副刊

没有规划决心
生意会失败!/周志强

问:东马吴女士过去20年经营了5个行业——零售业、饮食业、贸易批发,现经营两家幼稚园。每个行业都表现一般,饮食业更是血本无归。目前两家幼稚园由于营收不是很好有意出顶,想与朋友投资合伙自动售卖机。

目睹朋友们的事业都蒸蒸日上,自己却兜兜转转20年,年逾40岁的她心里很忐忑不安,考虑是否应该转换跑道?



答:笔者发现吴女士有满腔热血与理想,想创一番事业,胆量与行动力都有,但缺的是什么?个人认为是缺完善的预先规划及重整规划当下的能力。

即使拥有勇气与行动力,若缺少事先的完善规划,工作将容易陷入事倍功半窘境!若只至羡慕他人表面的成功,而未深入研究原因就投入金钱,经营后又看不到自己的困境,将会导致过去不好的经验重复发生。

现以以下图表与读者分享规划的重要!

两个图表的小圆圈都是40个,但在计算过程,两个图最大分别在哪?图甲明显需花更多时间计算,可能还需再三计算才能确定正确数量,但图乙却能在短时间内得到准确答案。



这就是规划的重要。

图甲代表——混乱、复杂、模糊、费时

图乙代表——清晰、简单、整齐、一目了然

图甲还是图乙也代表着我们的财务状况。从以上的图表的对比,我们清楚看到规划与否的影响。所以,没有计划就是计划着失败!

作为专业财务规划师,通常会说规划无关财富多寡与企业大小。规划最基本概念就是把财务里模糊事明确化、复杂事简单化、乱序无章事系统化,再通过纪律去执行计划,那就能把个人财务与企业规划生活化,回到以人为本的本位进而才能在我们生活里有效的实践。

以吴女士案例,若她做好计划,以其高执行力,效果将是事半功倍! 

长期规划 贯穿营运

什么是企业规划里模糊及复杂的事?如我们希望盈利高、客户多、人才进入公司、财务健康运作、生意越做越大、享受做老板自由自在的生活、有大房名贵汽车等。但,我们是否明确化这一切的需要,及完成的期限呢?   

想赚好盈利需作规划

1.得将好客户群清楚理清,要做的工作行程表做系统规划,而后努力实现。

2.会计与税务工作是否有拟定简单有系统的编排及储存,在符合法律范围内把税务规划至最大效益。

3.采购与营运在最高效能之内?

4.深具风险的投资事项是否获得更全面的评估风险承当能力,再加拟定长期应对执行方案。

企业是由人组成,因此当我们对个人、伙伴、员工等家庭及企业未来需要有明确的目标后,生活要求或期待的素质给明确化,再把日常营运重心做紧急及优先排序后,如此企业规划的效果将能事半功倍。

作为企业老板,妥善的规划应是长期不断与贯穿日常营运。科学的规划加上专业人士的辅导,可让我们顺利达致各项目标。如财务、人力、技术、员工激励、客户建立等。我们需要做的,就是花点时间好好计划。

良好有效规划可解决4个事项:

1.突破原有的困境,让企业快速成长 

2.提出中长期目标并与团队全力实现它 

3.找出最适合自己及企业的方案 

4.做好预防,以防个人与企业的突发事件

总结:

一般企业家经营企业都是边做边学的,若能习惯性有预先的规划,企业将能更有效率的经营下去!   

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在商言商

家族企业传承的永续经营起点/周志强

周志强(理财导师)

日前在老板群中的一个聚会上,当讨论到企业传承课题时,有一名老板提出,来到这个竞争激烈的年代,企业继续生存已经是一大考验了。因此,还要必要再谈家族企业传承吗?

这心声的背后可以体会当下老板们的不容易,特别有一定规模的企业后,面对的挑战已经不再是过去同州属或者国内的竞争而已。还要面对来自海外产品竞争,甚至现在许多中国企业出海在本土落地的竞争。这现象越来越白热化。

无可否认,大环境是越趋竞争,所以最近我常半开玩笑对中小型企业老板们说,现在的中小型企业不升级转型,就像要慢慢等被市场淘汰。而积极转型升级的企业,却很可能在成功转型前,却更快速的阵亡在改变过程中。

这听起来是不是很让人揪心呢?对我而言,在两害相权取其轻是人之常情。但,与其纯粹回避风险而被动消极不改变,个人认为在知其害中,从长计议一步一脚印经历转型或升级的挑战还是较为积极性的出发。

让我们看看据美国《商业周刊》2003年的调查,美国企业的500强里有177家是家族式企业,大概占三分之一。

据统计,家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%,并为美国提供了50%的就业机会。由此可以看出,在美国,家族式企业的管理明显是优于非家族式企业的管理。

以上的数据是想借以让家族企业的老板们看见家族企业通过多代人不断发展和积累后,在行业内累积了深厚的资源也形成了独特的竞争优势。这种独特优势往往就是让企业生存及稳定增长的关键。

借助ESG推动传承与增长

这里我就不展开企业转型升级的讨论,不过我沿着以上思路,提出在全球对环境、社会和监管(ESG)标准日益重视的背景下,如何让家族企业传承借ESG趋势做为永续经营起点,这样一来,不仅能够在传承过程中实现企业的永续发展,还能提升企业竞争力,维护家族利益并履行社会责任。

成功的家族企业传承中,传递的绝对不只是物质财富,更多有来自创办人及家族的文化和信念。

通过结合ESG战略,家族企业可以将这些价值观与ESG原则融合起来,实现更高水平的社会和环境责任。例如,一个以诚信和社会责任为核心价值的家族企业,可以通过将ESG纳入企业监管框架,强化其社会影响力。

最近在探讨传承课题种,我觉得可以参考中国现代家族企业为了顺利实现传承与永续经营的结合,而开始在家族企业内建立跨代委员会或顾问小组,即进行家族传承的规划,也协调企业的ESG策略(当然也可以把其他战略性策略一起纳入)。

当然,以上讲的容易,做可不简单。但与其被动被环境改变,家族企业不如让跨代包括接班人更积极配合世界趋势进行适当的转型升级。

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