财经

方志民:成功即全国推展
柔杂货店率先转型7-11

(芙蓉22日讯)马来西亚杂货商联合会总会长方志民披露,该会将与7-11连锁便利店合作,以柔佛州为试点,率先在国内打造第一间传统杂货店转型为7-11便利店的实例。

他说,在柔佛的转型试点一旦取得成功,该会才向全国推展此转型概念。



“根据该转型概念,参与转型的杂货商将变为受薪店长,只需承担水电费、货品失窃的损失,并获分享每个月结账后对半盈利,但从此不再为消费税或所得税烦恼。”

“7-11便利店将支付参与转型的杂货商每月店租,并承担约28万令吉启动基金,进行装修、铺面摆设及装设销售时点情报系统(POS)。” 

他昨晚在森美兰杂货商公会举办庆祝96周年纪念“风雨同路,感恩有您”联欢晚宴主持开幕致词后指出,7-11便利店是24小时全天候的经营模式,店长可以聘请员工轮值,便利店可以协助代聘。 

方志民说,7-11很早就与总会联络寻求合作,只要杂货店的店址具策略性,都有合作转型为便利店的条件。

“国内有3万余间杂货商,其中华裔经营者约万家,希望业者不要放弃,杂货店不是夕阳行业;早期也有很多大型的超级市场或百货商场,可是最后这些‘恐龙’都死了,今天‘小强’(蟑螂)还在。”



他指出,目前政府规定每年营业额超过50万令吉必须注册消费税,将来此注册门槛可能调低至每年营业额超过30万或25万令吉,那时会有更多传统杂货商面临关闭,因此,杂货商必须寻找新的出路。

方志民说,该会两三个月前参加马华举办的明年度财政预算案工作坊,该会还提呈报告反映统制品法令造成目前杂货商处在微利中求存的问题。

“惟,马华副总会长拿督蔡智勇表示担忧废除统制品法令,将会掀起通货膨胀,其实,实施价格自由浮动的机制,才最恰当,因为这样厂家卖得出,消费者买得到,商家赚得到,扶贫福利才不会流到别的地方。” 

出席晚宴的嘉宾包括马来西亚杂货商联合会永久名誉会长连兴泉、署理总会长锺志海、罗召森、森杂货商公会总务莫顺乐、理事方荣豪及林东正等。

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在商言商

诚信企业才能走得远/拿督雷远生

作者:拿督雷远生(中总中央理事、沙闽中总会长)

雷金绰私人有限公司起源于家父在70年代经营的一家传统杂货店,那也是当时我们全家上下的经济支柱。杂货店可说是我童年时放假的唯一去处,承载了我的童年大多的记忆,也汇聚了我们一家人相聚的时光。

以前的家庭大多都是这样的,父亲经营的生意,就会要全家一起去出力,加上我的父亲十分严格,会要我和弟弟妹妹在周末两天,都不可以和朋友们外出去玩,需要留在杂货店帮忙。

那时候也没有什么特别的想法,父亲吩咐我们,我们就到杂货店帮忙,这情况维持到我就读高中的时候,一直设法想要帮助家里突破这一层不变的现况。

记得我高二考获驾驶执照后,就说服父亲出资买辆小型罗里,让我可以在周末的时候,载着一些货品到郊外的小镇、乡村去兜售,借此增加杂货店的生意。

高中毕业后,我未继续升学,便留下在店内帮忙,与父亲一起分担家业。

然而,好景不长,父亲在我23岁时骤然离世,顿时感觉前路茫茫。

身为长子的我,下有3个弟弟、3个妹妹,都还十分年幼,重担自然就落到我的身上。我必须一肩担起这个家族生意。

所幸的是,当时我们主要的供应商杨协成公司的高层人物,特地飞过来慰问,也向我保证,在父亲去世后,不但依旧愿意照常供货给我们,还愿意将货期延长,让我们不用担心,少了后顾之忧。

我相信,这也是因为父亲一直坚持“诚信经商”,才取得供应商的高度信任。

跳脱框框才能突破

我深知生意要突破,必须跳脱原本的框框,否则长久下去,杂货店还是个杂货店,永远只是个小生意,日子久了可能还要面对被淘汰的局面。

所以我开始寻求突破。伴随着这些供应商的支持,我们的小小杂货店慢慢做大,现在成了许多快速消费品(FMCG)在沙巴的独家经销商,代理的产品种类十分多样化。

父亲的信念也是我的经商理念。

我深信,只有有诚信的生意人,企业才会走得远、走得久。这一路走来,其实大大小小的挑战有曾经面对过,遇到过不少的骗子,但是我坚持,不贪小便宜、不贪不义之财、不涉及不正当交易,让我一步一脚印,踏踏实实的把公司发展到今天的规模。

我自己也在经商这条道路上不断地寻求突破。80年代时期,我们开单的方式是很传统的,销售员在外地达成销售协议,他要隔天回到公司才能开单,之后才能开出传票给对方,再安排出货。

那时我大胆地做了一个决定,就是投资近百万令吉购买了手持式操作系统设备,让销售员在外地直接打单,马上通过这个设备连接电话的网线,将单发到总部的电脑,如此便能快速处理后续工作,在36小时候内把货品送到各个小镇。

推行改革营收翻倍

这项改革推行之后,很快速地让公司的营业额翻倍,也算是走在行业的前端。

“家和万事兴”,当一个家族企业要做大做强,团队精神尤其重要。我们深信企业的成功源自家族的团结及强大凝聚力。

我们兄弟姐妹每个周末都会一起聚餐,同样的,我们也积极把这个家族核心的理念,包括“诚信待人”以及家族团结的价值观,传承给下一代。

尽管我是老大,但是我们七兄弟姐妹都是平等相待,而且公司有任何重大决策,我们都是有商有量,这无疑也增加外界对我们公司的信心。

尽管如今公司已发展到一定的规模,但是我们还是坚持初衷,将诚信和家和视为最珍贵的价值观,不断传承下去。

同时,为了让企业可以不断进步,我们也会制定一个“五年计划”,就好比大马计划,将我们想要在这五年所要达到的目标和愿景制定一系列的计划来执行,每五年进行一次检讨审查,以确保企业走在正确的发展轨道上,同时也可以不断针对不足之处,进行改善和进步,让企业得以永续经营下去。

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