马牛不相及,但儒家思想文化巧妙套用于商业运作模式中。他说,以“义”取“利”,以“儒”促“商”,不仅建构具人文内涵的忠诚团队,更是塑造健康管理文化,推动企业永续发展的灵丹妙药。

戴良业认为,东南亚的儒商代表,当属中总战后第一任总会长陈嘉庚。他说,陈嘉庚经商致富后,先是回到中国福建同安的集美村,兴办集美学校;1921年再创办了厦门大学,为教育播种。

他说,即使陈嘉庚的企业遭遇困境,仍坚持资助厦大运作费,无私地为华教奉献,还将百万遗产捐给各校,建造华侨博物馆,没有留给子孙。

“也许是受到陈嘉庚办学精神的感召,战后中华总商会领袖如李光前、陈六使等杰出的华侨先贤,都跟随步伐,捐资兴学办校;而马来西亚更成功地承接历史,集合政商领袖的力量,将厦门大学带到雪邦县征阳城设立分校。”

他希望商家继续秉持儒商精神,以商养儒,以儒促商。

傅承得:想做儒商先做人

论语经典导师傅承得指出,想要做一个儒商,必须先做一个人。

“百善孝为先,人际关系的起点在于父母,因此孝是一切人际关系或善行的根本。

“善必须从家里做起,从父子、兄弟到夫妻,再往外推广到朋友、君臣及天下人。”

他强调,真诚是一切善的起点与根本,没有真诚之心,就莫谈孝亲敬老及尊师重道。

“要做一个商人,先做一个人;但要分分秒秒保持真诚,做一个真诚的人,并不容易。”

他认为,每个人都有向善的心,关键是如何将它引发出来。

没真诚才会天下大乱

“没有儒商,天下不会大乱;没有真诚才会天下大乱。”

傅承得认为,若人民失去真诚,他们会想要走歪路或捷径,成为奸商。

“比如,红灯是停车的信号,但有人还是会闯红灯,因为他们觉得没有人在看管。”

他指出,儒家具备3个内外条件,可以此来判断其人是否符合儒家思想。

“3个内在条件是相信人人可以成为君子、自己要努力成为君子及自己努力成为君子,也要帮助别人成为君子。”

他说,相信人人可以成为君子是自我要求,只要有真诚就会朝向此目标;当自己成为君子后,就设法帮助别人,比如改变员工的生活。

另外,3个外在条件是尊重传统、推崇教育及关怀社会。

傅承得解释,我国华人依然过年过节,提倡孝亲敬老,而华社也特别重视教育,把孩子送到华校、独中及省吃俭用供孩子读书。

“很多社团也捐钱助人或做义工,因此整体而言,我国华社符合儒家思想的外在条件。”

林福山:取诸社会用诸社会企业成功靠诚信孝道

林木生集团有限公司董事经理丹斯里林福山指出,企业成功必须具备诚信与孝道的基本条件,并且要记得取诸社会,用诸社会。

他说,该公司贯彻儒家思想,教导职员要有诚信,一旦作出承诺就要信守,否则日后难以取信于人。

“不管是高层或职员,都不能利用公司的品牌去创造自己的财富;比如我参加社团是为组织服务,而不是为自己制造商机平台。”

也是马来西亚林氏宗亲总会(林总)总会长的林福山也说,儒家思想必须从小灌输,比如其父亲非常着重儒家思想,要求兄弟间团结及关怀社会。

“以前,我会觉得老人家很啰嗦,但有些东西唯有每天讲,你才会听进去。”

他也说,儒家思想提倡取诸社会用诸社会,如果商家只是唯利是图,完全无视社会责任,天下一定乱。

“儒商不是为了个人主义,而是要对更大的实体承诺,比如家庭、公司、社团及国家。”

林福山指出,儒商经营的公司或没有最高的效率,但他们关心政治与人民的进步,并且热心公益,对社会有所贡献。

“父亲经常叫我关心社会,我年轻时忙着打拼,现在就开始活跃社团,回馈社会及照顾林氏宗亲。”

何国忠:非正规教育影响深远

马华副总会长拿督何国忠博士指出,大马华人举手投足实践中华传统,不仅是受到正规教育影响,其实非正规教育影响更大。

他说,许多大马人未必读过《论语》或《孟子》,但他们都传承了中华传统,包括一些受英文教育者,他们的传统保守的概念,不比受中文教育的轻。

何国忠认为,非正规的教育,如父母教导及家里实践文化传统的影响,使大马华人拥有这种文化。

他说,大马与新加坡有名商家,如林文庆、陈嘉庚、丘菽园与李光前都与华文教育挂钩,形成了大马儒商文化。

他解释,林文庆出生于新加坡,自小受英文教育,直到大学才自修中文,却被儒家思想折服。

“马来西亚到处都有儒商,比如中总很多领导人担任华校董事长,如丹斯里杨忠礼、丹斯里李深静及丹斯里锺廷森都是华校的董事长;而捐款是很正常的事情,变成一种了不起的文化。”

从商须有情商

何国忠也说,商人一定要有情商,即使过程会有委屈,最重要是看到结果。

“每个人在过程中会有不顺心的事,会内疚也是必然的事情,但最重要是自己的初心。”

他以完美集团董事长丹斯里古润金为例,古润金成为有名企业家,不仅热心公益,而且也会关注生活上不如意的同学。

何国忠指出,目前儒商自传文化不普及,希望儒商把其努力的过程,与他人分享。

“这是我们最大的问题,如果大家都不写,以后如何(作为)示范?”

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子贡——“儒商”始祖
子贡,是春秋时代卫国人,十七岁拜孔子为师,深得孔子学说真谛和儒家思想精髓,成为孔门高徒。
子贡利口巧辞,善于雄辩,富有外交才干,且善于经商,在理财经商方面具有卓越的天赋。
他曾经经商于曹、鲁两国之间,富致千金,成为孔子弟子中的首富。
子贡由于才干超绝,所以深得孔子赏识,而他也确实不负老师所望,成为孔子思想学说的积极践行者、捍卫者和传播者。
《论语》记载子贡的言行次数最多,而且其中许多是具有儒家代表性的名言,如“夫子温良恭俭让以得之”,“贫而无谄,富而无骄”,“我不欲人之加诸我也,吾亦无欲加诸人”等等。
子贡是孔子的重要弟子,又由于他在商业上的特殊才能,所以后来被称为“儒商”的始祖。

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【独家】2商会:企业成本增情况混乱 自开电子发票应延3年

独家报道:郭晓芳

(吉隆坡3日讯)自去年8月开跑的电子发票制度,如今已晋第二阶段,但仍面临诸多挑战,而国内2大商会要求错开电子发票与自开电子发票的推行时间,让后者在3年后才推行。

商界组织投诉,商家打电话询问内陆税收局咨询电子发票问题,却经常找不到对的人,拖慢实施步伐,因此希望当局给予更长的宽限期,从6个月延长至1年。

此外,商界也对实施电子发票的附加成本感到压力,不包括软件及人力资源成本,预计中小企业每个月需花费至少1000至3000令吉成本,订阅电子发票相关服务;而大企业已一次性花费最高60万令吉成本开发本身的电子发票系统。

然而,企业面临的更大压力,是如果未能遵守电子发票条规,将面临巨额罚款甚至业主须坐牢的严重后果。

根据1967年所得税法令第120(1)(d)条文,未能遵守提交电子发票、自开发票或合并电子发票规定的企业,将面临最高2万令吉罚款、最高监禁6个月或者两者兼施。

为此,马来西亚中华总商会(中总)总财政拿督孔令龙和马来西亚中小型企业公会总会长陈棋雄异口同声的建议,内陆税收局应错开电子发票与自开电子发票推行时间,把后者延迟3年。

大部分企业仍混乱

中总总财政拿督孔令龙接受《南洋商报》访问时说,中小企业,尤其是营业额2500万令吉左右者,在实行电子发票时面对诸多挑战。

“实际上,自开电子发票可以和电子发票分开推行,之前商会也曾向当局反映,推迟实施自开电子发票,因大部分企业仍对开这类型发票的条件和要求感到混乱及不确定。”

他解释,中小企业不仅要应对电子发票带来的挑战,如系统软件不到位、员工对电子发票一知半解,还要担心没开到或开错自开电子发票而受罚。

8交易性质强制实行

他指出,有8种交易性质,若没开及提交自开电子发票,根据1967年所得税法令第120(1)(d)条文,企业将面临200令吉至2万令吉罚款,或最高监禁6个月或者两者兼施。

这8种交易性质,涉及购买物品及提供服务的外国供应商及个人(非从商者)、支付佣金的公司(给代理商、经销商、分销商)、利润分配及派息的纳税人、提供商业服务(如司机、乘客)的电商或中介平台、博彩及游戏公司(支付奖金给赢家)、保险公司(支付索赔、赔偿款、福利金给保单持有人及受益人)。

因此涉及的行业众多,包括金融业、进口商、个人业主、活动策划公司(聘请兼职人员)、市场销售、经纪、零工经济及博彩业。

此外,他也呼吁内陆税收局改进电子发票系统,保护公司机密资料,如限制公司委派处理电子发票的代表访问权限,仅能访问与电子发票相关信息,而不是让他们看到所有公司的机密信息,如所得税申报表。

两者一起推出难兼顾

马来西亚中小型企业公会总会长陈棋雄认同,自开电子发票推迟实施会比较好,避免两者一起推出,导致企业和内陆税收局难以兼顾。

他说,至今仍有很多中小企业不太懂自开电子发票的条件,亦不知道该怎么处理这类型发票。

“商家怕填错会被罚,尝试多次打内陆税收局服务热线询问,却找不到对的人了解详情。”

鉴于此,他建议当局对自开电子发票展开试跑,先让企业参与,以从中了解企业面对的问题。

成本“压力山大”

陈棋雄说,虽然电子发票系统的第二阶段于1月1日推出,但中小企业已感受到推行电子发票的成本“压力山大”。

“除了购买会计系统和软体,还有人力资源等其他成本,预计中小企业每个月需花费至少1000至3000令吉的成本,订阅电子发票相关服务。”

他估计大企业已一次性花费最高60万令吉成本开发本身的电子发票系统。而中小企业因预算考量,采用按月订购服务。

他也提到,虽然已进入第二阶段,但内陆税收局的第一阶段仍有些问题未解决,意味其内部尚未准备好应对。

“面对数量庞大的中小企业咨询和使用,内陆税收局难以兼顾如此大的系统需求,进而引发许多系统技术问题。”

他说,一直有会员投诉,内陆税收局服务热线很难打,经常打不通,被迫放缓电子发票步伐。

故他建议,当局应先探讨改善内部系统技术问题,再重新正式推出市场,或者延迟宽松期,最理想是从原有的半年延长至一年。

税务局未提供明确更新

大马中型企业联盟商会主席洪美真告诉《星报》,仍有一些企业未做好准备。

“内陆税务局未提供明确更新,导致延迟及获取信息(如税务识别号码)困难。

“而且许多企业的系统与该局要求不匹配,导致昂贵的培训费用和新基础设施投资。”

由于现有系统大多数不合规,需要进行调整,这将导致巨大开支,因此他呼吁当局提供不限次数的免费或补贴培训,以及财政援助来减轻这些高昂费用,助企业加速过渡到电子发票。

书到用时:7月起全面落实

电子发票是从2024年8月开跑,首阶段只强制收入逾1亿令吉的4000家公司必须使用电子发票。

今年1月1日起,电子发票进入了第二阶段,年收入或销售额逾2500万令吉至1亿令吉的公司,也将使用电子发票。

今年7月1日起则全面落实电子发票系统,届时年收入2500万以下的企业,也受强制使用电子发票。

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