时事

通讯部长:采纳蓝海策略
政治支持可被创造

沙烈:采纳在蓝海策略,管理选举资讯。

(吉隆坡22日讯)通讯及多媒体部长拿督斯里沙烈博士指出,我国政治必须采纳蓝海策略,也就是通过掌握数字政治和大数据,管理选举资讯。

他说,鉴于这并非易事,人民的政治教育因此需配合最新的知识和科技发展,进行提升。



焦点放在策略策划

他今日在其部落格sskeruak.blogspot.my撰文说,在蓝海策略,政治支持可被创造,而非受到强迫,创造这些支持需要专门知识、思想和策划。

“红海策略的同义词是血、死亡、伤口,以及报复竞争者,必需避开这个方式。

“蓝海策略的意思是关注政治的真正课题,以及在做出政治决定时,需将焦点放在策略和策划。”沙烈以世界政治为例,美国前总统奥巴马、加拿大总理杜鲁多,以及法国总统马克龙等重量级政治人物,在他们的政治竞选中,皆是使用蓝海策略。

他补充,红海策略是指商业里的竞争,蓝海策略则是要创造没有商业竞争的市场,政治亦如是。



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美食

重振百年品牌 从小摊贩变人气店

报道|吴梅珍   摄影|姚春显

创于1893年的品泉茶室在2000年本该“寿终正寝”,却因第四代传人黄国东不舍得让“品泉”之名消失在人们眼帘,一人挑起担子重振“品泉”大旗。2019年,品泉茶室终得在吉隆坡茨厂街鬼仔巷,重生!

人有三衰六旺、生老病死,天道如此,企业也逃不过兴盛、衰败。但只要有一线生息,衰败之外,还是要看见生机的,品泉欲是如此。

1893年,品泉第一代创办人黄祺瑞,在吉隆坡茨厂街创办了品泉茶室。一代代黄家人薪火相传下,见证了不同世代。2000年,也就是品泉107岁那一年,在2000年屋租统制法令废除、租金暴涨等原因下,品泉茶室划下了句号。

简单来说,就是黄氏家族决定不再继续经营“品泉”,意味着——又有一个老品牌、老字号要结业了。理论是这样,实际上也是如此。可是,谁会想到,在众人决议结业的背后,有一个小小、微不足道的薪火在默默燃烧——那把不灭之火,就是黄国东心里的微小火种。

耗时19年重塑品牌

“品泉”记忆着了他的儿时韶光——清晨,点心白雾袅袅中;近午,烧腊正香;午时,杂饭柜人声沸腾。懵懵懂懂的少年郎不识愁,只懂玩,更不知稍比他年长的堂兄姐,在别家孩子都在玩乐时,自己却被剥夺童年玩趣的愁绪。活泼小孩也常被街坊邻居照顾宠爱……品泉在他记忆中就是这样的存在。所以,黄国东一想到品泉会消失就很难受,他要保护品泉。在他心目中,品泉印象就是:粥粉面饭、烧腊炖汤、大炒,蛋挞点心只是占很小的部分。

2019年,所有人只见到鬼仔巷“品泉茶室”华丽的存在,如果黄国东不说,没人懂为了让“品泉”名字重新走入在茨厂街,他用了19年的时光重塑品牌。

黄国东说,身为百年企业的第四代继承人,2000年的他根本不懂“品牌”,只是一心不想要“品泉”消失。所以在老品泉结业的数个月后,他就在品泉茨厂街老店61号五脚基另起炉灶,摆一张桌子兜售起品泉著名的饼类。后来品泉老店租给别人,装修进行中,隔壁的老邻居“建发药行”叫黄国东到他店门前摆卖;最初没有钱,档口上的“品泉”还是父亲黄传汉书写。后来茨厂街进行“一条龙”遮棚建设,黄国东的生计受到影响,被迫迁出茨厂街,辗转流落在各大街头、市集、巴刹。

火柴哲学蓝海策略

可是,不管人在哪里,黄国东的心一直都想要重回“茨厂街”。

终于在8年前,重回茨厂街,只是回到茨厂街的据点是一个只有200多方尺的小店铺,可以说是茨厂街的“冷宫”地区。周围都是香烛铺和棺材店。听说他要在这一带置业,他叔叔直嘲:“这个是屎坑位,不是要大小便,都不会走过。”

当众人都不明白,他为什么选了如此偏僻的地方做生意,黄国东提出了他的“火柴经营哲学”——想象在一个森林里,一堆篝火雄雄燃烧中,我点一个火把都无法让别人注意我。可是,在寂寞的幽暗中,一根火柴的芒光,就会让人注意到了,套用现代说法,这叫“蓝海策略”!

百年经营大忌

1998年从事婚纱、商业摄影的黄国东在父亲的说服下回到“品泉”,主理烘焙。短短两年,当年20出头的他,只要完成清晨的烘焙工作,就可以休息了。

身为一个小辈,处理着家族的百年事业,他静静的当他的小老板。(当时的品泉分家了,负责烘焙的他要付摊口租金、收入也尽入他口袋,比起摄影师的收入,他更拥有经济自主和时间自由)可是,旧品泉在营运上的一些陋习,他也紧记在心,并发誓自己创业一定不可犯:

1. 公私不分

在旧时代家族事业最常犯的一条罪就是公私不分明,更严重的是,以私谋公。

●财务要分明:黄国东看到朋友开餐厅,老板自己不付钱,朋友来也不付钱,结果到底谁要付钱呢?财务一塌糊涂,最后倒闭。黄国东规定,不管任何人在品泉,点餐一定要付账。

●一切依着程序走,照规章办事。譬如,老板也不可以插队。目前品泉的二楼是茶室,位子有限,客人必须在楼下向柜台处登记、拿位才可上楼享用点心餐点,黄国东强调,纵然是老板都不可开“后门”,没有规矩就会乱了套。

2. 品质管理

品泉的生招牌是“蛋挞”。每一道食物的创造都有所谓的“黄金时间”,只是拿捏到生产时的黄金时间,才能制做出最好的饼。

●品泉的蛋挞,是72小时等待下的产物。

●新烤好的蛋挞,最少要让它静静的冷却20分钟再脱壳,不然整个蛋挞会处于软趴趴的状态。

●蛋挞装进盒子里,水气未完全蒸发也会令到盒子出现受潮现象,影响到视线上的观感和赏味上的缺失。

3. 固化思维

蛋挞最好卖,常常是出炉的速度赶不及客人订购的速度。可是太热的蛋挞装在盒子若没有吐气孔,受潮后整个盒子会湿透、影响品质,黄国东重新设计一个包装盒,中间有呼吸孔,拿到老师傅面前,被拒不肯帮他做,理由是没有这样做。他找上年轻人代办,年轻人没有刻板束缚,接受工作。从这事件,他时刻提醒自己,老化思维是很可怕的。

4. 接受批评并改进

品泉茶室营业4年,有人赞有人踩。黄国东会常常审阅网上“评价”。他说:旧的品泉以前没有人讲,讲了也没有人做,然后就这样消失了。

今日营销:做生意从不看地点!

同样的地点,以前也有人卖蛋挞却以失败告终,为什么品泉却卖得风生水起?

主要在于——品泉这张生招牌在黄国东10多年的努力下,累积了一定的人气。尤其是在燕美巴刹摆摊时,拥有一班死忠顾客,他通知客人说:“我没地方摆摊了,要搬了,请他们未来到茨厂街支持我”。也就是说,黄国东的“丛林火柴学”在之前做了十多年的努力,累积到一定的人气,选了一个“非旺区”,反而起死回生。

黄国东说:“物换星移。旧时代的品泉61号门牌那一区是旺区,可是你看现在61号的店铺门前都被摊贩掩盖了门面,不是熟客都不懂那里有店,怎么做生意?所以,老店给我的启示就是,地点不重要,当你有了名气,多远、多偏僻都会有人慕名而来。”

所以,当我们惋惜“鬼仔巷”一旁的“品泉茶室”又即将迎来另一次的搬迁时,他眉头都没皱的说:“当一家企业做好,哪里都可以存活!”

【品泉茶室】

No.8, Lorong Panggung, City Centre, 50000 K.L.

016-2287625 

7.30am-3.30pm(周一休)

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