最近记者访问金群利集团领导拿督李典和，让读者认识到杰出企业家的崛起、企业家创业阶段的思考与奋斗历程。

他的人生感悟，他的真知灼见，都给我们提供很好的借鉴。他们都是生活很有自律的人，并时时保持年轻的心态，以创立优秀的企业品牌；但他们最关心的，就是接班的问题。

他们是市场的开拓者，企业利润的创造者，而交班却远比创业更重要。要保证企业与资产的传承，培养拥有成功素质的继承者，实现接班换代，是他们渴欲追求永续经营的目标。

在欧美的企业传承，有子承父业的，也有家族基金与经理人或管理团队的方式的。像香港的李嘉诚是以长子守业、次子创业的分家式继承制，通过教育及家族宪法，家族沟通机制，传承接力，从父亲接过重担，以超越的战略眼光，独特思维，帮助壮大企业。

其实，实现基业长青有很多渠道，还可通过市场化方式，找到认同企业的理念，弘扬企业精神，且拥有与时迸进能力的经理人，从而实现企业的创新，或引进经理人制度，实现公司组织结构的现代化，将企业管理权交给董事会，让有能力的经理人，负责管理好企业。

今日的华商还应有一种开放思维，要清楚认识到，仅以家族内部选拔人才，可供选择的范围太窄，思想同质性太强，就会遏制企业的创新活力。

将管理权交给子女，也应该在核心管理团队中，吸纳家族以外的人才，在长期发展中，还需要营造举贤不唯亲的开放态度，才能吸引优质人才源源为企业效力。