无论我的身分是上司还是下属，我从很久以前就明白一个道理，那就是三人省力，四人轻松；那众人团结，就能万事成功。

我深知要下属配合你、尊敬你、信服你而不是怕你，而且要懂得如何在两者之间，取得一个均衡的关系，这点不容易做到。我们常常可以看到，在上司与下属博弈中，往往会有撕裂的局面出现，我很庆幸，这种局面并未发生在我身上。

其实，从现实利益出发来思考，我把上司和下属的关系比喻成同伴中的博弈，因为建立过于强硬形象或取得强势地位对上司自身，还是下属而言都不会有太大好处。

比如一个单位里某个上下级间的博弈，我们姑且把对待下属非常强硬的上级称为“铁腕上司”，把对待上级毫不买账的下属称为“鹰派下属”，那么当一个铁腕上司与一个鹰派下属面对某件具体的事件发生冲突时，什么样的状况才能达到一种博弈的均衡呢？很可能两败俱伤。

这与我们通常所看到的状况是一样的，如果上司态度坚决，下属只好委曲求全；如果下属完全不买账，上司只好做出一些让步，这怎么可能会有团结的精神出现呢？

强硬手段行不通

在上个世纪，很多上司都会采取强硬的手段来管理下属，可这套方式来到今天，已经行不通了，因为大部分在社会打拼的年轻人，已经不吃这套强硬手法，所以这个博弈告诉我们，作为一个管理者，如果自己树立起“铁腕上司”的形象，会得到什么好处？

一个粗暴的、不近人情的上司往往令员工更为畏惧，而不敢与其针锋相对，那么均衡的结果很可能是自己强硬而下属屈从，这往往做不出好的成绩来。

团结凝聚变强大

据我所见，上司应该扮演着团结大家的角色，而不是让下属屈从你的角色。记得有一次，我与下属伙伴在赶一个房产新项目计划时，他们熬夜不回家，我也跟着一起熬夜与不回家，大家一起埋头苦干，把东西做好，然后在计划完成后，其中一位下属伙伴就跟我说，其实你无需如此……对，我大可以回家好好睡觉，明天才来问计划的进度情形，可是就是少了团结同在的心啊！

所以我的理念，就是无论计划是好是坏，我都会一直与下属伙伴站在同一个方向打拼，不会半途放下他们。

我相信，团结身边一切可以团结的力量，才能够让自己变得强大，就像一滴滴水凝聚后能汇集成浩瀚海洋一样，同时，身为上司，不应把作品全归功于自己的智慧，应归功于为我提供素材、为我付出的成千成万的事情和人物。