简单诠释——劳工自主企业就是颠覆长久以来“少数服从多数”甚至“一言堂”企业管理模式，不再由股东选出一小撮董事会，占用和分配大部分工人或雇员的劳动成果，而是由劳动者通过共同民主运营自己的职工会，自主决定生产和分配，不是“被管理”及只能“唯命是从”的角色。

要强调的是一个关于经济民主的理想——工人有能力让自己走出危机，建立一个真正回顾社区和人的发展需求，并非毫无选择地屈服在资本主义的剥削结构之下。

2007年以降的金融风暴，掀起了1930年代以来最严重的资本主义危机。然而，不同于小罗斯福总统说大刀阔斧地以“新政”救危扶倾，当今各国政府都缺乏改革的智慧与魄力，而知识界也陷入无穷的争论——资本主义是否只是经历周期性的波动？迟来的共产革命即将遍地开花？政府应该采取撙节政策减少开支，还是采取国家资本主义扩大投资计划？

作者理查沃夫被《纽约时报杂志》誉为美国最著名的马克思主义经济学家，选择跳出长久以来的“左右”框架和迷思，搁置争议，直探生产关系的核心剥削，以企业危机作为劳工自主的转机，提出“劳工自主企业”，作为打破困局的解锁，让公司、企业等所有私人生产单位的员工，自己成为股东兼经理，自己管理公司，自己享有生产的结果与成长的果实。

没有赋予劳工基本权利

他直言“至目前为止的讨论都是失焦的”，认为“不仅资本主义剥削、压榨劳工、打着社会主义旗帜，但实际上只是国家资本主义的政策，一样没有真正赋予劳工基本的权利与尊严”。

于是，劳动大众终其一生在决定其生计的办公室或工厂里，完全没有发言权，因此民主从来没有办法真正落实在生活当中，经济民主的缺乏，阻碍了政治民主的实现。

所以，“劳工自主企业”不仅能解决资本主义必然的剥削与周期性的经济危机，而且其参与过程将是最根本、最切实的民主体验与养成训练，并且比从苏联以降所有的共产主义和社会主义国家，更能实践马克思对人的平等与尊严的追求。

不切实际的解药

对于大部分人，可能是所有劳工而言，这道“解药”是不切实际的理想，但台湾中研究社会所副研究员兼《崩时代》共同作者林宗弘却认为，理查沃夫所提出的方案并非不可能的梦想，因为台湾已有多个实例，比如1985年新竹玻璃公司董事长卷款潜逃，上千员工领不到薪水，成立临时管理委员会自行接管工厂，竟使新玻转亏为盈，证明了“工人也有能力实现经济民主”，而理查沃夫的“理想”也绝对不是空泛的纸上谈兵或痴人说梦。

此外，1956年成立的西班牙蒙德拉贡公司（Mondragon Corporation），即为世界上最著名的劳工合作系统。根据其官网资料，至2013年杪，该公司共有逾7万4000名员工，在金融、生产、零售和教育文化方面，有超过250家子公司，年营业额高达125.7亿欧元，是西班牙十大企业体之一，证明了由劳工自主管理的企业，在资本市场上也能拥有强劲的竞争力。

实现经济民主  消灭剥削压迫

传统企业或经济组织，劳工总是处于最底层，仅仅是“被管理”的角色，鲜少甚至没有参与企业的各种决策。尽管企业的利润是由劳工的劳动创造，但劳工对于利润如何分配，往往无从置喙。最高的权力掌控和决策者，倾向采取各种逐利为先的措施，压榨劳工、剥削环境、欺骗消费者等行为，在资本主义模式下非但不让人意外，甚至是“意料之中”、“理所当然”的事。

自己的工作自己救

在理查沃夫的“劳工自主企业”蓝图下，企业再也不是由一小撮没有直接参与劳动与生产的资本家全权掌控，而是所有提供劳动的生产者组成董事会，通过共同民主的方式，决定企业生产什么、使用什么技术、生产地点，最重要的是，每一个从事具体生产工作的人，都要参与到轮换中，不只是不同工种之间的轮换，还有管理岗位的轮换，工人不仅要承担具体的生产工作，也要平等地参与到企业的民主讨论和决策中——自己的工作自己救，自己的工厂自己管。

在政府方面，理查沃夫认为，政府与其消耗公帑资助银行和企业，不如用来补贴、辅导、鼓励劳工共同成立劳工自主企业，不仅能解决日益严重的失业问题，也能让越来越多的劳工自主企业发展，为整个社会带来制度与文化上的重大改变。当然，现实情况中有许多需要克服的问题，民主也不是请客吃饭，不会一帆风顺，但推动经济民主，却是一个改变自主运作的切入点。

《劳工自主企业》共分3个部分，理查沃夫首先开宗明义地分析为何资本主义已经深陷泥沼，回天乏力——无论是1930年年代力挽狂澜的罗斯福政策，还是1970年代里根为代表的新保守主义抬头，政府干预的多寡，只是区分了资本主义的形式，并没有根治资本主义与生俱来的内在危机。

在回顾历史的部分，他批判私有资本主义和国家社会主义的问题，并在此基础上描绘一副克服两者弊病的“另类民主”蓝图——劳动者自行民主管理剩余劳动的生产、占有和分配，成立劳工自主企业，从而实现经济民主，消灭及解决压迫。