财经

京东企业课程助你了解互联网生意

京东集团总执行长刘强东建立以“价值链整合”为核心的京东模式,为社会、行业、用户创造了价值。

(吉隆坡12日讯)京东企业课程让你了解在进入透明的互联网浪潮中,调整产品规划和注重品牌建设的重要。

按照市场经济的发展趋势,未来 80%以上的生意都要经过互联网,其实,你可以不选择互联网,但是你的同行选择,那么,你的市场份额很大可能便不断缩水。



所以,在传统市场中一味以卖货为目的的企业,在进入透明的互联网浪潮中,需要调整产品规划和品牌的建设。

未来,消费者的个性化需求、内容化需求将会不断增加,商家只有树立自己的品牌形象,才能把自己的产品展示给更多相关的人群,才能将碎片化的流量变得集中;而传统市场中已具有口碑的企业,也需要快速的将线上产品与线下产品做好产品策略、价格策略。

京东 O2O 模式基于线上大数据分析,与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补,这包括发挥平台优势、物流优势、扩大市场地盘等等。

欲了解更多京东企业课程,电 Ms Chan 010-560 3749。



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中国企业年终奖落差大 网叹:不失业已经很好

(北京4日讯)农历新年临近,许多工薪族翘首以盼年终奖金的发放,希望为钱包“回血”。然而,随着中国经济持续低迷,降薪、裁员的消息频传,令不少人感叹,如今只求保住工作、不降薪、不裁员已属幸运。

据《美国之音》报道,2025年伊始,中国各大电商企业相继公布年终奖方案,其中京东集团高达8个月工资的年终奖引发热议。然而,相比互联网行业的丰厚奖励,其他行业的情况却并不乐观,尤其是在经济复苏乏力的背景下,各行各业的年终奖发放可谓是“几家欢喜几家愁”。

一位互联网行业从业者透露,大型科技公司通常拥有较优厚的薪资结构,包括“十三薪”(即额外一个月的工资,俗称“年底双薪”),这一部分薪资一般不受个人业绩影响,而是合同中明确的固定薪酬。此外,年终奖通常依绩效表现分层发放,例如其所在公司按照3:6:1的比例考核,前30%的员工为绩效优秀者,可获得最高奖,中间60%为一般绩效,而最后10%甚至可能被淘汰。

不过,他也强调,并非所有互联网企业都处于景气状态,薪资水平取决于企业规模和盈利能力。他指出:“制造业和体力劳动者面临的情况更为严峻,2024年确实是个艰难的年份,许多人连年终奖的影子都看不到。”

一名在汽车零部件工厂工作的吴姓员工更直言,制造业当前产能过剩,产品难以销售,企业连续亏损,年终奖已成奢望:“现在只求工作稳定、工资按时发放,奖金什么的早就不敢想了。”

对于微博上热议的“年终奖”和“十三薪”区别,许多网友戏谑地表示,自己“两者都没有”。有人吐槽:“公司把拖欠的三个月工资当年终奖发了”,“工资都发不齐,还谈什么年终奖”,“不失业已经很好了”,“前年年终奖9万,去年9千,今年连900都悬”。

在这样的经济环境下,年终奖成为少数人的幸运,而多数人只能在现实的压力中挣扎求生。

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