最近和两位友人，搞了一个面簿直播36小时，也出了一本新书，名为《疗商止痛》。同时，也举办了几场的签书会，希望这本书能够启发更多的企业家，尤其是刚踏入社会的创业者，避免他们走冤枉路，並协助他们创业成功。

书本的主要内容是在讨论风险管理、股权分配和管理人问题。 

而我，主要把关在于人！大家知道人就是企业最重要的关键人物。管理上，人仍是最难被管的，同时人也主宰了一间公司的兴亡，一旦管不好，企业也就完了。 

领导就是管理企业的负责人。有些企业的老板不懂得管理，就必须聘请专业的管理人才来推他们执行任务。我们一直强调，领导不同于管理，而进一步，我们认为领导是包含管理的。 

工作中，除了对日常业务的管理，领导还需要为下属和整个团队指明努力的方向；在下属遇到业务甚至情绪上的困难时，领导要为下属提供解决方案。

领导也要为整个团队注入精神力量，这种力量可能是爱心、信心或决心，它会让一个团队拥有自己能量的小宇宙，让团队变得牢固，真正拥有永续的竞争力。所以领导人不易为，他必须管理的责任范围非常的广。 

当今社会如何识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才及保留人，已是企业管理中，摆在每一个企业主管面前的棘手难题。一家企业就是一个舞台，用好身边的人才是首要问题，其次才是引进人才。

实现自身价值

企业要明文规定管理渠道、技术渠道、生产渠道、销售渠道等不同形式的发展途径，重视引导员工规划未来的升迁路线及职业生涯发展规划，将员工的特长和优点突出表现，帮助员工找到适合自己发展的渠道，让他们通过努力走向自己热爱的工作岗位，实现自身的价值。 

用什么样的人才，便会成就什么样的事业。把一个能力不足的人安排在一个他不能胜任的职位上，那是强人所难，被用人也不必受宠若惊，这决不是件好事，经受了不适应的折磨，才知道那滋味的确不好受。而把一个能力非凡之士安排在一个平凡的职位上，那是对人力资源的浪费，没有哪个公司可以经得起这种浪费，杰出人才最终也只会弃你而去。 

总之，用人之道就是以人为本想人所想、能者居之，员工的贡献得到了认可，团队才会更加稳定。