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【独家】森一马商店暂关影响不大
市民促检讨设铺地点

一马人民商店已暂时关闭。

(芙蓉4日讯)一个马来西亚人民商店(KR1M)暂时关闭以进行内部重组,及转型成为一马商店2.0;消费民众却未有太多的期待,并认为一马商店的设铺位置并不很合适,应该重新检讨营业地点。

在森境内共有4间一马人民商店,一般都坐落在郊区,包括马口、文丁、芦骨和波德申;此类商店却于数星期前开始暂时关闭,国内贸易、合作社及消费人事务部也证实此事,并宣布将探讨向一马商店2.0转型。



迈丁霸级市场内仍售卖一马商店的各类产品。

产品素质存纰漏

根据《南洋商报》探悉,上述一马商店于过去并未受到消费民众的青睐,因此数星期前关闭及歇业后,并未引起民众任何不便。

根据民众反映,过去多次曾有过报道揭露有关商店的产品素质存有纰漏,加上该商店的市场定位为贫困阶层,价格虽便宜,但品质却属次等级,对讲究品牌的华裔消费民众而言,一马商店并非他们的首选。

锺志海:霸级市场有特定区域售卖一马商店的产品,但无人问津。

锺志海:杂货店不受冲击
一马商店非华裔首选

森美兰杂货公会会长锺志海认为,一马商店的市场定位及消费群与传统杂货店不同,因此今次一马商店近期内暂时关闭或重组后再营业,都不会对杂货店带来任何冲击。



他说,当初一马商店是以低过市价的产品来吸睛,所有售卖的产品都有“一个大马”标志,但素质都是比市场各类产品较差,价格相对的廉宜,对于追求特定品牌的华裔消费群而言,一马商店并非他们的首选。

一马商店产品出现逾期

“传统杂货店的产品五花八门,而且老板亲力亲为,为商品进行排货及补货,让整间杂货店看起来具有活力;至于一马商店方面,该店的商品期限将至,加上员工都是受薪一族,没有积极排货,导致展示架的产品经常出现逾期。”

他说,虽然芙蓉并没有一马商店,但某个霸级市场内有一个特定区域售卖一马商店的产品,但他发觉无人问津,各族的顾客群都是会购买有品牌的商品,而不是较便宜的一马商品。

他对一马商店重组的消息毫不担心,并表示,一马商店对杂货店不会带来任何冲击,也起不到任何效果,毕竟该商店的消费群不同,商品的素质也不同,对商品品质有要求的顾客群会自己衡量及选择。

一马商店的铁闸贴着临时关闭的通知,惟没有告知何时重新营业。

地点偏远少人光顾
马华仁保区会副主席·张万有

马口区的唯一一间一马商店,距离马口市区约3公里远,地理不适中,基本上马口人都不会光顾这间店,也不会因为这间商店的存在而改变自己购买各类产品的习惯。

据我观察,这间商店的顾客群是都较贫困的巫裔及印裔,而华裔鲜少光顾,因此这间店是否暂时关闭,或未来会继续营业,对马口区都没有任何影响;这间店从一开始到现在我不曾进去。

我觉得这间商店售卖的产品,素质方面不时会有负面的消息,而且我们不知道产品的生产公司的背景资料,反而我们会对著名品牌感到信心。

只去过一次
瓜拉芦骨新村村长·苏亚华

芦骨大街有一间一马商店,有一定的顾客群,但我只去过1次,没有买东西,也不清楚是否已暂停营业。

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在商言商

诚信企业才能走得远/拿督雷远生

作者:拿督雷远生(中总中央理事、沙闽中总会长)

雷金绰私人有限公司起源于家父在70年代经营的一家传统杂货店,那也是当时我们全家上下的经济支柱。杂货店可说是我童年时放假的唯一去处,承载了我的童年大多的记忆,也汇聚了我们一家人相聚的时光。

以前的家庭大多都是这样的,父亲经营的生意,就会要全家一起去出力,加上我的父亲十分严格,会要我和弟弟妹妹在周末两天,都不可以和朋友们外出去玩,需要留在杂货店帮忙。

那时候也没有什么特别的想法,父亲吩咐我们,我们就到杂货店帮忙,这情况维持到我就读高中的时候,一直设法想要帮助家里突破这一层不变的现况。

记得我高二考获驾驶执照后,就说服父亲出资买辆小型罗里,让我可以在周末的时候,载着一些货品到郊外的小镇、乡村去兜售,借此增加杂货店的生意。

高中毕业后,我未继续升学,便留下在店内帮忙,与父亲一起分担家业。

然而,好景不长,父亲在我23岁时骤然离世,顿时感觉前路茫茫。

身为长子的我,下有3个弟弟、3个妹妹,都还十分年幼,重担自然就落到我的身上。我必须一肩担起这个家族生意。

所幸的是,当时我们主要的供应商杨协成公司的高层人物,特地飞过来慰问,也向我保证,在父亲去世后,不但依旧愿意照常供货给我们,还愿意将货期延长,让我们不用担心,少了后顾之忧。

我相信,这也是因为父亲一直坚持“诚信经商”,才取得供应商的高度信任。

跳脱框框才能突破

我深知生意要突破,必须跳脱原本的框框,否则长久下去,杂货店还是个杂货店,永远只是个小生意,日子久了可能还要面对被淘汰的局面。

所以我开始寻求突破。伴随着这些供应商的支持,我们的小小杂货店慢慢做大,现在成了许多快速消费品(FMCG)在沙巴的独家经销商,代理的产品种类十分多样化。

父亲的信念也是我的经商理念。

我深信,只有有诚信的生意人,企业才会走得远、走得久。这一路走来,其实大大小小的挑战有曾经面对过,遇到过不少的骗子,但是我坚持,不贪小便宜、不贪不义之财、不涉及不正当交易,让我一步一脚印,踏踏实实的把公司发展到今天的规模。

我自己也在经商这条道路上不断地寻求突破。80年代时期,我们开单的方式是很传统的,销售员在外地达成销售协议,他要隔天回到公司才能开单,之后才能开出传票给对方,再安排出货。

那时我大胆地做了一个决定,就是投资近百万令吉购买了手持式操作系统设备,让销售员在外地直接打单,马上通过这个设备连接电话的网线,将单发到总部的电脑,如此便能快速处理后续工作,在36小时候内把货品送到各个小镇。

推行改革营收翻倍

这项改革推行之后,很快速地让公司的营业额翻倍,也算是走在行业的前端。

“家和万事兴”,当一个家族企业要做大做强,团队精神尤其重要。我们深信企业的成功源自家族的团结及强大凝聚力。

我们兄弟姐妹每个周末都会一起聚餐,同样的,我们也积极把这个家族核心的理念,包括“诚信待人”以及家族团结的价值观,传承给下一代。

尽管我是老大,但是我们七兄弟姐妹都是平等相待,而且公司有任何重大决策,我们都是有商有量,这无疑也增加外界对我们公司的信心。

尽管如今公司已发展到一定的规模,但是我们还是坚持初衷,将诚信和家和视为最珍贵的价值观,不断传承下去。

同时,为了让企业可以不断进步,我们也会制定一个“五年计划”,就好比大马计划,将我们想要在这五年所要达到的目标和愿景制定一系列的计划来执行,每五年进行一次检讨审查,以确保企业走在正确的发展轨道上,同时也可以不断针对不足之处,进行改善和进步,让企业得以永续经营下去。

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