现代领导人最常投诉的是，Y时代与千禧年代的年轻员工难以理解，以及难以管理。

此外，常听到的还有：“无法服从指示”、“不负责任”、“吃不了苦”、“太独我，少了团队精神”以及“太爱玩乐”等负面评语，难道真的是一代不如一代吗？还是另有原因？

从宏观而言，当前的世界在科技、创意、创新等的步伐是越来越快，国家领导到跨国企业领导也呈现越来越年轻化的趋势，这些变化难道不是每个年代、中年轻一辈的贡献吗？

所以，追根究底，并非一代不如一代，而是一代不同一代。每一个年代都会受到当代大环境背景的影响，而形成一代人的集体行为模式。当中最为特出的年代——1945年世界大战后的婴儿潮年代，这个年代的年轻人对国家与民族意识非常高，把国家置于自己之上。

1965年后俗称的“X世代”，开始追求个人自由的解放、民主运动、种族歧视解放运动、妇女公平运动、同性恋解放运动等席卷全球。从战乱到和平年代，这个年代让年轻人能专注在各自的兴趣上，也更能自由的发挥所长，这也带动全球更多富裕人士出现的原因。

重视生活素质

80年后的“Y世代”在父辈们的努力下，成长阶段从小享受物欲富足，很难体验国家民族意识与艰苦生活，他们开始追求绿色生活、健康生活、家庭与事业的平衡发展等。“乐活一族”是这年代生活的代表模式，他们重视生活素质，不会为了生存而忙碌。

90年后属于“千禧世代”，这年代是网络世代！他们从小在网络世代成长，生活圈、交友圈、互动方式等等都与上一代有极大落差！面子书创办人是千禧年代的偶像，这世代的人敢于表现自己、坚持主见、相信自己可以改变世界。

每个世代有不同的年轻人，事实上他们并不是一代不如一代，而是大时代改变每一代，导致他们在意识、形态、价值观与行为模式不同，因此不同世代会对彼此产生了不知觉的偏见！

父辈应以顾问角色引导

若要在企业传承及财富永续经营获得成功，各年代落差的问题就必须看的透彻，这对企业在策略与管理上的调整也很重要，必须从众多案例中看到，企业最大的失败往往是过于依赖过去的成功。因此，在人事上的安排也要了解，假如要求下一代或承继者依据过去的成功模式来经营，其实是构成企业无法继续成长的主要原因。

需适当放手

培养承继者依据其专属能力经营企业，因此适当的放手是需要的，让他们自由发挥。创始者或原有领导者需要深入思考这部分。当中包括善于领导而非重管理，多授权而非监控、做顾问角色而非指挥官等，来取得平衡的传承及达至永续经营。

曾有位年轻企业家对笔者说，这年代的年轻人，常受到长辈们挖苦是草莓一族、吃不了苦、不愿努力工作，但罪祸恶手其实是这些年轻人的长辈。他分享在其领导的企业内，这些年轻人的长辈就常告诉孩子，不要工作太累、如果公司常加班最好换家公司，周末周日还要工作，这些都不是好工作等，因此这些80年后的父母对子女们的溺爱或过度保护，才是年轻人无法突破的障碍！

千禧年代的年轻人，敢于追求梦想，表现自己，但往往父辈们以轻浮，不脚踏实地等负面评语来打击他们，不是扮演适当的顾问角色引导他们，走进年轻人的思维模式，鼓励年轻人勇于尝试，然后再从旁协助。

思维重点

要让两代的思维落差取得平衡，或互取所长与互补其短的完美局面，间中落差必须有“润滑的空间”。

从关