对于一家企业来说，创造财富的因素很多， 但众多条件中最宝贵的莫过于“人才”。作为企业的长远发展，人才可说是财中之财。如果一家企业的伙伴或员工是一流的，那么这家企业也就成了一流公司。作为企业领导者，我们有必要广纳贤才，量才用人，并给他们足够的空间发挥才能。 

在大公司里，我们能粗略地把员工团队归纳出3大类型： 

第一类型的人对公司盈亏漠不关心，每天上班只是抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态得过且过，工作态度只要求过关即可，凡事凑合过去就行。他们只关心一件事：每个月按时领到薪水。 

第二类型的人则是不喜欢冒风险，但他们对老板忠心不二，工作态度认真可靠，并满足于领薪生活。这类人在安稳的收入下表现良好，但略嫌缺乏冒险、进取和独立工作精神。 

第三类型的人则是充满创意和干劲。他们愿意为别人工作，或说为自己工作，从自己出色的表现中得到所创造的利润。通常一流的销售员与企业高级管理层都属于这类型。 

因材施教，择人善用 

针对第一类型的人，我认为管理层可以严加管理，鞭策并激励他们端正态度，为企业发展多作贡献。而我们也当珍惜爱护第二类型的人，提拔他们在各级部门当副手，让他们的生活待遇逐步得到提升，并视他们为基本队伍。 

第三类型的人可说是企业的中流砥柱。我们可以用各种方式激励他们，让他们努力为企业效劳，让他们建立牢固的企业归属感。这类型的人才干是非常突出的，我们应该用其所长避其所短，让他们能为企业发挥重大作用。 

给予空间发挥所长 

在公司里，我很欣慰看到众多领袖都属于第三类型的人。知人善用。每个团队都有其特色和专长的地方，好比说他们有的擅长二手房屋买卖，有的强于销售新兴项目。作为管理层，我的任务就是要让团队领袖能在自己擅长的地方大展拳脚，并给予空间让他们尽可能地发挥。 

“带动”远胜于“推动”。还记得上回所说的懒蚂蚁理论吗? 与其在后方辛辛苦苦推动团员前进，领袖更有必要在前头带领大方向，并让团队认知自己该自动自发地激励自己往前迈进。 

今年，GS国际地产蝉联《南洋商报》2017大马百强卓越企业， 也是唯一一间房地产代理公司荣获这极具含金量的“超级金鹰大奖”，我感到非常光荣骄傲。这份荣誉是属于全体上下共同进退的成果，我也非常感谢发展商对于我们的信任，把他们的项目交托给我们，让双方及市场都达到共赢局面。2018年，我们承诺定将越战越勇！