东盟，过去靠低廉劳动力及资源丰富的条件，吸收日本、美国、韩国、台湾及西欧大量投资，这些外资带动东盟国家的发展，更为东盟地区打下良好的经建基础。

随着经济成长，东盟区域工资快速上升，人力低廉的条件消失，对企业界造成成本急速增加的压力，对当地企业及外来投资同样也引出诸多难以面对的问题，尤其是人力资源的素质、中间管理层及专业人才都难以确保。

本来，东盟十国在政治、经济、民族、宗教、历史及社会构造每一方面都各有各自的特色，在过去，如此多元文化背景，是国际间欣赏的一大焦点，特别是克服了共产主义与反共非共之间的猜疑对立，共结一个区域组织，受到国际的高度评价，也因此博得国际好感与信任。

不过，多样多元文化的特色，到东盟由人力低廉的过去必须走向人力资源高品质的新时代过程中，多少造成了转型进步的阻力。

仅新加坡达至预程

工资因经济社会的成长而逐渐增加是正常的好事，不过，人力成本增加，却仍然没有人力资源的素质上作出相随的提升，中间管理层的人才出现不足，更高层面的专门人力更是难寻，是一般开发中国家多数避不过的一道难关。

出现如此人力资质问题的时刻，正是经济状况由低入息进入发展中的过度时期，若在成为中等收入国之前得到教育培训，包括学校、企业的培训及个人的自觉努力，就可以带引出一定数量及较高素质的人力资源，补充了经济社会成长的人才需求。这样的人力资源储备与运用，东盟十国之中，只有新加坡一国依预设的进程做到了，而且新加坡未打锣敲鼓叫喊自己要成为先进国，在低调声中成为国际公认的真正先进国。

离职率高是致命伤

东盟国家当中，还有一种破坏人力素质提升的现象，就是在职者的离职率非常高。

在进入了发展中国家的泰国与马来西亚，连刚入社会就业的年青人，在脑海中就早早存有跳槽离职的打算。

动辄辞职然后到别处任职的不稳定行为，只有少数人能继续取得更高的出路及更多收入，多数人在企业界作青蛙跳，浪费在职能上磨练的时间与机会，失去了成为高素质的顶级人才。

离职率高，直接损伤人才资源的成长，一是多数企业不敢落力培训内部人才，怕花钱费心培训出来的人才转眼间又离职去；二是少了企业界一份培训的用心，很多有潜能的人才也就少了发挥才能的最大机会。

马来西亚仍然深陷发展中瓶颈而未能自拔，人力资源的素质未能随发展需要而明显提升，是停滞不前的一大原因。